隨著用戶群體開始從PC端向移動端遷徙，經(jīng)營商們也開始了新一輪的市場份額競爭。來自移動端的新市場有廣闊的市場等待著占領(lǐng)。手機版多用戶商城系統(tǒng)就是來自這場新戰(zhàn)場。

　　之前看過一篇文章中寫過，同樣作為圖片分享產(chǎn)品，一款社交應(yīng)用，一款是工具應(yīng)用。后者遵循的是專業(yè)化原則，而前者遵循的是簡單化原則和社交化原則。因為簡單易用和社交功能突出，大量用戶接受了社交應(yīng)用，令其獲得了病毒式增長。這不是不單純是專業(yè)性，而是應(yīng)用為王的原則。應(yīng)用為王并不意味著把消費者當(dāng)做傻瓜，推出傻瓜型產(chǎn)品就OK了。

　　真正的應(yīng)用為王應(yīng)當(dāng)是要放下身段、增強自身力量、以情動人。

　　一是微店分銷要有一點“街頭意識”。現(xiàn)在電商一般都有服務(wù)大眾、服務(wù)最廣泛的消費者的意識。但互聯(lián)網(wǎng)的虛擬化卻讓電商缺乏了一點街頭意識。“街頭意識”是指企業(yè)營銷的現(xiàn)場感。電商一定要走上街頭，然后將營銷活動做成視頻在網(wǎng)絡(luò)上傳播，這樣獲得的流量比買來的流量更具有美譽度。

　　二是要協(xié)同作戰(zhàn)。如果《歡樂頌》只是街頭藝人的獨奏，那么帶來的用戶體驗就會大打折扣。群體性活動對于塑造用戶體驗是有巨大作用的。而今天的電商多數(shù)在獨奏。未來的電子商務(wù)將分成三個層次，一是平臺型電商，負責(zé)提供電商的基礎(chǔ)性服務(wù)和創(chuàng)造流量。二是中間層電商，利用語音營銷、社會化營銷、O2O營銷等新型營銷模式擴大銷售。三是小微企業(yè)電商，開放移動客戶端軟件，讓電子商務(wù)更加的精細化?，F(xiàn)在的電子商務(wù)在三個層面上沒有形成協(xié)同效應(yīng)，而是各自為戰(zhàn)。

　　三是要強調(diào)感性。沃爾瑪最大的缺點在于它是理性經(jīng)濟。電子商務(wù)則要在感性經(jīng)濟中求生?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)越來越感性化，體驗經(jīng)濟超越了產(chǎn)品經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟，成為企業(yè)競爭的中心地帶?？傊?，電商2.0意味著電商更具現(xiàn)場感、穿透力、協(xié)同意識和更感性。

　　扮乖貼金當(dāng)”暖男“是現(xiàn)在的市場趨勢，高冷的姿態(tài)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的市場了。手機版多用戶商城系統(tǒng)比PC端的多用戶商城系統(tǒng)更加能夠貼近用戶，此時還不抓緊機會拉近用戶就要被對手把市場吃的連一百塊都不給你喲!