自李克強(qiáng)總理在今年政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念后，一夕間火爆全國。中國電商企業(yè)進(jìn)行第二輪商業(yè)升級，各行各業(yè)都在以此為標(biāo)配，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的新體系。

　　與此同時，還處于轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)卻更加焦慮了，隨著互聯(lián)網(wǎng)逐步向傳統(tǒng)行業(yè)滲入，對于新冒出的“互聯(lián)網(wǎng)+”完全沒有思路。國內(nèi)知名電商軟件服務(wù)提供商的Hishop創(chuàng)始人表示：對傳統(tǒng)企業(yè)而言，正是企業(yè)和用戶重構(gòu)消費(fèi)關(guān)系的大好時機(jī)。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃幫助企業(yè)破除消費(fèi)者、銷售終端、供應(yīng)鏈的關(guān)系，幫助傳統(tǒng)行業(yè)提高效率、品質(zhì)、營銷能力，來帶動企業(yè)進(jìn)入下個發(fā)展期。據(jù)預(yù)測，2016年中國電商交易額將增5.8萬億元。

　　在市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，營銷模式一直是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難點，而Hishop作為國內(nèi)頂級系統(tǒng)服務(wù)和技術(shù)提供商通過以客戶為主導(dǎo)，打造企業(yè)型“互聯(lián)網(wǎng)+”的Himall多用戶商城系統(tǒng)，促使企業(yè)在行業(yè)營銷通過走線上線下共同推進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，整合多方資源，形成互聯(lián)網(wǎng)化營銷模式，使企業(yè)更有利于企業(yè)開拓更廣闊市場。

　　利用移動互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新社群式營銷

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是移動互聯(lián)網(wǎng)市場，據(jù)統(tǒng)計2014年移動端電子商務(wù)市場規(guī)模近10000億。通過聚焦微博、微信等社會化渠道，采用消費(fèi)者認(rèn)知度高的熱點進(jìn)行借勢，將原來在PC端上的8小時無縫連接到了每天的24小時。這種連接它是無界的，可以讓你的客戶在全球任何角落。

　　而Himall多用戶商城系統(tǒng)，極大的考慮消費(fèi)者的接觸點，在消費(fèi)者手機(jī)上建立了移動商城，讓企業(yè)自己變成開放的商城平臺，讓自身的行業(yè)產(chǎn)品有轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者內(nèi)容的途徑，讓品牌以用戶為中心的運(yùn)營也讓品牌商能夠脫離淘寶、天貓等第三方平臺的挾制當(dāng)中。這種高效且低成本的連接機(jī)會，它降低了傳統(tǒng)商業(yè)社會以空間為紐帶對于資源的損耗和低效利用。

　　大數(shù)據(jù)助推價值鏈創(chuàng)變

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的道路上，如何持續(xù)依靠技術(shù)驅(qū)動進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展?大數(shù)據(jù)如何助力企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營?比如：門店對于線上實體店推廣積極性掌控、入駐店鋪整體推廣、線上線下品牌商利益矛盾都離不開大數(shù)據(jù)的支持。

　　要想解決這些問題，需要依靠強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力的系統(tǒng)，Himall多用戶商城系統(tǒng)，通過整合線上線下會員體系、訂單流水、物流，建立了完整的管理，輕松跟蹤會員的狀態(tài)，讓企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展、品牌推廣、客戶管理操控自如。

　　總的來講，傳統(tǒng)行業(yè)要想進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代獲取新藍(lán)圖，需要改的就是思維，要敢去做，第一次失敗無所謂，成功需要不斷改進(jìn)。只有在被別人顛覆前先自我轉(zhuǎn)型，才能開拓新的發(fā)展局面。