他在抖音上賣(mài)酒，一不小心年銷(xiāo)千萬(wàn)！

　　王大慶在白酒行業(yè)打拼多年，創(chuàng)立了河南原酒酒公社酒業(yè)有限公司。2020年3月，王大慶在抖音上注冊(cè)了“原酒公社酒業(yè)”和“社長(zhǎng)老王”兩個(gè)抖音帳號(hào)，專(zhuān)門(mén)傳授白酒的品鑒和購(gòu)買(mǎi)知識(shí)。

　　王大慶表示，開(kāi)設(shè)抖音號(hào)的初衷，一是疫情期間沒(méi)有什么生意，二是準(zhǔn)備向消費(fèi)者介紹怎么品酒、選酒、買(mǎi)酒。

　　王大慶此舉，不乏背景。原酒公社合伙人中，擁有14名國(guó)家級(jí)品酒師，公司銷(xiāo)售過(guò)白酒泰斗梁邦昌開(kāi)發(fā)的“梁藏”，白酒大師吳曉萍開(kāi)發(fā)的“陶匠原酒”系列，以及白酒大師杜小威開(kāi)發(fā)的盤(pán)古汾酒系列，有豐富的白酒專(zhuān)業(yè)知識(shí)和圈層營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。

　　依靠講解如何選酒購(gòu)酒，“原酒公社酒業(yè)”和“社長(zhǎng)老王”兩個(gè)抖音賬號(hào)粉絲總量很快突破了8萬(wàn)。適逢公司決定對(duì)旗下一款醬酒“醬工場(chǎng)”升級(jí)換代，王大慶就在抖音上發(fā)布了這一消息。

　　消息發(fā)布后有粉絲表示，“自己經(jīng)常買(mǎi)酒，這事能參與不?”

　　看到粉絲有意，王大慶和他的團(tuán)隊(duì)在抖音發(fā)起了一次眾籌，將即將上市的“醬工場(chǎng)”分為2萬(wàn)元、5萬(wàn)元兩個(gè)檔次，同時(shí)征集粉絲對(duì)酒體意見(jiàn)。結(jié)果出乎意料，有近60位粉絲參與了眾籌，金額達(dá)到200萬(wàn)，完成了一次成功的社群營(yíng)銷(xiāo)。

　　王大慶表示，線(xiàn)上眾籌成功后，公司正在加緊酒體定型和生產(chǎn)。不過(guò)他認(rèn)為，盡管抖音眾籌取得成功，公司還是將抖音定位為品牌傳播和鏈接消費(fèi)者的工具，最終還是要依靠品質(zhì)和性?xún)r(jià)比吸引消費(fèi)者。

　　與王大慶無(wú)心插柳類(lèi)似，湖南致遠(yuǎn)酒文化傳播有限公司創(chuàng)始人湯健注冊(cè)了“湯少爺?shù)木乒?rdquo;，原本也是想走抖音“網(wǎng)紅”路線(xiàn)，最后卻實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)千萬(wàn)。

　　湯健表示，運(yùn)營(yíng)抖音號(hào)之初，自己主要在抖音上講解白酒品牌歷史文化、產(chǎn)品鑒賞、酒業(yè)軼事等，公司招聘了專(zhuān)業(yè)人員，其中自己一條關(guān)于賴(lài)茅調(diào)酒的視頻，一次漲粉1.6萬(wàn)，粉絲量很快突破了9萬(wàn)，通過(guò)導(dǎo)流，還和很多粉絲互加了微信。

　　由于公司在長(zhǎng)沙開(kāi)有線(xiàn)下門(mén)店，開(kāi)展高端白酒團(tuán)購(gòu)，銷(xiāo)售壓力不大。湯健表示，伴隨粉絲數(shù)量增加，有粉絲在后臺(tái)發(fā)問(wèn)“你評(píng)點(diǎn)的白酒能不能賣(mài)給我們?”結(jié)果那一次，一下就賣(mài)出去8萬(wàn)元的小眾名酒。

　　看到粉絲有需求，湯健在抖音上開(kāi)設(shè)了個(gè)人直播，主要銷(xiāo)售國(guó)窖1573定制裝、董酒等高端白酒，一場(chǎng)直播下來(lái)，大都能賣(mài)出10萬(wàn)以上的產(chǎn)品，每個(gè)月銷(xiāo)量接近100萬(wàn)。

　　湯健表示，自己的粉絲量在抖音并不突出，公司也沒(méi)有將抖音帶貨作為主銷(xiāo)渠道。在產(chǎn)品的選擇上，自己回避了一些同質(zhì)化較高的流通品牌，主要銷(xiāo)售有特點(diǎn)的細(xì)分高端品類(lèi)，滿(mǎn)足部分白酒品鑒、收藏愛(ài)好者，以及老酒消費(fèi)者的需求。

　　湯健表示，自己的初衷是通過(guò)抖音輸出內(nèi)容，打造白酒專(zhuān)業(yè)人士“網(wǎng)紅”人設(shè)，但“無(wú)心插柳”達(dá)到了電商帶貨功能?？梢?jiàn)，線(xiàn)上銷(xiāo)售是大勢(shì)所趨，但做一個(gè)專(zhuān)業(yè)懂酒的“網(wǎng)紅”可能比簡(jiǎn)單直播賣(mài)貨更有生命力，自己今后要實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。

　　王大慶和湯健的成功，都是抓住了酒類(lèi)銷(xiāo)售從2B到2C的變化，通過(guò)實(shí)施客戶(hù)分層分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)顧客資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增值。如果按照10萬(wàn)粉絲年銷(xiāo)售1000萬(wàn)計(jì)算，理論上一個(gè)粉絲只消費(fèi)了100元，如果將消費(fèi)基數(shù)提升到500元甚至1000元，還有很大上升空間。

　　由此看來(lái)，社群和內(nèi)容電商的兇猛，其實(shí)是踩準(zhǔn)了酒業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革的風(fēng)口，通過(guò)新媒體輸出內(nèi)容，構(gòu)建私域流量，品效合一，最后實(shí)現(xiàn)了品牌和銷(xiāo)量的雙豐收。這應(yīng)該是很多廠商追求的目標(biāo)。