傳統(tǒng)企業(yè)做微商城的巨大優(yōu)勢(shì)

　　微商城這種銷售渠道的出現(xiàn)，給了個(gè)人和企業(yè)更多的營銷機(jī)會(huì)。隨著個(gè)人微商的興起和沒落，傳統(tǒng)企業(yè)也利用個(gè)人微商的經(jīng)驗(yàn)，開始了微商之路。事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)不僅在未來的電商世界里會(huì)展現(xiàn)更多優(yōu)勢(shì)，在微商世界里其實(shí)也是有很大優(yōu)勢(shì)的，問題在于，怎么變現(xiàn)這種優(yōu)勢(shì)？去形成社群微商無疑是最好的變現(xiàn)方式。小編認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)做社群微商相對(duì)于純微商企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　

　　一、品牌優(yōu)勢(shì)

　　

　　特別是一些知名品牌，他們?cè)陂L期的品牌拓展過程當(dāng)中，會(huì)積累一定的品牌知名度和美譽(yù)度，這些企業(yè)一旦轉(zhuǎn)型微商，立刻就能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同。因?yàn)椴徽撍俏⑸糖?，還是電商渠道，亦或線下渠道，人們認(rèn)可的是品牌，渠道雖然不同，但是品牌仍然是深入人心的，從本質(zhì)上來看，人們認(rèn)可的是產(chǎn)品，而不是渠道。

　　

　　二、用戶優(yōu)勢(shì)

　　

　　只要是品牌，即便品牌知名度不夠，只要產(chǎn)品有一定銷量，就會(huì)多少有忠實(shí)用戶群體，乃至總會(huì)有腦殘粉，這些粉絲在微商時(shí)代以前也是圍繞在品牌周圍的，現(xiàn)在，用微商系統(tǒng)“登高一呼”，他們就有可能在平臺(tái)匯聚起來，形成銷售力。

　　

　　三、渠道優(yōu)勢(shì)

　　

　　傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)品牌(包括傳統(tǒng)電商企業(yè)和品牌)在轉(zhuǎn)型微商之前，同樣會(huì)形成各種微商之外的渠道，轉(zhuǎn)型微商之后，他們往往也可以將這種渠道優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，將渠道里積累的用戶資源轉(zhuǎn)化成微商渠道銷量。

　　

　　但這些優(yōu)勢(shì)，與其說是傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不如說是傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合了微商社群模式和微商系統(tǒng)共同產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)。好馬配好鞍，沒有搭上傳統(tǒng)電商這趟快班車的傳統(tǒng)企業(yè)，借助社群微商的力量，完全有可能展現(xiàn)新的發(fā)展前景。

　　

　　這就是傳統(tǒng)企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)，過硬的品牌，完整的線下渠道。

　　

　　傳統(tǒng)企業(yè)的微商做法無非以下幾種：

　　

　　一、內(nèi)取

　　

　　依托固有用戶群體和品牌影響力，將原有散落在各處的用戶匯集起來，用微商平臺(tái)進(jìn)行匯聚，形成社群文化，深挖用戶潛力，形成微商社群和微商生態(tài)圈。

　　

　　二、外謀

　　

　　想辦法發(fā)展眾多專業(yè)微商，或與微商團(tuán)隊(duì)合作，通過微商團(tuán)隊(duì)的力量，匯聚成新的社群微商模式。也就是從行業(yè)里打劫或者借勢(shì)。微商在過去的發(fā)展歷程當(dāng)中，也不能說全無貢獻(xiàn)，至少它鍛煉了團(tuán)隊(duì)，并形成了松散的社群關(guān)系，也就是說有些微商雖然不成功，但是他們已經(jīng)累計(jì)了一些行業(yè)影響力和用戶群體(成功的微商當(dāng)然更多)，與他們合作，自然可以快速搭建起社群微商架構(gòu)，并形成持續(xù)銷售力。

　　

　　三、中連橫

　　

　　打通原有渠道，將原有線上線下渠道變現(xiàn)，并重新歸集到微商平臺(tái)，結(jié)合微商社群模式進(jìn)行社群文化的深入打造。

　　

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