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有消息稱,聚美優(yōu)品開始涉足無人貨架領域,旗下設立了名為“美點”的無人貨架品牌。為什么高毛利的化妝品業(yè)務不做,要做毛利低的零售行業(yè)。對聚美來說,現(xiàn)在還是進入無人貨架的好時機嗎?
最近,據(jù)自媒體“發(fā)條橙子”爆料稱,聚美優(yōu)品涉足無人貨架領域,旗下無人貨架品牌為“美點”,目前已經開始鋪設網點。
同時,筆者在趕集網搜索到,有人發(fā)布了關于招聘“聚美優(yōu)品無人貨架西安站”服務人員的信息,并描述該無人貨架的項目特色是:“聚美優(yōu)品”無人貨架辦公室的便利店,價格比市場便宜30%左右,西安地區(qū)免費投放。“美點貨架”圖片和招聘透露出的信息,聚美應該把目光瞄準到了辦公室無人貨架,而不是像外界猜測的車載貨架模式。
筆者第一時間向聚美公關證實,目前暫未收到肯定答復。如果此消息確認,陳歐就要回答很多人心中的疑問:為什么聚美要做無人貨架,聚美有什么優(yōu)勢,以及現(xiàn)在進入無人貨架的賽道是不是太晚?
正處在風口上的無人零售,簡直一天一個新聞。上個星期蘇寧宣布2018年將布局5萬臺無人貨架,1500家蘇寧便利店和1萬臺自助售賣機。緊接著每日優(yōu)鮮的無人貨架宣布今年將投入30萬個點位。
當然無人零售的洗牌也是非常殘酷的,不僅無人貨架先行者猩便利北上廣業(yè)務緊縮,三四線城市撤站,鋪貨低于50人的企業(yè)全部撤柜。而且另一家無人貨架公司“七只考拉”被曝將裁員90%。無人貨架即將進入洗牌期,留給聚美的時間很緊張。
聚美優(yōu)勢仍在,不過進入是否太晚
無人貨架的決勝點,分別是供應鏈能力、資金能力、地推能力。供應鏈能力的好壞與否將決定玩家的成本優(yōu)化能力、前端補貨效率、選品豐富度等,而這些將決定玩家最終的命運。供應鏈的重要意義在于控制物流、商品補給、倉儲等,一個優(yōu)秀的供應鏈體系能夠不斷優(yōu)化成本。
同樣,淘汰賽背后是高度同質化的競爭,巨頭已經入局,無人貨架再玩不出新花樣最終只能倒閉。聚美也有比較豐富的供應鏈經驗,雖然在商品品質的把控上,曾遇到過消費者的質疑。不過對于無人貨架的標準化食品,這點應該不是問題。
再來看資金方面。2017年12月29日,聚美優(yōu)品發(fā)布了2017年上半年(截止6月30日的6個月)的財務報告。報告顯示,聚美優(yōu)品上半年凈營收為32億元,同比減少9.2%;訂單總量約為3570萬,同比減少了2.8%。歸于普通股東的凈利潤為1.019億元。新財報顯示,截止到2017年6月30日,聚美優(yōu)品擁有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物20億元,短期投資9.067億元,共計29億人民幣,折合4.5億美金。
關于地推業(yè)務,聚美曾在2015年涉足過聚美早餐項目,不過最終以失敗告終。不過越到后面的競爭,優(yōu)質點位數(shù)量可能會成為衡量無人貨架企業(yè)體量的硬性指標。而地推能力強則意味著滲透率高,所獲線下流量也更大,更有利于反哺企業(yè)的競爭能力。聚美如果此時進入辦公室無人貨架,比先進入者晚了1-2年,還能找到優(yōu)質的點位資源嗎?
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聚美的投資邏輯
陳歐此前在接受媒體采訪時,曾表示,聚美的定位是一家“時尚科技公司”。據(jù)財報顯示,截至2017年6月30日,聚美優(yōu)品共花費9.067億元用于外部投資。除了大家耳熟能詳?shù)墓蚕沓潆妼毱放平蛛姡€有一部電視劇《溫暖的弦》,而其旗下的空氣凈化器業(yè)務也單獨分出了一個小組,創(chuàng)立獨立品牌Reemake。陳歐于2017年5月初進入共享充電寶領域,高調和王思聰打賭的他,面對無人貨架,這次可不那么高調了。
垂直電商發(fā)展到聚美目前的體量,已經幾乎逼近天花板。從2017年上半年年報可看出,聚美的營收凈額和總訂單量都在下降,而流量增長也成了聚美需要面對的最大難題。當唯品會選擇與京東、騰訊合作來換取流量時,聚美的做法則是,外部投資完成新零售布局,以街電為例,通過街電實現(xiàn)線上與線下場景的融合,獲得流量入口和大數(shù)據(jù)。
陳歐曾在新浪微博表示:“有質疑聚美投資影視和街電,不務正業(yè)的。事實上,都是為了流量。流量向超級app聚集,越來越貴。通過成本更低廉的方式獲取流量,是一個企業(yè)運營邏輯。”不過在陳歐投資的幾起案例里,充電寶、可能存在的無人貨架,能直接帶給聚美的有效流量是多少?影視劇、家居、母嬰的投資案例是為了回報的考慮,還是為美妝服務形成有效閉環(huán)?
在目前焦灼的無人貨架領域,商品多為生鮮和食品的零食,也是毛利非常低的領域,與美妝相比,利潤差異非常明顯。如果聚美切入這塊業(yè)務,是不是能有期望中的盈利水平和精細化的運營能力。億歐也將持續(xù)關注。