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如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)?

2016-03-17|HiShop|閱讀量:
導(dǎo)讀:  移動(dòng)端加分銷管理系統(tǒng)構(gòu)成一款企業(yè)隨時(shí)隨地管理和把控分銷情況的系統(tǒng),那么如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)呢?下面具體分析介紹一下。...

  移動(dòng)端加分銷管理系統(tǒng)構(gòu)成一款企業(yè)隨時(shí)隨地管理和把控分銷情況的系統(tǒng),那么如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)呢?下面具體分析介紹一下。

如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)?

  1、如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)之把多樣化做到極致

  第一、越是非標(biāo)的產(chǎn)品越適合做分銷,因?yàn)椴粌H能夠保證分銷商的專供產(chǎn)品,還打亂了消費(fèi)者心智中的比價(jià)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品對(duì)于較多消費(fèi)者群體的覆蓋。

  第二、消費(fèi)者需求、消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)人群等消費(fèi)者接觸方式的多樣化;

  第三、充分利用分銷商的背景、資源以及銷售方式的多樣化。

  第四、運(yùn)營(yíng)方式的多樣化。

  2、如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)之把握電商鐵三角:產(chǎn)品*渠道*運(yùn)營(yíng)

  產(chǎn)品是帶有勢(shì)能的蓄水池,渠道是是水管,而官方旗艦店只是自營(yíng)水管之一,運(yùn)營(yíng)就是不同馬力的水泵。產(chǎn)品越好賣,蓄水池的勢(shì)能也就越高。渠道越多就是運(yùn)送水的水管越多。產(chǎn)品分銷運(yùn)營(yíng)越給力,那么就是送水的水泵壓力更大。網(wǎng)絡(luò)分銷就是圍繞著這三塊內(nèi)容來展開的。這三者結(jié)合在一起就是電商分銷三個(gè)組成要素。

  3、如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)之注意產(chǎn)品描述的流動(dòng)性

  品牌商應(yīng)該根據(jù)不同分銷商的店鋪消費(fèi)場(chǎng)景,為同一個(gè)產(chǎn)品制定著不同渠道的產(chǎn)品描述方案。也就是同一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)n種消費(fèi)場(chǎng)景、n種消費(fèi)人群、n種消費(fèi)渠道。這樣做的好處就是在產(chǎn)品端不用涉及到很大的改動(dòng),但是又能夠通過分場(chǎng)景的產(chǎn)品描述覆蓋到不同的消費(fèi)人群。我覺得具備從好賣產(chǎn)品的產(chǎn)品描述中反過來去定義產(chǎn)品能力的人(既懂得消費(fèi)者、又懂得產(chǎn)品供應(yīng)鏈)將成為未來搶手的電商人才。

  4、如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)分銷招募大致精準(zhǔn)、精盡量多

  挑選分銷商的主要方法是挖掘公開數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選分析,然后過濾出符合自己要求的的大致精準(zhǔn)分銷商。招募的數(shù)量需要在自己成本可接受的范圍之內(nèi),盡可能地讓更多經(jīng)銷商進(jìn)來賽馬。作為品牌商,需要把握住分銷商數(shù)量、質(zhì)量以及成本的平衡點(diǎn)。

  5、重點(diǎn)把握分銷運(yùn)營(yíng)的六大要素

  第一要素市場(chǎng)特性:產(chǎn)品的生命周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀、市場(chǎng)份額占比情況、產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。

  第二要素產(chǎn)品是否具備競(jìng)爭(zhēng)力:品牌知名度如何、線下覆蓋的狀況是怎樣的、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品有哪些特色?是否切中了剛性需求?性價(jià)比如何?消費(fèi)者是否容易買到它?

  第三要素、單店運(yùn)營(yíng):品牌商自己對(duì)于品牌熟悉程度如何、產(chǎn)品描述是否能夠吸引消費(fèi)者?物流發(fā)貨速度如何、客服水平如何?售后服務(wù)如何?推廣技術(shù)是否成熟?供應(yīng)鏈的控制是否完善?

  第四要素分銷招募:渠道策略應(yīng)該如何定位、賣家如何篩選、需要怎樣的精準(zhǔn)度、活躍度如何?需要多大的覆蓋面?招募書如何撰寫?等等。這一塊主要是我現(xiàn)在的公司為客戶所提供的服務(wù)。

  第五要素分銷運(yùn)營(yíng):這一塊屬于招募到分銷商之后如何去管理他們的范疇,包括了分銷政策的制定、產(chǎn)品培訓(xùn)、市場(chǎng)補(bǔ)貼、活動(dòng)組織、價(jià)格管控、賽馬機(jī)制、活躍度維護(hù)、產(chǎn)品多樣化供應(yīng)等幾大方面。

  第六要素大客戶合作:在整一個(gè)分銷商管理體系中,需要把更多的資源投入到大客戶合作的管理之中,這里包括以下幾個(gè)方面:客戶關(guān)系的深度維護(hù)、客戶背后資源的挖掘、重點(diǎn)扶持有潛力的大客戶、建立單獨(dú)的圈子深化關(guān)系、制定較為個(gè)性化的合作方案、與大客戶進(jìn)行深度的利益捆綁等。

  如何打造移動(dòng)分銷管理系統(tǒng)?關(guān)鍵在于選擇專業(yè)的移動(dòng)分銷管理系統(tǒng),像HiShop移動(dòng)云分銷通過線上線下結(jié)合管理,打造移動(dòng)OA管理系統(tǒng),無論在何時(shí)何地能夠把控分銷動(dòng)態(tài),一手掌握銷售情況。

文章來源:http://westcoastpropertyservices.com

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