Hi新零售消息，零售通要幫助100個淘品牌落地，100個區(qū)域品牌出省，1000個進口品牌下沉，1000個產(chǎn)業(yè)帶品牌直供。“用更高效、更低的成本，直接鏈接到100萬家小店中去。”零售通事業(yè)部行業(yè)中心總經(jīng)理陳彤彤介紹到。 根據(jù)零售通的規(guī)劃，零售通將國內(nèi)外品牌商品，細分為8大核心類目+74個三級類目+首批品牌目標(biāo)，構(gòu)成“智選頻道”第一代智選類目。這8個核心類目分別是：百貨、家紡、母嬰、休食、進口、文具、美妝、3C數(shù)碼。有了這8個類目，零售通將以一盤貨的概念，改善小店的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，更好的挖掘消費者需求。確定了為小店提供的解決方案，零售通通過商家端，將提出以往基礎(chǔ)上更高的的要求。零售通智選怎么樣?零售通如何實現(xiàn)“智選”功能?

　　零售通如何實現(xiàn)“智選”功能?

　　阿里零售通在原有智能分銷體系之上，推出智選頻道的資源和底氣是什么?或者說，阿里零售通，憑什么能做成小店的商品“智選”?

　　眾所周知，阿里巴巴多年來在大數(shù)據(jù)方面，已經(jīng)積累儲備深厚?；邶嫶蟮南M數(shù)據(jù)，阿里零售通對于消費者需要什么類目商品，傾向于什么價位商品，更傾向于什么品質(zhì)商品，有著龐大數(shù)據(jù)的分析和決策依據(jù)。

　　基于這些數(shù)據(jù)，零售通發(fā)現(xiàn)，每個消費人群都會在不同類目中，有著清晰的品牌和品質(zhì)指向。一個學(xué)生，可能對文具興趣很大。高端社區(qū)的學(xué)生，就偏重高端進口文具。對人群和商品之間形成清晰的鏈接關(guān)系，零售通會對不同小店，進行“類目切分、功能切分、屬性切分、價格切分”的四個維度切分。

　　商品匹配小店，小店匹配周邊消費人群。

　　基于這些基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)的運算，零售通會對不同小店所處位置的不同，幫助小店看清周邊人群和商品指數(shù)。比如，零售通的數(shù)據(jù)可以清晰的告訴小店老板，一個香煙顧客，同時也可能是紅酒顧客。通過數(shù)據(jù)賦能小店，讓小店老板從顧客的一次購買，觸發(fā)這個顧客的多重購物需求，增加顧客來店頻次，帶動小店銷售額。

　　零售通是整個阿里集團，在新零售大戰(zhàn)略下，聚焦分銷體系的一個重要布局。賦能百萬小店，幫助百萬小店重構(gòu)線下人、貨、場要素，是零售通的業(yè)務(wù)總目標(biāo)。立足這個總目標(biāo)不變，零售通“智選頻道”接下來還會對“天貓小店”和“零售小店”，做出不同的針對性部署。

　　天貓小店方面，零售通在2018財年底，會完成1萬家天貓小店改造。智選商品進入到這些天貓小店，將打造一個核心品牌陣地，實現(xiàn)與品牌、商品和人群的互動，并捕捉記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對品牌商的生產(chǎn)銷售實現(xiàn)反哺。

　　零售小店方面，零售通目前已經(jīng)覆蓋超過50萬家零售小店，這個數(shù)字還在不斷增長。零售通計劃通過類目貨架，品牌貨架，收銀臺貨架，去重新切割和劃分這些小店的“場景”。把消費者到店后的原有行為場景，推動相應(yīng)的變化。