Hi新零售消息，馬云說(shuō)，未來(lái)將沒有電子商務(wù)，線上線下與物流將完美集合，一切都是“新零售”。劉強(qiáng)東說(shuō)，“無(wú)界零售”不僅是線上+線下，而是將零售本身融入人們生活的每一個(gè)角落。

　　被大佬們?nèi)绱丝春玫男铝闶蹌?chuàng)業(yè)，需要注意哪些問(wèn)題?

　　1、從多到少

　　舉個(gè)例子，喬布斯時(shí)代，蘋果手機(jī)一年只發(fā)布一款手機(jī)，而且?guī)缀趺靠钍謾C(jī)都能實(shí)現(xiàn)時(shí)代的顛覆。現(xiàn)在的蘋果一年要發(fā)布好幾款手機(jī)，卻再也沒了當(dāng)年的行業(yè)靈性，即便依然是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　“多”通常并不適用于創(chuàng)業(yè)，更不適用于“新零售創(chuàng)業(yè)”。少、快、好，是新零售創(chuàng)業(yè)過(guò)程中能讓創(chuàng)業(yè)者快速站穩(wěn)腳跟的基本方法，用少而極致的體驗(yàn)，為用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，服裝品牌商Zara、優(yōu)衣庫(kù)走得都是這個(gè)路子。

　　2、極致體驗(yàn)

　　從多到少之后為的不是單純的“少”，而是能有更多的精力與成本為用戶帶去更極致的服務(wù)體驗(yàn)。實(shí)際上，除了極少的技術(shù)類企業(yè)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)、企業(yè)都離不開新零售模式。

　　海爾、格力代表著舊零售時(shí)代，這些舊零售企業(yè)房租成本高、流量規(guī)模小，而且嚴(yán)重依賴線下流量、供應(yīng)鏈僵硬，最重要的是，獲客成本很高，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)入局門檻較高。新零售時(shí)代，消費(fèi)者與產(chǎn)品、場(chǎng)景可以實(shí)現(xiàn)高度融合，新與舊的融合讓創(chuàng)業(yè)可以為用戶帶去更極致的服務(wù)。

　　舉個(gè)例子，H&M從設(shè)計(jì)到商品上架只需要3周，而Zara從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品運(yùn)送到店鋪，整個(gè)過(guò)程更是只需要12天，Zara的設(shè)計(jì)師遍布巴黎、米蘭等等時(shí)尚之城，這種對(duì)時(shí)尚的快速反應(yīng)、對(duì)供應(yīng)鏈的高效利用、與用戶的緊密連接，都極好地體現(xiàn)了Zara“快消”、“時(shí)尚”的定義，也為年輕用戶帶去了優(yōu)質(zhì)服裝體驗(yàn)。

　　3、資源、關(guān)系比流量更重要

　　對(duì)比于老一輩的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者最大的優(yōu)勢(shì)是：資源、關(guān)系更多，大概是社交軟件的普及，而這個(gè)時(shí)代，比流量更重要的也正是資源與關(guān)系。

　　新零售創(chuàng)業(yè)成功的案例里，很多都是“老一輩”，他們?cè)谛袠I(yè)中擁有既有的地位與資源，在再升級(jí)的路上自然駕輕就熟。

　　4、要有“爆發(fā)力強(qiáng)”的隊(duì)員還要懂得生態(tài)布局

　　羅永浩是最典型的“人氣”帶動(dòng)品牌的例子吧，還有董明珠、雷軍……這些帶貨能力很強(qiáng)的人也代表著新零售創(chuàng)業(yè)的“爆點(diǎn)”——作戰(zhàn)能力更強(qiáng)的隊(duì)員，通常一個(gè)人就能秒殺大半個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　除此之外，新零售創(chuàng)業(yè)還需要注重生態(tài)布局，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)的門檻一直都不低，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，老的企業(yè)入局新零售，是為了讓用戶體驗(yàn)得到一個(gè)新的升級(jí)，新的企業(yè)利用新零售創(chuàng)業(yè)也是為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)的更完善、服務(wù)的更專注。