1前置倉和線下體驗店哪種更適合生鮮電商呢？

　　不久前，在易果集團宣布完成C+輪融資的新聞發(fā)布會上，作為領投方的蘇寧相關負責人表示雙方將在前置倉方面進行探索，蘇寧在全國鋪設的1600多個線下門店以及正在南京試點的蘇寧小店，都會研究適合改造成易果前置倉的方案。“我們要做的是跟現(xiàn)在的便利店和現(xiàn)在社區(qū)超市完全不一樣的新型業(yè)態(tài)，現(xiàn)在正在積極探索。”蘇寧負責人表示。

　　在本來生活砍去O2O業(yè)務本來便利，天天果園關閉線下店后，易果聯(lián)手蘇寧仍然要繼續(xù)嘗試前置倉模式甚至是社區(qū)O2O,生鮮電商突破線下的正確姿勢究竟是什么?前置倉和線下體驗店能否有一個光明的未來?

　　不久前，在易果集團宣布完成C+輪融資的新聞發(fā)布會上，作為領投方的蘇寧相關負責人表示雙方將在前置倉方面進行探索，蘇寧在全國鋪設的1600多個線下門店以及正在南京試點的蘇寧小店，都會研究適合改造成

2前置倉模式適合生鮮電商嗎

　　
        作為一個純電商基因的團隊，如果仍然堅持要做持續(xù)虧損的前置倉生意，每日優(yōu)鮮轉身的想象空間就已經(jīng)非常有限了。

　　自2016年云棲大會上馬云宣布電商已成過去，新零售的時代即將到來開始，電商紅利將盡、純電商模式難以應對日新月異的市場形勢，就已經(jīng)日漸成為零售業(yè)界的共識。

　　關于新零售的實現(xiàn)形式，從各大巨頭到創(chuàng)業(yè)團隊，很多人都在積極做出嘗試，雖然交出的答卷各不相同，但向著線上線下一體化的方向而去，是順應歷史潮流、不可逆轉的。然而，近來卻出現(xiàn)了一種逆潮流而動、為純電商復辟的聲音。

　　在將生鮮電商每日優(yōu)鮮的模式和盒馬鮮生為代表的新零售模式做對比的時候，有觀點認為每日優(yōu)鮮通過在社區(qū)最后一公里的范圍部署大量前置倉，徹底破解了生鮮電商的冷鏈之痛，所以模式&

3每日優(yōu)鮮的前置倉運營模式

　　每日優(yōu)鮮是一家通過冷鏈配送將生鮮產(chǎn)品從原產(chǎn)地送到客戶家中的生鮮移動電商。每日優(yōu)鮮要解決的是生鮮行業(yè)存在的損耗嚴重、產(chǎn)品非標準化、冷鏈物流成本居高不下以及高頻低價等問題，每日優(yōu)鮮采用“前置倉模式”解決。

　　「當初轉行選擇做農(nóng)業(yè)，想法很簡單：雪道長，雪球才能越滾越大。兩千億PC市場已經(jīng)被吃干榨盡，而三萬億體量的農(nóng)業(yè)正到了產(chǎn)業(yè)升級的時間節(jié)點，此時切入機會很大?！?/p>

　　對于轉型做農(nóng)業(yè)會否不適應?徐正則顯得很淡然?！笩o論是PC還是生鮮，生意捋到底層是相同的。不同生意的商業(yè)模式就像冰山的可見部分，表象不同，但是冰山下隱藏的企業(yè)治理是共通的。做生意隔行如隔山，但是做事業(yè)隔行不隔山。行業(yè)屬性和發(fā)展階段只是決定了不同的管理方式?！?/p>

　　「對行業(yè)做重構需要有俯視思維，我曾經(jīng)