怎樣做好多用戶商城建設(shè)工作
回顧2015年,多用戶商城京東、阿里巴巴先后大手筆投資永輝超市、蘇寧云商引爆了電商行業(yè)投資整合的熱點(diǎn),下半年電商斗爭(zhēng)將會(huì)更激烈,那么多用戶商城建設(shè)工作該怎么做呢?
不難看出,發(fā)展到今天電商領(lǐng)域的斗爭(zhēng)變得越來越簡(jiǎn)單粗暴,了解多用戶商城系統(tǒng)是基礎(chǔ)。
一、多用戶商城系統(tǒng)怎樣(開發(fā)及優(yōu)勢(shì))
所謂多用戶商城系統(tǒng),也就是我們常說的多用戶網(wǎng)店系統(tǒng),如Himall多用戶商城系統(tǒng)可用來迅速搭建C2C(類似淘寶網(wǎng))、B2B(類似阿里巴巴)等電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)站。
而企業(yè)自己做多用戶商城系統(tǒng)開發(fā)減少了運(yùn)營(yíng)成本,進(jìn)入第三方平臺(tái)的門檻是不低的,就拿天貓來舉例,根據(jù)行業(yè)的不同,一開始的保證金就從幾萬到十幾萬不等的,而且,每年還要繳納高昂的技術(shù)服務(wù)費(fèi),還有相應(yīng)的天貓扣點(diǎn)。
電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了第二浪頭,根據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示電子商務(wù)發(fā)展還有10年左右的增長(zhǎng)紅利,中國電子商務(wù)零售滲透率平均不到10%,發(fā)達(dá)國家卻達(dá)到24%,基于大背景下許多中小企業(yè)/個(gè)人創(chuàng)業(yè)者都希望利用電子商務(wù)紅利改造原有業(yè)務(wù),或者建立行業(yè)性/區(qū)域性電商平臺(tái)。
對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者或者平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者而言所擁有的資金和資源有限,選擇成熟的多用戶商城系統(tǒng)建立電子商務(wù)網(wǎng)站成了最實(shí)際的選擇,這樣子可以大幅降低風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間成本。
三、多用戶商城系統(tǒng)與B2C獨(dú)立商城系統(tǒng)區(qū)別在哪里?
多用戶商城系統(tǒng)可以提供多家商戶入駐,每個(gè)商戶之間是相對(duì)獨(dú)立的。但是就獨(dú)立性而言,跟B2C獨(dú)立商城系統(tǒng)相比還是比較相似的,但是其在渠道整合、操作便利性和商業(yè)模式多元化等方面優(yōu)勝B2C獨(dú)立商城系統(tǒng)。
商家使用多用戶商城網(wǎng)站后,不僅能為眾多網(wǎng)絡(luò)購物人群提供高效低成本的物流配送服務(wù),還能在消費(fèi)者心里建立很好的企業(yè)形象,給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。也因此,各大電商巨頭也針對(duì)多用戶商城的發(fā)展做了如下建設(shè)工作:
1.投資整合巨頭間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
京東投資永輝、阿里入股蘇寧的做法,都是巨頭通過投資整合加速優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的做法不僅直接刺激著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的神經(jīng),預(yù)計(jì)唯巨頭馬首是瞻的中小企業(yè)下半年也將加速進(jìn)入投資并購潮。
2.架構(gòu)調(diào)整強(qiáng)化垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)
為了強(qiáng)化在垂直領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力,越來越多的電商將在人事、組織架構(gòu)方面進(jìn)行調(diào)整。
3.O2O創(chuàng)新從支付走向跨界
根據(jù)行情,O2O市場(chǎng)下半年將呈現(xiàn)兩大趨勢(shì),一方面是電商對(duì)傳統(tǒng)零售融合模式升級(jí);另一方面是生活服務(wù)市場(chǎng)多元化細(xì)分。
4.跨境電商市場(chǎng)成必爭(zhēng)之地
政策利好下,相對(duì)于傳統(tǒng)海淘存在的假貨、物流慢等詬病,各大跨境電商現(xiàn)今都打出了“海外直采”與“快速物流”的旗號(hào)。
5.電商之間的燒錢圈地戰(zhàn)
“燒錢圈地”已成為電商行業(yè)的常見玩法,對(duì)于規(guī)模企業(yè)來說,燒錢的舉動(dòng)仍將繼續(xù),但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,如果繼續(xù)燒錢的話,今年下半年將成為一批企業(yè)的生死存亡時(shí)刻。
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