京西胭脂鋪入微商 分析電商轉微商的優(yōu)勢

　　從無到有，京西胭脂鋪微商僅用了一年時間就擁有了超過1000萬賣家，其2014年的國內市場銷售額更達到了1500億元的驚人數字。京西胭脂鋪原本為傳統(tǒng)電商，轉微商之后成就巨大，是什么原因呢?

　　京西胭脂鋪的微商發(fā)展之路

　　1、資源整合介入微商

　　京西胭脂鋪是一個專業(yè)化的化妝品網上商城，于2012年6月20日在北京釣魚臺國賓館舉行了上線儀式。多年來，該集團始終秉承著“真”“便”“宜”的核心理念，致力于打造中國最高端的化妝品在線商城。

　　優(yōu)質的平臺也為京西胭脂鋪提供了豐富的客戶基礎。在短短5年的時間里，其線上注冊客戶數多達500多萬，活躍交易客戶數超過100萬，代理商涵蓋全國30多個地區(qū)，年度“胭脂卡”的銷售金額超過億元。晁龍說：“京西集團的著眼點很高，京西胭脂鋪的微商城要么不做，要做就做最好的!”

　　2、團隊正規(guī)化集團協(xié)作化

　　微商投入小、門檻低、傳播范圍廣、不受區(qū)域限制、從業(yè)人員素質參差不齊，這些特點始終是制約其發(fā)展的瓶頸。

　　京西胭脂鋪背靠京西集團，以集團的資源整合實力介入微商領域，就是希望顛覆微商單打獨斗的草根時代，通過對資源的整合，對規(guī)章制度的建立，形成團隊正規(guī)化、集團協(xié)作化的運作模式。“京西集團用旗下上市公司、金融機構、大型電商平臺聯(lián)手打造高端微商平臺，這是史無前例的;由上市公司和大型金融平臺直接投資微商，預示著一個全新微商時代的開始。”晁龍進一步解釋，“無論是在營銷推廣、客戶信息數據管理，還是跟進服務、問題咨詢處理等方面，微商都能得到京西集團最有力的支持，從而依靠團隊的力量長期穩(wěn)固地共同發(fā)展。”

　　3、樹立品牌形象贏取消費信心

　　買到假貨、投訴無門……這些現象都嚴重困擾消費者，動搖著他們對微商的信心。晁龍認為，要想讓消費者重拾對微商的信任，首先要做的便是樹立自己的品牌形象，在嚴格保證自身產品品質和功效真實的前提下，為品牌注入不同的文化元素和內涵。

　　傳統(tǒng)電商做微商的優(yōu)勢

　　像京西胭脂鋪這樣的傳統(tǒng)電商做微商，有一定用戶基礎，品牌也是有一定的影響力。原本電商團隊對于微商信任缺失方面也有一定的對策。目前微商模式主要以微信分銷為主，商家可以通過選擇一款專業(yè)的微信分銷系統(tǒng)來做微商。像HiShop微分銷就是專注微信分銷解決方案，幫助企業(yè)和個人快速搭建微信商城，結合分銷模式，快速招募分銷商為您銷售商品，瞬間建立分銷體系，搶占移動市場，快人一步。