大商圈分化社區(qū)O2O系統(tǒng)新機(jī)遇：O2O連鎖便利超市成為新風(fēng)口！

　　在近一兩年時間里，移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費者的購物習(xí)慣已經(jīng)從PC端口笨重限制得到解脫，消費者購物支付已經(jīng)基本90%以上在移動手機(jī)端可以完成。發(fā)布時間：2017年11月24日 11點21分20秒 發(fā)布者：hishop

移動互聯(lián)網(wǎng)

　　 一、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速用戶的便捷選擇

　　在手機(jī)上無論是WAP，還是微商城、APP等現(xiàn)在無論通過哪種移動電商渠道都非常方便便捷，并且在今年小程序上線之后，用戶的注冊信息成本和購買選擇的限制門檻大大降低，這極大程度上得益于微信將近9億的活躍用戶。一個APP使用用戶如此巨大，而且使用頻率基本上每個人每天都在高頻使用。

　　這也是最近一年多時間里，粉絲經(jīng)濟(jì)和移動社交電商所想要挖掘的用戶群體，如此巨大的用戶群體，獲客渠道也十分的多，微信群、公眾號、朋友圈等等各種渠道都可以從這9億人群中挖掘冰山一角進(jìn)行轉(zhuǎn)化，微信小程序的出現(xiàn)，其實降低了大部分用戶對于個人信息安全的顧慮，因為小程序可以直接授權(quán)微信直接選擇購買，這也是小程序一大潛力所在。

年輕一代 

　　二、年輕一代購物習(xí)慣影響在加大

　　從目前的年輕一代無論是90、00、10后購物和生活習(xí)慣再發(fā)生巨大的變化，強(qiáng)調(diào)個性，追新逐異。并且我們可以很明顯感覺到，年輕一代網(wǎng)購的消費比例占據(jù)日常消費的主要，而且并不喜歡逛大型商城商場，喜歡玩樂，什么網(wǎng)吧、桌游、游樂等線下經(jīng)濟(jì)體比商城商場更受歡迎。

　　這一類現(xiàn)象也是最近幾年為什么諸多大型商城商場走向落寞的原因，如新一佳、家潤多等等不是關(guān)店就是極不景氣。

便利店超市

　　 三、生活圈構(gòu)成的O2O社區(qū)將成為新的爆發(fā)點，O2O連鎖便利超市成為大資本爭奪點

　　在當(dāng)前這種形勢下，圍繞社區(qū)構(gòu)建的O2O連鎖便利超市將成為大資本爭奪點(也可以是O2O連鎖加盟超市便利店，至少有大平臺的背景)，將會成為下一個風(fēng)口，這也就是現(xiàn)在大部分企業(yè)所追求的新零售。

　　當(dāng)然不止是超市便利店，生鮮水果零食也會存在小爆發(fā)。

　　1、大型商城商場面臨轉(zhuǎn)型

　　未來或許大型商城商場不會被取締，但是大型商城商場區(qū)域之間存在的密度肯定沒這么大，可能呈現(xiàn)網(wǎng)狀，網(wǎng)的中間是眾多的小連鎖便利店、小連鎖生鮮店。

　　大型商城商場也不可能會平淡的存在，會以主題大型商城商場的存在，比如游樂主題、辦公主題、母嬰主題等等。不然差異化和星羅棋布的連鎖便利店會讓大型商城商場的便利店優(yōu)勢蕩然無存。

　　至于大型商城商場具體怎么去轉(zhuǎn)型，這個還得根據(jù)實際區(qū)域情況和風(fēng)格決定，并且還的考慮針對用戶群體、交通、車位等等因素都得考慮。

　　2、O2O連鎖便利超市為什么是大資本的爭奪點?

　　從商業(yè)規(guī)模和商業(yè)運營盈利的角度考慮，小資本的運營時間成本和流程上會比較復(fù)雜盈利比也小(比如個體戶)，而大資本的介入整合會把整套倉儲、供需、物流、商品、店鋪管理，以及服務(wù)都將納入整個商業(yè)運作規(guī)模流程化，加大效率和盈利比。

　　商戶可以通過加盟或者成為員工的方式進(jìn)行服務(wù)和店鋪管理，人力成本投入比較低，當(dāng)設(shè)置比較恰當(dāng)?shù)目冃岢蓵r，將會加大提升店鋪平臺的服務(wù)和口碑。

　　就目前常規(guī)的便利店超市的服務(wù)和軟性配置看，未來O2O連鎖便利超市必備的不僅僅是商品那么簡單，而且可能還需要一個極簡的休息空間提供部分休閑讀物，休閑食品飲品是必備的，提供短暫的休整。必備的還有：公交、地鐵卡、話費、水電等生活類充值服務(wù)，代收郵件快遞(如現(xiàn)在公眾號藍(lán)店就做的比較好。)等，可能還承擔(dān)這共享雨傘、充電寶等便捷服務(wù)......

　　3、騰訊阿里京東等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)率先走出一步

　　【阿里新零售布局】：我們也知道之前阿里對三江百貨、蘇寧、銀泰百貨、百聯(lián)集團(tuán)都存在入股合作，近期阿里收購高鑫零售似乎預(yù)示著，阿里新零售進(jìn)入一個新的階段。

阿里新零售大布局

　　號稱阿里新零售一號工程的盒馬鮮生，依托三江購物的冷鏈基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈資源等，跑通了一條“線上電商+線下門店”新零售之路。供應(yīng)鏈、物流、庫存、支付、會員和營銷六大零售基本要素全部進(jìn)行整合，阿里與三江整合，線上與線下一體化，成為了事實上的新零售標(biāo)準(zhǔn)未來盒馬模式將打造線上線下兩個獲客端，用技術(shù)手段實現(xiàn)門店貨架、采購等數(shù)字化管理。

　　與阿里零售通賦能10000家天貓小店計劃不同的是，“大潤發(fā)e路發(fā)”采用自營模式。平臺商品由大潤發(fā)進(jìn)行采購、銷售，依托大潤發(fā)全國400家門店，以店為倉，業(yè)務(wù)輻射全國200個城市。借助大潤發(fā)強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢，將優(yōu)質(zhì)、低價的商品輸送到三四線城市，為各品牌渠道下沉搭建橋梁，幫助小店精準(zhǔn)高效進(jìn)貨，協(xié)助小店升級轉(zhuǎn)型。

　　賣場模式中，蘇寧也有。蘇寧擁有一千多家線下門店資源，但其“智慧零售”的呼聲也日漸高漲，二者的緊密合作目前更多地體現(xiàn)在3C家電維度。

　　阿里在支付、物流、交易上打造了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)：阿里構(gòu)筑起了“新零售”生態(tài)系統(tǒng)之刃：

　?、?以天貓、淘寶為陣地的商品交易系統(tǒng);

　?、谝灾Ц秾殲楹诵牡闹Ц逗徒鹑谙到y(tǒng);

　　③以菜鳥網(wǎng)絡(luò)為樞紐的物流系統(tǒng);

　?、芤园⒗镌茷橐劳械拇髷?shù)據(jù)和云計算系統(tǒng)。

騰訊新零售

　　【騰訊新零售】騰訊參與增長迅速的實物電商業(yè)務(wù)，并大力發(fā)展支付平臺。騰訊的履約行為主要發(fā)生在微信和QQ上，開辟一級入口位置助力京東電商發(fā)展。騰訊在本地生活、電商、物流等與移動電商直接相關(guān)的領(lǐng)域，累計投資約60筆，約占總投資筆數(shù)的18.5%。在騰訊的投資范圍內(nèi)，其中就包括京東商城、新美大、餓了么、58同城、每日優(yōu)鮮、微店等行業(yè)巨頭，且上述公司均已和微信深度合作。

　　包括繽果盒子、小麥便利店、小e微店等在內(nèi)的眾多新零售業(yè)態(tài)，也在通過微信平臺完成線下支付及營銷等業(yè)務(wù)模式的搭建。

　　根據(jù)過往微信公開課公開演講內(nèi)容(包括愛鮮蜂、若比鄰、施華洛世奇、味千拉面等品牌)粗略整理如下：

　　1、商業(yè)架構(gòu)完整。積分、會員、支付場景等基礎(chǔ)功能完善，場景搭建簡單可信賴，易于打通;

　　2、獲客成本較低。線上拉新成本高，微信屬超高頻應(yīng)用，并且覆蓋度高，可規(guī)模獲取用戶;

　　3、搭建線上場景成本低。線下獲客，通過微信搭建線上場景留存用戶，且用戶接受度高;

　　4、品牌契合度較高。便于了解發(fā)掘消費者認(rèn)知，用戶數(shù)據(jù)可輔助商家精準(zhǔn)營銷，運營策略易于匹配;

　　【京東新零售】京東收購1號店，與沃爾瑪展開合作，再加上一直處在風(fēng)口的無人超市，京東似乎在新零售這一方向做出了很多的嘗試，但最終京東新零售模式的業(yè)態(tài)將會發(fā)展成什么樣子，移動云商城現(xiàn)在還不得而知。

　　但是從目前京東和騰訊在線上的戰(zhàn)略合作看，京東和騰訊合伙在新零售上可以實現(xiàn)兩者共贏，但是最終能否超越鼎足阿里新零售還得有待市場驗證。

　　畢竟覬覦新零售這塊大蛋糕的大有人在，比如美團(tuán)點評、養(yǎng)豬的網(wǎng)易.....興許來個后來者也說不定。

　　當(dāng)然這一切都是移動云商城(www.92hi.com)根據(jù)當(dāng)前市場形勢的預(yù)測和展望，具體如何我們且看市場的發(fā)展?jié)u變。