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相信今年“雙11”,讓大家都印象深刻,除了天貓“雙11”媒體中心大屏幕上不斷跳動的成交額,還有基于大數(shù)據(jù)的消費熱力圖上,線下社區(qū)、街道和商圈爆發(fā)的消費熱力。多個城市的銀泰百貨、居然之家、盒馬鮮生等餐飲、休閑、娛樂商鋪也迎來客流大爆發(fā)。
和往年不同,今年這些線下實體店都經(jīng)過了數(shù)字化升級。比如在銀泰百貨內(nèi)安裝了試衣鏡和試妝鏡,消費者可以在屏幕上選擇自己心儀的化妝品和衣服,模擬搭配。工作人員介紹:“可以把每個化妝品柜臺的數(shù)據(jù)都輸入到美妝魔鏡里,顧客到達店鋪之后可以做一些試妝、試色的應(yīng)用。”
美妝鏡、試衣鏡不僅可以讓顧客有更多體驗,更擴充了消費場景,甚至讓衛(wèi)生間等不相干的場所“擴編”成為購買場所。“這個美妝鏡
...從11月1日起,多點Dmall履約中心的核心團隊開始指揮調(diào)度全國的履約服務(wù)工作,商家把相關(guān)的計劃進度最新的執(zhí)行情況更新到作戰(zhàn)室,履約中心則加以協(xié)調(diào)與管理。
雙十一前的準備:分布式電商能效最大化
多點Dmall履約中心業(yè)務(wù)負責人稱,今年的雙11,多點Dmall迎來了幾位新的合作伙伴,這些合作伙伴有的是第一次“觸電”,有些則是在線下?lián)碛写罅康脑隽渴袌龅却诰?,多點Dmall根據(jù)這些合作伙伴各具特色的業(yè)務(wù)商業(yè)模式,從履約層面發(fā)揮其分布式電商的業(yè)務(wù)特色,通過對商家平日訂單的大數(shù)據(jù)分析、對該地區(qū)用戶屬性的洞察、對供應(yīng)鏈的優(yōu)化、對履約能力的提升,多點參考多重維度來做準備工作。
通過全面的數(shù)據(jù)分析,多點得出了雙十一期間保證服務(wù)質(zhì)量與控制人力投入的最佳平衡點,增加30%的人手
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在大洋彼岸的中國,同樣是互聯(lián)網(wǎng)紅利寵兒的京東,也在做著這樣的嘗試,并順勢而為,提出并實踐出一套行之有效且深具前瞻性的“無界營銷”理論系統(tǒng)。基于這套理論系統(tǒng),京東將在今年11.11推出聯(lián)合涉及零售、文旅、金融等多個行業(yè)、多個維度的“京東11.11聯(lián)盟”,為消費者打造無縫購買體驗。
“京東11.11聯(lián)盟”的成員包含美團、萬達百貨、神州專車、大族廣場、漢堡王、吉野家、永和大王、7-11、羅森、途家、e代駕、中國銀行信用卡中心、光大銀行信用卡中心等多行業(yè)、多領(lǐng)域的頭部品牌和機構(gòu)。同時,CHALI茶里、鹿角巷、春麗咖啡企業(yè)、思特堡、不自由落體、inWE因味茶等網(wǎng)紅店也參與其中。另外,京東也將調(diào)動京東支付、白條、Jpass、AR、網(wǎng)站等多條業(yè)務(wù)線,集聚到本次的聯(lián)盟活動中來。
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