我們都知道現在開啟新零售3.0模式，顧名思義就是事物的標準樣式，從傳統到互聯網，從線下到線上，每個行業(yè)都在不遺余力的尋找著最適合自己的運營模式。對于傳統的模式在快節(jié)奏的今天，已經顯得非常慵懶，被動的銷售模式，單一的獲客模式，冗雜的管理模式無意不在拖企業(yè)的后腿。那么有不少朋友就會問Hi新零售小編，新零售時代怎么開店賺錢?

　　新零售時代怎么開店賺錢?

　　來自國家統計局的最新數據顯示，新零售對中國經濟增長的貢獻與日俱增。2016年，全國最終消費支出對經濟增長的貢獻率為64.6%。其中，中國網絡零售交易總額已達51556億元，同比增長26.2%，比同期社會消費品零售總額增速高出15.8個百分點。專家稱，數字背后凸顯新零售在未來中國經濟格局中的重要意義。

　　那么，新零售到底是什么呢?業(yè)界對此看法不一，但普遍認為新零售下，實體零售與電子商務的商業(yè)形態(tài)不再對立，線上線下融合發(fā)展將是中國電子商務發(fā)展的新常態(tài)。就連阿里巴巴集團CEO張勇也認為當下國內的零售業(yè)態(tài)還不足以完全描述新零售概念，新零售發(fā)展仍在“摸石頭過河”階段。但可以肯定的是，新零售與供給側改革、虛實結合以及消費升級等大背景密切相關。

　　其實“新零售”所謂的O2O(線上線下融合)合作背后，更多的是在業(yè)者爭奪各自所缺乏的資源——實體業(yè)者缺乏客流，通過線上導流可為自己的門店獲客，而電商則缺乏線下實體店的貨源和庫存管理優(yōu)勢，從深層次而言是各取所需。

　　當然，電商也不傻，怎么可能將客流免費送給實體店呢?其實電商需要的是實體店數十年積累而來的強大貨源供應和管理經驗，畢竟電商更多的是一個平臺，其缺乏的是線下資源。所以，如果可以互相成為KOL(KeyOpinionLeader，關鍵意見領袖)，讓對方為自己彌補短板，自然是皆大歡喜。

　　無論是實體業(yè)者還是電商，應該關注的是練內功，把供應鏈體系把控好，將具有品質保證的商品從源頭到消費端掌握好供應鏈管理，這才是真正的贏家。如果一味比低價或只關注浮于表面的“觸網”平臺建設，并沒有掌握后臺制勝關鍵，那么所謂O2O就會變成“零2零”。