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線下實(shí)體店最黑暗的日子已經(jīng)過(guò)去。兩年前,眼看線上紅利見(jiàn)頂,馬云提出「新零售」,巨頭紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭,重金布局線下,試圖通過(guò)線上線下的融合創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)。一時(shí)間,實(shí)體門(mén)店似乎等來(lái)了春天。良品鋪?zhàn)右膊焕?,作為零食零售的巨頭之一,良品鋪?zhàn)舆@幾年吧新零售模式做的非常好,那么在新零售模式上他的發(fā)展前景又如何呢?
在正面戰(zhàn)場(chǎng),騰訊、阿里、京東、美團(tuán)布局百貨、便利店、生鮮、超市等業(yè)態(tài),形成地面對(duì)壘。同時(shí),傳統(tǒng)零售也在轉(zhuǎn)變,借助技術(shù)和數(shù)據(jù)重構(gòu)「人貨場(chǎng)」。創(chuàng)業(yè)者攜資本殺入碎片場(chǎng)景和細(xì)分市場(chǎng),也要挖掘新零售紅利。
然而,這條路并不好走。過(guò)去兩年,競(jìng)爭(zhēng)方式和游戲規(guī)則在迅速變化,眾玩家死
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