B2B2C成功案例:芭莎網(wǎng)如何把禮品冊(cè)做到極致
作為芭莎網(wǎng)的總裁,曼紅蕾在禮品冊(cè)市場(chǎng)已經(jīng)打拼了7年。目前,芭莎已經(jīng)成為這個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌,擁有四五百個(gè)企業(yè)級(jí)大客戶,但是,從給客戶提案到禮品冊(cè)設(shè)計(jì)再到后期的配送等售后服務(wù),這小小禮品冊(cè)背后隱藏著一個(gè)巨大的供應(yīng)鏈管理流程。
芭莎網(wǎng)的契機(jī)
幾年前,企業(yè)的禮品采購(gòu)?fù)恍枰獋€(gè)性化定制,直接提供給禮品冊(cè),企業(yè)付我們酬勞即可。而目前,越來(lái)越多的企業(yè)需要個(gè)性化的定制。芭莎網(wǎng)正是快速的瞄準(zhǔn)這一商機(jī)。但是,服務(wù)企業(yè)級(jí)客戶不是一件容易的事情。企業(yè)級(jí)客戶選定的禮品冊(cè)基本上服務(wù)于企業(yè)商務(wù)往來(lái),企業(yè)內(nèi)部員工的福利發(fā)放。所以,芭莎網(wǎng)需要根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同需求來(lái)設(shè)計(jì),企業(yè)客戶會(huì)先確定哪幾種商品是適合自己企業(yè)需求的,由芭莎網(wǎng)幫這些企業(yè)做出方案。
芭莎網(wǎng)的模式
當(dāng)有人要送一個(gè)禮物給對(duì)方的時(shí)候,其實(shí)并不知道對(duì)方喜歡什么,如果能夠提供給對(duì)方選擇的機(jī)會(huì),是再好不過(guò)的選擇。首先,芭莎網(wǎng)提供的禮品冊(cè)的冊(cè)子本身是一個(gè)禮物。一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人送出禮品冊(cè),里面有很豐富的禮物,由對(duì)方自由選擇。
芭莎網(wǎng)提供的禮品冊(cè)的冊(cè)子外面都有一個(gè)很漂亮的包裝,翻開(kāi)便是賀詞,隨后展現(xiàn)的是流程頁(yè),流程頁(yè)會(huì)有編號(hào)和密碼。收到的人用編號(hào)和密碼就會(huì)鎖定這個(gè)冊(cè)子的內(nèi)容,標(biāo)明包含的消費(fèi)金額。比如:有人拿到的樣冊(cè)是200元的,里面每一個(gè)禮物都是200元。收到冊(cè)子的人用這個(gè)密碼,隨便挑里面任何的禮物,芭莎網(wǎng)負(fù)責(zé)全國(guó)配貨上門(mén)。
芭莎網(wǎng)的商業(yè)模式是傳統(tǒng)與電商的有機(jī)結(jié)合:“一半是傳統(tǒng),一半是電商”,也就是所謂的B2B2C。前半部分是B2B的生意,通過(guò)禮品冊(cè)的策劃和設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)并滿足的是企業(yè)客戶對(duì)送禮的個(gè)性化需求。例如禮品的策劃,禮品冊(cè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意等等;后半部分則是B2C的生意,當(dāng)客戶拿到禮品冊(cè)后,從禮品冊(cè)或者網(wǎng)站上選擇喜歡的禮品,芭莎網(wǎng)要做的是如何配送及良好售后服務(wù)的實(shí)現(xiàn),這些則有一套電商服務(wù)的系統(tǒng)來(lái)支撐。
芭莎網(wǎng)的渠道
芭莎網(wǎng)起初就將禮品冊(cè)定位于做一些中高端的,有品位的禮品以及品牌禮品。芭莎并沒(méi)有走禮品行業(yè)的傳統(tǒng)做法,比如用一些代工廠做禮品。在供應(yīng)商方面,芭莎網(wǎng)選擇一些大家熟悉的品牌,通過(guò)集中采購(gòu)的方式,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,比如施華洛世奇、星巴克、哈根達(dá)斯等都是他們的合作伙伴。芭莎網(wǎng)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成員大多有著大公司的專(zhuān)業(yè)工作背景,整個(gè)團(tuán)隊(duì)在做供應(yīng)商的關(guān)系接洽,供應(yīng)商層面的管理工作。供應(yīng)商會(huì)給芭莎網(wǎng)一個(gè)渠道的價(jià)格,然后,芭莎網(wǎng)再以一個(gè)價(jià)格賣(mài)給客戶,中間的就是利潤(rùn)。
芭莎網(wǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流
每逢佳節(jié),芭莎網(wǎng)需要同時(shí)服務(wù)幾百個(gè)企業(yè)級(jí)客戶,面對(duì)各種不同的需求和服務(wù)項(xiàng)目,還要有條不紊地滿足每個(gè)企業(yè)級(jí)客戶和最終用戶的需求,這對(duì)公司的管理以及團(tuán)隊(duì)的效率是一種非常大的考驗(yàn)。
其實(shí),對(duì)于禮品冊(cè)服務(wù)提供商而言,最難的地方是如何保證禮品冊(cè)上的商品隨時(shí)都有貨。因?yàn)楫?dāng)禮品冊(cè)發(fā)出去以后,你不知道用戶會(huì)什么時(shí)候來(lái)訂貨,訂哪款貨。很多禮品公司常常面臨用戶來(lái)選擇禮品的時(shí)候卻沒(méi)有貨的尷尬,這樣往往讓服務(wù)形象大打折扣。
基于以上現(xiàn)狀,芭莎網(wǎng)積極構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)。目前,芭莎網(wǎng)在北京有一個(gè)倉(cāng)庫(kù),那么隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,芭莎網(wǎng)也會(huì)陸續(xù)在全國(guó)建立倉(cāng)庫(kù)的點(diǎn)。而對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理,芭莎網(wǎng)采用了一個(gè)方法,將禮品冊(cè)禮品的種類(lèi)和網(wǎng)站上可供收禮人選擇的禮品做了一定的區(qū)分,首先確保禮品冊(cè)上的禮品庫(kù)存都充足,網(wǎng)站上的某些禮品,可能庫(kù)存量相對(duì)會(huì)少些,這樣一方面可以應(yīng)對(duì)庫(kù)存壓力,另一方面確保兌換時(shí)盡量有現(xiàn)貨。對(duì)于禮品的庫(kù)存量,根據(jù)以往客戶兌換禮品的種類(lèi)和數(shù)量,和芭莎網(wǎng)多年積累的經(jīng)驗(yàn),會(huì)有一個(gè)最優(yōu)化的庫(kù)存配比。
此外,采購(gòu)團(tuán)隊(duì)每年都會(huì)做全面的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)建設(shè),以便掌握客戶需求,了解客戶最感興趣的禮品需求。得益于此,目前芭莎網(wǎng)首單滿足率可以達(dá)到80%,也就是說(shuō)用戶下一個(gè)訂單,庫(kù)存有貨的幾率是80%。
芭莎網(wǎng)為了確保服務(wù)品質(zhì),物流體系是在堅(jiān)持自建的基礎(chǔ)上,與第三方物流公司進(jìn)行合作,因?yàn)榘派W(wǎng)在后續(xù)服務(wù)中屬于B2C的模式,服務(wù)的重要性是毋庸置疑的,從公司的人力和財(cái)力投入角度來(lái)講,“讓客戶滿意”被提到一個(gè)戰(zhàn)略的高度,讓客戶的客戶和員工滿意,才是芭莎網(wǎng)品牌做大的口碑保障。另外,芭莎網(wǎng)也在自建物流體系,并在禮品的配送層面積極尋求與快遞公司合作,盡最大可能使芭莎網(wǎng)為客戶提供的服務(wù)得到保障。
曼紅蕾?gòu)?qiáng)調(diào):“如果首單沒(méi)有滿足客戶的需求,我們盡可能地承諾在一定的服務(wù)期限內(nèi)去達(dá)到,當(dāng)然還有極少的比例需要跟客戶協(xié)調(diào)退換貨,我們的客服團(tuán)隊(duì)也會(huì)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題向客戶道歉,并會(huì)有贈(zèng)送小禮物的流程化服務(wù)。對(duì)于任何企業(yè)或個(gè)人而言,不犯錯(cuò)是不可能的,那么重點(diǎn)在于犯錯(cuò)之后是不是讓客戶仍然感覺(jué)舒服,這是通過(guò)我們的努力可以做到的。”
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滿足不同行業(yè)發(fā)展電商的需求,HiMall更有針對(duì)性的提供不同行業(yè)內(nèi)的電商解決方案
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S2B2C解決方案
供銷(xiāo)一體化
多終端銷(xiāo)售
多供應(yīng)商模式
精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)工具
構(gòu)建面向行業(yè)上、中、下游客戶,提供集交易、倉(cāng)儲(chǔ)配送、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等一站式服務(wù)的S2B2B電商平臺(tái) -
分賬解決方案
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規(guī)避“二清”結(jié)算
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降低平臺(tái)招商成本
在合法、合規(guī)的前提下,為電商平臺(tái)提供資金收付、賬戶管理、資金合規(guī)等一體化整體解決方案 -
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