傳統(tǒng)企業(yè)的微分銷創(chuàng)新之路

移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用極大地豐富了用戶獲取商品需求的信息來源，傳統(tǒng)企業(yè)在自身發(fā)展過程中，受到了來自市場與客戶的雙重沖擊，如何往前走？怎么走？這是許多傳統(tǒng)企業(yè)家一直困惑的問題。于是很多傳統(tǒng)企業(yè)走上了網(wǎng)絡營銷之路，但是網(wǎng)絡營銷是一條且“長“且”難”的路。SEO高額的營銷成本，讓許多企業(yè)沒有堅持下來；沒有專業(yè)的網(wǎng)銷團隊，使得企業(yè)的網(wǎng)銷之路半路夭折；不懂互聯(lián)網(wǎng)營銷的路徑，網(wǎng)絡營銷引流的美夢化為泡影；到底該怎么做，想要跟上互聯(lián)網(wǎng)的潮流，但又怕自己走錯，許多傳統(tǒng)企業(yè)一直停留在“轉(zhuǎn)型的拐角”。
移動互聯(lián)網(wǎng)思維下全員營銷的理念，以支付寶為代表的移動支付的大范圍普及，給了許多傳統(tǒng)企業(yè)一些新的想法。因此不少傳統(tǒng)企業(yè)都瞄上了“微營銷”這種營銷思路。微營銷不是微信營銷，微信營銷是微營銷的一個組成部分。微博、微信、微信公眾平臺、微網(wǎng)站、APP同時組合在一起也不是微營銷，他們都是實現(xiàn)微營銷的一個工具和方法的一部分。但鑒于涉及內(nèi)容太廣，今天小編就先給大家解釋一下最具代表性的微營銷案例“微商”。
那么傳統(tǒng)企業(yè)為什么會瞄上微商呢？首先要聲明這里的微商并不是大家思維里理解的朋友圈買面膜，傳統(tǒng)企業(yè)希望通過基于微信“連接一切”的能力，實現(xiàn)商品的從點到面，從面到全網(wǎng)的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示。同時企業(yè)希望通過微店模式充分釋放店員的能力，并利用每個店員微信中社交關系資源，實現(xiàn)真正意義上的全員營銷，在此小編舉例一二。

例一：“蘇寧云商”開18萬店鋪
蘇寧云商推出了微店業(yè)務，建立了微店分銷渠道，并且內(nèi)測期間開通的店鋪數(shù)量已經(jīng)超過10萬。所有蘇寧微店內(nèi)的商品均來自蘇寧易購，微店賣家只能從賣家平臺搜索蘇寧易購主站自營商品，并對其進行上架、下架、分享等操作。這種微店模式可以充分釋放店員的能力，并利用每個店員微信中社交關系資源。這種方式還有利于蘇寧云商機動靈活的實現(xiàn)線上和線下業(yè)務的打通。而賣家平臺體系的構(gòu)建，也讓該微店模式避免了亂價假貨的困擾。

例二：“好想你”以社群聯(lián)系用戶
好想你棗業(yè)電商總經(jīng)理劉朝陽
傳統(tǒng)紅棗品牌好想你也涉足微商，逐漸建立起一套基于微信的微分銷體系。
好想你要求每一個微商要有獨立的賬號、網(wǎng)店、后臺，訂單、客戶管理都必須在后臺看得清清楚楚，便于自己管理自己的用戶和會員，好想你也能夠通過系統(tǒng)掌握這批數(shù)據(jù)。此外，好想你的微商業(yè)務非常強調(diào)產(chǎn)品的個性化，將用戶細分為7個類型，有針對性的推薦產(chǎn)品。好想你計劃通過微商建立社群，通過傍明星、找活躍人物，激活整個社群關系，然后再按城市或共同的興趣劃分社群類型，以社群的形式幫企業(yè)穩(wěn)定住品牌和用戶之間的關系。
理想很豐滿，但現(xiàn)實卻很骨感。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做微分銷，具體該如何規(guī)劃，如何執(zhí)行呢？今天小編就給你支個招，那就是購買銷客多微分銷商城，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。