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今年的生鮮電商很是紅火熱鬧,明星企業(yè) 也很多,話題議論更是不少,提起每日優(yōu)鮮那么就要帶上他力推的前置倉模式。
自2016年云棲大會上馬云宣布電商已成過去,新零售的時代即將到來開始,電商紅利將盡、純電商模式難以應對日新月異的市場形勢,就已經(jīng)日漸成為零售業(yè)界的共識。關(guān)于新零售的實現(xiàn)形式,從各大巨頭到創(chuàng)業(yè)團隊,很多人都在積極做出嘗試,雖然交出的答卷各不相同,但向著線上線下一體化的方向而去,是順應歷史潮流、不可逆轉(zhuǎn)的。
然而,近來卻出現(xiàn)了逆潮流而動、為純電商復辟的聲音。在將生鮮電商每日優(yōu)鮮的模式和新零售旗手盒馬鮮生的模式做對比的時候,有觀點認為每日優(yōu)鮮的模式“更輕”,因而“成本更低”、“效率更好&rdq
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每日優(yōu)鮮是一家通過冷鏈配送將生鮮產(chǎn)品從原產(chǎn)地送到客戶家中的生鮮移動電商。每日優(yōu)鮮要解決的是生鮮行業(yè)存在的損耗嚴重、產(chǎn)品非標準化、冷鏈物流成本居高不下以及高頻低價等問題,每日優(yōu)鮮采用“前置倉模式”解決。
「當初轉(zhuǎn)行選擇做農(nóng)業(yè),想法很簡單:雪道長,雪球才能越滾越大。兩千億PC市場已經(jīng)被吃干榨盡,而三萬億體量的農(nóng)業(yè)正到了產(chǎn)業(yè)升級的時間節(jié)點,此時切入機會很大?!?/p>
對于轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)會否不適應?徐正則顯得很淡然?!笩o論是PC還是生鮮,生意捋到底層是相同的。不同生意的商業(yè)模式就像冰山的可見部分,表象不同,但是冰山下隱藏的企業(yè)治理是共通的。做生意隔行如隔山,但是做事業(yè)隔行不隔山。行業(yè)屬性和發(fā)展階段只是決定了不同的管理方式?!?/p>
「對行業(yè)做重構(gòu)需要有俯視思維,我曾經(jīng)
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