便利店面臨跨界打壓，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

　　新零售模式全面升級(jí)，傳統(tǒng)便利店面臨跨界打壓。以盒馬侯毅為代表的新零售超市，30分鐘到家服務(wù)正在跨界打劫便利店，便利店轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　便利店與大賣場(chǎng)對(duì)比，最大的優(yōu)勢(shì)是距離近，兩個(gè)明顯劣勢(shì)是：商品SKU少十倍，商品售價(jià)比大賣場(chǎng)貴10%，這是兩個(gè)業(yè)態(tài)銷量差10倍的主要原因吧。

　　目前社區(qū)便利店不大變革，一定完敗。盒馬模式的殺傷力，真的很強(qiáng)，比目前媒體宣傳的要更厲害，用震撼來講不過分。目前，社區(qū)便利店怎么應(yīng)對(duì)?

　　便利店轉(zhuǎn)型，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇

　　“社區(qū)新零售”是由HiShop提出，以“社區(qū)團(tuán)購”的形式，以微信為載體整合多個(gè)社區(qū)社群資源，形成由商家集中化管理運(yùn)營的預(yù)售+團(tuán)購的社區(qū)商業(yè)模式。主要銷售場(chǎng)景為各快遞代收點(diǎn)、社區(qū)便利店、社區(qū)物業(yè)、業(yè)主等發(fā)起的社區(qū)微信群，換而言之每個(gè)群都相當(dāng)于一個(gè)社區(qū)店。

　　HiShop旗下的社區(qū)新零售解決方案專業(yè)為社區(qū)/社群團(tuán)購而設(shè)計(jì)，滿足不同社區(qū)/社群團(tuán)購經(jīng)營模式，幫助商家整合線下資源，融合線上平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“新零售”業(yè)務(wù)雙線布局。從實(shí)際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點(diǎn)。無論你是線下傳統(tǒng)零售商還是線上純電商企業(yè)，你都需要這樣一套社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)。

　　便利店，到了重新定義便利店的時(shí)候，重構(gòu)便利店的時(shí)候。只有解決行業(yè)的幾個(gè)大問題，便利店才有真正的機(jī)會(huì)。