Hi新零售消息，中國(guó)的巨頭但凡有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，都想自己親自去做。寧肯競(jìng)，絕不合。往往自己沒(méi)做好，還將行業(yè)弄的精疲力盡。實(shí)在是一個(gè)可悲的事情。互聯(lián)網(wǎng)公司的不自量力，物流公司的流量焦慮，都讓這個(gè)行業(yè)很早就開(kāi)始露出敗局已現(xiàn)的早衰慘相?；ヂ?lián)網(wǎng)新零售創(chuàng)業(yè)，無(wú)人貨架線下場(chǎng)景是關(guān)鍵！

　　越來(lái)越多的純互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)人貨架公司，開(kāi)始意識(shí)到線下供應(yīng)鏈體系，不是想象的這么簡(jiǎn)單，恐慌開(kāi)始蔓延。

　　猩便利的收縮就是想將有限的資源，聚焦在少數(shù)幾個(gè)點(diǎn)位密集的一二線城市，此舉能否令其逆風(fēng)站穩(wěn)還未可知。從感情上講，我愿意市場(chǎng)能給犯過(guò)錯(cuò)誤的貨架公司一次知錯(cuò)就改的機(jī)會(huì)，更反感競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是BD人員為了擠掉對(duì)手網(wǎng)點(diǎn)，拼命造謠，結(jié)果被人捕風(fēng)捉影，反而傷害了整個(gè)行業(yè)，成全了一些巨頭。

　　我仍不懷疑無(wú)人貨架這個(gè)模式。但今天互聯(lián)網(wǎng)公司栽跟頭，都是源于自身互聯(lián)網(wǎng)慣性自大，和對(duì)節(jié)奏的失控。

　　創(chuàng)業(yè)公司將會(huì)面臨更加惡劣的環(huán)境，無(wú)論是資本、還是客戶、還是媒體都是如此。今天我更看好有強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)能力的巨頭，無(wú)論是供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能力，還是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，順豐、每日優(yōu)鮮、京東，也許還包括后期的蘇寧，都具備太強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。尤其是BD、補(bǔ)貨、店主的三位一體，將是后期客戶服務(wù)體系和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的殺手锏。

　　一些小型的無(wú)人貨架公司，現(xiàn)在都暫停點(diǎn)位新增和城市拓展。希望能夠撐到最后，成為寡頭決戰(zhàn)中最后被收購(gòu)的棋子，撈回一點(diǎn)是一點(diǎn)。然而失去想象空間的無(wú)人貨架公司，還能賣的起價(jià)錢么?

　　本月12日，業(yè)內(nèi)又曝出來(lái)領(lǐng)蛙被便利蜂控股的消息。大量并購(gòu)案例有一個(gè)共同的特征，就是沒(méi)有金額。因?yàn)檎l(shuí)也不愿意曝光一個(gè)事實(shí)，那就是放棄想象空間的貨架，都不值錢。

　　某朋友的無(wú)人貨架公司有400多個(gè)點(diǎn)，不想再燒錢了，希望托我找某一線貨架公司收購(gòu)。開(kāi)價(jià)1個(gè)點(diǎn)5000元?？紤]到他的成本，我覺(jué)得也還可以，于是找到一位區(qū)域負(fù)責(zé)人問(wèn)詢，他笑笑說(shuō)：“我只要放出消息這家公司要垮了，客戶馬上就要撤架，再10萬(wàn)塊錢搞到他的點(diǎn)位信息， 再給客戶或者BD人員2000塊錢，直接換他的貨架，算上一切成本，我只需要3000元，你說(shuō)我該買么?落地鳳凰不如雞，要垮的貨架不值錢!”

　　要垮的貨架不值錢，你看，互聯(lián)網(wǎng)的群狼中的邏輯就是這么無(wú)情。今天市場(chǎng)的瘋狂，媒體的唯恐不亂，資本的賭博投機(jī)，一切背后，都是狼群互相撕咬的真相。

　　最終朋友的貨架以單點(diǎn)每個(gè)500元，賣給了另一家公司的某BD主管。我知道BD主管憑借這個(gè)，拿到800元每個(gè)點(diǎn)的績(jī)效。