O2O系統(tǒng)源碼能做什么

　　O2O這個模式已經(jīng)興起很久了，不少行業(yè)都有企業(yè)涉及O2O，O2O模式下需要一個重要的媒介，那就是O2O系統(tǒng)，O2O系統(tǒng)中又分系統(tǒng)源碼和標準版系統(tǒng)，下面我們就來看看O2O系統(tǒng)源碼能做什么?

　　模式1：手機App選擇附件門店下單--->配送員去合作超市揀貨--->配送到客戶家里

　　Dmall是前華為榮耀的掌門人今年初離職創(chuàng)辦的一個基于本地生活的生鮮電商，不同于其他的生鮮電商，Dmall是完全基于服務商角色的模式，跟物美、麥德龍、良友便利、農(nóng)工商超市等合作，自己不做采販、倉儲，完全由合作超市提供商品?？蛻粼贒mall的App上選擇就近商超的產(chǎn)品，下單后，Dmall的配送員去超市揀貨然后配送到客戶家中。

　　Dmall沒有選擇全產(chǎn)業(yè)鏈的去做生鮮O2O，看似輕模式風險小，而且規(guī)避了垂直生鮮電商在采販及倉儲物流方面的各類問題。但是對于生鮮這種非標準產(chǎn)品，這種多環(huán)節(jié)的操作，銜接上很容易出問題。同一公司的不同部門間的流程銜接都容易出錯，更何況是不同企業(yè)之間的銜接。另外Dmall目前的這種模式是不盈利的，這種前提下非本企業(yè)內(nèi)部的合作前景并不樂觀。

　　模式2：網(wǎng)站/App/移動終端下單--->小區(qū)自提柜提貨

　　食行生鮮是2012年蘇州起家的生鮮O2O電商，如今已迚軍上海和北京。食行生鮮的做法是客戶線上下單，運營商收到訂單后組織訂單配送到相應的小區(qū)自提柜，然后客戶到自提柜提取自己的貨物。食行生鮮也曾經(jīng)提供配送到家的服務，但是配送+自提同時開展費用太高，目前終止了配送到家的服務。

　　自提柜是生鮮O2O落地的一種方式，不只是生鮮電商，京東也在多個小區(qū)和商務樓擺設了自提柜。生鮮自提柜比其他商品的自提柜成本要高，且對于體積較大但單價不高的生鮮產(chǎn)品來說空間利用率低，成本分攤下來就太高了。比如10元一個的白菜就暫居一個柜子，很多10元左右的葉菜一個柜子還不一定夠放，這樣的話這種自提方式就不劃算了。食行生鮮或許會在運營一段時間后對選品迚行調(diào)整，或者對不同品類采用不同的終端配送方式。

　　模式3：微信或App選擇附件門店下單--->就近店鋪裝備訂單--->自營物流或社會運力結(jié)合配送到客戶家里

　　垂直生鮮電商本來生活的做法是推出本地生鮮O2O販物平臺“本來便利”。本來便利是獨立于本來生活的App，客戶可以通過App或者微信下單。在商品的供應鏈上采取的復合模式，一方面，本來生活把銷售預測的暢銷款配送到不同便利店(自營或合作便利店);另一方面，一些非生鮮類的標準化產(chǎn)品則通常由合作便利店提供。在配送方面，也是復合模式，由本來生活的物流或社會化物流配送。

　　這種做法對于其暢銷生鮮品類來說提升了服務也拓展市場。但是這種復合的終端配送模式選擇容易產(chǎn)生銜接問題，尤其是跟合作的便利店之間的銜接。比如生鮮產(chǎn)品是否按照要求存放，損耗如何計量，社會物流的配送售后如何處理等。另外每個店各款食品的銷售預測非常重要，放多了是損耗，放少了，客戶沒啥買也不滿意，造成客戶流失。

　　模式4：網(wǎng)站或App下單，每日凌晨1點截單--->統(tǒng)計訂單采販商品，然后配送到直營自提點--->客戶第二天11點后到直營自提點取貨

　　許鮮是去年年底才成立的一個O2O模式的水果生鮮電商。許鮮的市場定位很明確：作大眾消費的水果，先做白領和高校市場。目前許鮮在北京、上海和武漢的高校及一些商務區(qū)開設直營店鋪，店鋪面積很小，但是因為只做訂單銷售，庫存和配送好控制。

　　許鮮的做法比較適合高校這個特殊市場，這種訂單銷售的模式也大大降低了庫存成本和損耗。但是這個模式很難在非高校市場推廣，因為許鮮的販買行為在消費者方面是一次訂單兩次操作。比如我想吃蘋果和香蕉了，那么要先通過手機或者電腦預定，然后還要記著第二天去自提點提貨，這或許對于生活規(guī)律且提貨點就在教學樓下的學生而言不算麻煩，但是對于其他類型的消費者來說就有點麻煩了。因為大眾消費類水果人均一單也就20元左右，又不見得比超市或水果攤便宜，犯不著這么麻煩。

　　模式5：跟O2O平臺合作，提供商品到合作的線下店鋪，由平臺或線下店鋪完成配送

　　專注有機健康食材的生鮮電商沱沱工社的做法是跟現(xiàn)有的O2O平臺合作，分別跟京東到家和百度外賣合作，希望借大平臺的流量來為自己拓展市場。沱沱工社針對不同渠道選擇不同的品類：在百度外賣上主推辦公室生鮮和休閑食品，貼近白領需求;而在京東到家，沱沱工社提供的產(chǎn)品則主要是以家庭的生鮮需求為主。沱沱工社每天把預計銷售的產(chǎn)品配送到各個合作的店鋪，消費者在京東到家或者百度外賣平臺上下單，有平臺或者線下店鋪完成配送。

　　沱沱工社這樣的做法相對風險較小，不需要太大的投入，但是同樣面臨著銷售預測和生鮮產(chǎn)品銜接的問題。

　　模式6：天天到家-重點商圈2小時配送，開設線下自營店鋪

　　國內(nèi)最大的水果垂直電商之一天天果園專注高端水果市場，80%的產(chǎn)品是迚口水果。天天果園也是今年才開始O2O方面的嘗試，先是在一線城市不斷地開設自營實體店，最近又悄然上線天天到家2小時配送服務，目前已在北上廣重點商圈試運營。

　　天天果園的優(yōu)勢是專注高端水果細分市場，這樣有利于提供運營效率。同時天天果園的全產(chǎn)業(yè)鏈運營有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)和服務質(zhì)量，在試水O2O方面也是采取自營的方式，不管是線下實體店還是2小時配送。只是對于天天到家而言，這樣的自己限時配送團隊或許成本太高，不知將來是否會跟京東到家業(yè)務整合。

　　模式7：手機App下單--->根據(jù)下單時間當日或次日配送(送貨+門店自提)

　　我廚是今年初在上海新成立的全品類O2O生鮮電商，定位大眾消費。我廚成立之初在上海地區(qū)推廣力度很大，聲稱比菜場便宜，跟多家線下店鋪合作，客戶通過手機下訂單后，可以選擇就近合作店鋪自提或者配送到家。但是近期，我廚暫停了門店自提的模式，全部改為由配送人員配送到家的方式，這主要是因為合作門店非直營，銜接經(jīng)常出問題，比如生鮮產(chǎn)品的保存。

　　上述介紹了7種模式,都是一些典型的案例，這些商家都擁有了自己的O2O系統(tǒng)源碼，很多東西都可以自己選擇開發(fā)，如果你確定做O2O，那么選擇O2O系統(tǒng)源碼是絕對正確的。HiShopO2O解決方案在等你。