大商圈分化社區(qū)O2O系統(tǒng)新機遇：O2O連鎖便利超市成為新風口！

　　在近一兩年時間里，移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費者的購物習慣已經(jīng)從PC端口笨重限制得到解脫，消費者購物支付已經(jīng)基本90%以上在移動手機端可以完成。發(fā)布時間：2017年11月24日 11點21分20秒 發(fā)布者：hishop

移動互聯(lián)網(wǎng)

　　 一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速用戶的便捷選擇

　　在手機上無論是WAP，還是微商城、APP等現(xiàn)在無論通過哪種移動電商渠道都非常方便便捷，并且在今年小程序上線之后，用戶的注冊信息成本和購買選擇的限制門檻大大降低，這極大程度上得益于微信將近9億的活躍用戶。一個APP使用用戶如此巨大，而且使用頻率基本上每個人每天都在高頻使用。

　　這也是最近一年多時間里，粉絲經(jīng)濟和移動社交電商所想要挖掘的用戶群體，如此巨大的用戶群體，獲客渠道也十分的多，微信群、公眾號、朋友圈等等各種渠道都可以從這9億人群中挖掘冰山一角進行轉(zhuǎn)化，微信小程序的出現(xiàn)，其實降低了大部分用戶對于個人信息安全的顧慮，因為小程序可以直接授權(quán)微信直接選擇購買，這也是小程序一大潛力所在。

年輕一代 

　　二、年輕一代購物習慣影響在加大

　　從目前的年輕一代無論是90、00、10后購物和生活習慣再發(fā)生巨大的變化，強調(diào)個性，追新逐異。并且我們可以很明顯感覺到，年輕一代網(wǎng)購的消費比例占據(jù)日常消費的主要，而且并不喜歡逛大型商城商場，喜歡玩樂，什么網(wǎng)吧、桌游、游樂等線下經(jīng)濟體比商城商場更受歡迎。

　　這一類現(xiàn)象也是最近幾年為什么諸多大型商城商場走向落寞的原因，如新一佳、家潤多等等不是關店就是極不景氣。

便利店超市

　　 三、生活圈構(gòu)成的O2O社區(qū)將成為新的爆發(fā)點，O2O連鎖便利超市成為大資本爭奪點

　　在當前這種形勢下，圍繞社區(qū)構(gòu)建的O2O連鎖便利超市將成為大資本爭奪點(也可以是O2O連鎖加盟超市便利店，至少有大平臺的背景)，將會成為下一個風口，這也就是現(xiàn)在大部分企業(yè)所追求的新零售。

　　當然不止是超市便利店，生鮮水果零食也會存在小爆發(fā)。

　　1、大型商城商場面臨轉(zhuǎn)型

　　未來或許大型商城商場不會被取締，但是大型商城商場區(qū)域之間存在的密度肯定沒這么大，可能呈現(xiàn)網(wǎng)狀，網(wǎng)的中間是眾多的小連鎖便利店、小連鎖生鮮店。

　　大型商城商場也不可能會平淡的存在，會以主題大型商城商場的存在，比如游樂主題、辦公主題、母嬰主題等等。不然差異化和星羅棋布的連鎖便利店會讓大型商城商場的便利店優(yōu)勢蕩然無存。

　　至于大型商城商場具體怎么去轉(zhuǎn)型，這個還得根據(jù)實際區(qū)域情況和風格決定，并且還的考慮針對用戶群體、交通、車位等等因素都得考慮。

　　2、O2O連鎖便利超市為什么是大資本的爭奪點?

　　從商業(yè)規(guī)模和商業(yè)運營盈利的角度考慮，小資本的運營時間成本和流程上會比較復雜盈利比也小(比如個體戶)，而大資本的介入整合會把整套倉儲、供需、物流、商品、店鋪管理，以及服務都將納入整個商業(yè)運作規(guī)模流程化，加大效率和盈利比。

　　商戶可以通過加盟或者成為員工的方式進行服務和店鋪管理，人力成本投入比較低，當設置比較恰當?shù)目冃岢蓵r，將會加大提升店鋪平臺的服務和口碑。

　　就目前常規(guī)的便利店超市的服務和軟性配置看，未來O2O連鎖便利超市必備的不僅僅是商品那么簡單，而且可能還需要一個極簡的休息空間提供部分休閑讀物，休閑食品飲品是必備的，提供短暫的休整。必備的還有：公交、地鐵卡、話費、水電等生活類充值服務，代收郵件快遞(如現(xiàn)在公眾號藍店就做的比較好。)等，可能還承擔這共享雨傘、充電寶等便捷服務......

　　3、騰訊阿里京東等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)率先走出一步

　　【阿里新零售布局】：我們也知道之前阿里對三江百貨、蘇寧、銀泰百貨、百聯(lián)集團都存在入股合作，近期阿里收購高鑫零售似乎預示著，阿里新零售進入一個新的階段。

阿里新零售大布局

　　號稱阿里新零售一號工程的盒馬鮮生，依托三江購物的冷鏈基礎，供應鏈資源等，跑通了一條“線上電商+線下門店”新零售之路。供應鏈、物流、庫存、支付、會員和營銷六大零售基本要素全部進行整合，阿里與三江整合，線上與線下一體化，成為了事實上的新零售標準未來盒馬模式將打造線上線下兩個獲客端，用技術手段實現(xiàn)門店貨架、采購等數(shù)字化管理。

　　與阿里零售通賦能10000家天貓小店計劃不同的是，“大潤發(fā)e路發(fā)”采用自營模式。平臺商品由大潤發(fā)進行采購、銷售，依托大潤發(fā)全國400家門店，以店為倉，業(yè)務輻射全國200個城市。借助大潤發(fā)強大供應鏈優(yōu)勢，將優(yōu)質(zhì)、低價的商品輸送到三四線城市，為各品牌渠道下沉搭建橋梁，幫助小店精準高效進貨，協(xié)助小店升級轉(zhuǎn)型。

　　賣場模式中，蘇寧也有。蘇寧擁有一千多家線下門店資源，但其“智慧零售”的呼聲也日漸高漲，二者的緊密合作目前更多地體現(xiàn)在3C家電維度。

　　阿里在支付、物流、交易上打造了自己的一套標準：阿里構(gòu)筑起了“新零售”生態(tài)系統(tǒng)之刃：

　?、?以天貓、淘寶為陣地的商品交易系統(tǒng);

　　②以支付寶為核心的支付和金融系統(tǒng);

　　③以菜鳥網(wǎng)絡為樞紐的物流系統(tǒng);

　?、芤园⒗镌茷橐劳械拇髷?shù)據(jù)和云計算系統(tǒng)。

騰訊新零售

　　【騰訊新零售】騰訊參與增長迅速的實物電商業(yè)務，并大力發(fā)展支付平臺。騰訊的履約行為主要發(fā)生在微信和QQ上，開辟一級入口位置助力京東電商發(fā)展。騰訊在本地生活、電商、物流等與移動電商直接相關的領域，累計投資約60筆，約占總投資筆數(shù)的18.5%。在騰訊的投資范圍內(nèi)，其中就包括京東商城、新美大、餓了么、58同城、每日優(yōu)鮮、微店等行業(yè)巨頭，且上述公司均已和微信深度合作。

　　包括繽果盒子、小麥便利店、小e微店等在內(nèi)的眾多新零售業(yè)態(tài)，也在通過微信平臺完成線下支付及營銷等業(yè)務模式的搭建。

　　根據(jù)過往微信公開課公開演講內(nèi)容(包括愛鮮蜂、若比鄰、施華洛世奇、味千拉面等品牌)粗略整理如下：

　　1、商業(yè)架構(gòu)完整。積分、會員、支付場景等基礎功能完善，場景搭建簡單可信賴，易于打通;

　　2、獲客成本較低。線上拉新成本高，微信屬超高頻應用，并且覆蓋度高，可規(guī)模獲取用戶;

　　3、搭建線上場景成本低。線下獲客，通過微信搭建線上場景留存用戶，且用戶接受度高;

　　4、品牌契合度較高。便于了解發(fā)掘消費者認知，用戶數(shù)據(jù)可輔助商家精準營銷，運營策略易于匹配;

　　【京東新零售】京東收購1號店，與沃爾瑪展開合作，再加上一直處在風口的無人超市，京東似乎在新零售這一方向做出了很多的嘗試，但最終京東新零售模式的業(yè)態(tài)將會發(fā)展成什么樣子，移動云商城現(xiàn)在還不得而知。

　　但是從目前京東和騰訊在線上的戰(zhàn)略合作看，京東和騰訊合伙在新零售上可以實現(xiàn)兩者共贏，但是最終能否超越鼎足阿里新零售還得有待市場驗證。

　　畢竟覬覦新零售這塊大蛋糕的大有人在，比如美團點評、養(yǎng)豬的網(wǎng)易.....興許來個后來者也說不定。

　　當然這一切都是移動云商城(www.92hi.com)根據(jù)當前市場形勢的預測和展望，具體如何我們且看市場的發(fā)展?jié)u變。