Hi新零售消息，無人貨架是過去一年最大的風(fēng)口之一。兩周前騰訊以2億美金投資每日優(yōu)鮮，將之吹到了頂點(diǎn)。沒想到僅一周，行業(yè)龍頭猩便利就爆出負(fù)面消息。盡管后者連夜發(fā)表官方聲明，指責(zé)對(duì)手造謠，但是大量的貨架補(bǔ)貨異常反饋，成群的BD離職的消息還是接連不斷。無人貨架模式有前途嗎?消耗戰(zhàn)注定前途在巨頭!

　　　　先期的點(diǎn)位的瘋狂炒賣、盜損失控，反映了急于拓展導(dǎo)致的BD端的混亂，最近一周曝光的供應(yīng)商合同違約、貨款拖欠、點(diǎn)位收縮、便利店關(guān)店以及三線城市BD裁撤，大量貨架缺貨，則讓許多人對(duì)這家公司的現(xiàn)金流以及未來前景產(chǎn)生了質(zhì)疑。在狂奔半年之后，猩便利似乎真的遇到了困難了。而且很快，更多真實(shí)信息浮了上來。

　　不是融了幾個(gè)億么，怎么這么快就燒完了?為什么燒錢的邏輯跑不通了，無人貨架誰能勝出?從無人貨架看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)適不適合零售業(yè)？

　　綜上所述： 互聯(lián)網(wǎng)不管后方的瘋狂BD，不適合零售業(yè)！

　　無論是猩便利、果小美、小e微店，主要?jiǎng)?chuàng)始人都是互聯(lián)網(wǎng)高管+O2O或者“鐵軍”背景，這樣的團(tuán)隊(duì)對(duì)融資是加分項(xiàng)。

　　然而無論是阿里，還是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)，之前提供的都是線上、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)服務(wù)，BD人員只需要完成客戶接入，幾乎不用擔(dān)心產(chǎn)品能不能跟上，人數(shù)再多只需系統(tǒng)擴(kuò)容和后臺(tái)運(yùn)營相應(yīng)增加。運(yùn)營一個(gè)客戶的邊際成本基本為0，考慮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)甚至能實(shí)現(xiàn)邊際成本為負(fù)。

　　無人貨架是實(shí)打?qū)嵉纳虡I(yè)零售，麻雀雖小，五臟俱全——要提供貨架、商品、供應(yīng)商、城市內(nèi)倉庫、運(yùn)貨車輛，補(bǔ)貨人員……這些都不是互聯(lián)網(wǎng)人的強(qiáng)項(xiàng)。隨著規(guī)模增大，成本越高，管理失控的風(fēng)險(xiǎn)越高。一虛一實(shí)，一輕一重，本就有本質(zhì)的差異，但是來自互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人們，還沉浸在上一輪攻城略地的勝利中，還停留在“瘋狂地推、不要后方、拼命作戰(zhàn)、完全不愁運(yùn)營壓力”的純互聯(lián)網(wǎng)打法。

　　各家公司各種不要臉地夸大數(shù)據(jù)，更是反映出互聯(lián)網(wǎng)或者O2O人給整個(gè)行業(yè)帶來的浮躁和投機(jī)心態(tài)。

　　這怎么能不出問題?

　　猩便利所謂的3個(gè)小時(shí)100萬單(還都是非高峰)，便利蜂的每周新增2萬個(gè)貨架，每日優(yōu)鮮的50萬個(gè)貨架目標(biāo)，這樣的數(shù)據(jù)明顯不靠譜。更何況神鬼莫測(cè)的盜損數(shù)據(jù)，也充分暴露了互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)無底線、無下限，營銷至死的特性。燒錢、吹牛、補(bǔ)貼，互相詆毀……在互聯(lián)網(wǎng)玩剩下的惡習(xí)都帶到了新戰(zhàn)場(chǎng)。瘋狂擴(kuò)張想用體量博融資，擴(kuò)張速度之快，燒錢之狠，像極了互聯(lián)網(wǎng)的賭徒。