淺析社區(qū)新零售運營模式,哪些現(xiàn)象必須看清?

作者: 小吾 來源: 未知 發(fā)布時間:2020-08-06 17:32

最新資訊消息,社區(qū)新零售模式之所以成為資本風口,關鍵在于它的社區(qū)+社交屬性,充分發(fā)揮了新零售模式的優(yōu)勢同時又具有自己的特性,那么社區(qū)新零售運營模式是什么樣的?對于社區(qū)新零售我們有哪些問題是必須要明確的?

淺析社區(qū)新零售運營模式,哪些現(xiàn)象必須看清?

作為社區(qū)新零售解決方案的提供商--hishop海商,不僅幫助社區(qū)團購企業(yè)規(guī)范、高效運營社區(qū)團購模式的同時也收獲了許多社區(qū)團購平臺的一致的好評,作為擁有16年電商軟件研發(fā)經驗的老牌電商系統(tǒng)軟件;接下來,hishop社區(qū)新零售系統(tǒng)--社區(qū)云店小編有必要來為大家解答以上兩大疑問。

問:社區(qū)新零售運營模式是怎樣的?

答:社區(qū)新零售主要是一社區(qū)團購形式,是整合多個社區(qū)社群資源,由社區(qū)團購企業(yè)集中化管理運營的社區(qū)商業(yè)模式:

1、首先是有社區(qū)物業(yè)資源、上游貨源供應商資源的社區(qū)團購企業(yè)在小區(qū)發(fā)展寶媽、便利店主、物業(yè)業(yè)主等成為社區(qū)團長;

2、由社區(qū)團長利用自己的人脈資源建立微信群,并在群里分享推廣社區(qū)團購平臺和商品,引導用戶下單支付;

3、社區(qū)團購平臺根據(jù)各個小區(qū)訂單綜合匯總,然后直接配送到小區(qū)團長自提點,通知社區(qū)消費者上門自提,訂單完成之后結算提成傭金給社區(qū)團長。
 

問:社區(qū)新零售運營模式發(fā)張中有哪些問題是必須要注意的?

答,綜合社區(qū)團購模式的玩法,可以看出社區(qū)新零售不是一門單打獨斗的生意,一個人玩不轉,必須是團隊共同協(xié)作。同時還需要注意以下幾個問題現(xiàn)象:

1、供應鏈難題:便利店、水果店、蔬菜店、零食店、早餐店,單店玩不轉,零售業(yè)最關鍵的還是供應鏈能力。7-11的成功源于其強大的供應鏈管理能力,才做到以更少的人管理更多的店。目前中國社區(qū)零售市場的競爭暫時還未涉及到時效問題,供應鏈問題主要還是貨源豐富度和采購價格,單店的采購能力和采購價格必然比不上連鎖型便利店。 可以看到,在一二線城市,社區(qū)周邊的水果店、早餐店都開始呈現(xiàn)品牌連鎖化,越來越多的經營者選擇加盟某品牌,這樣可以獲得穩(wěn)定的供應鏈,更受青睞的產品,完善的會員管理系統(tǒng),更有影響力的品牌,另外還可以賣更高的價格。

2、低成本玩法:傳統(tǒng)夫妻店只賺人工錢的生意經,越來越不靈了,傳統(tǒng)夫妻式的便利店或者其他零售店,賺的其實是人工錢,店面少有裝修,大多是弄幾排貨架,放幾臺冰箱即可,營收夠一家生活支出即可。如果以成本角度考慮,自有房產的夫妻式便利店有足夠的競爭力,但在消費升級的大環(huán)境下,消費者已經不滿足商品交易的過程,其更加注重體驗,包括店面的裝修風格,服務態(tài)度,商品種類。

3、網(wǎng)絡化難題:信息化、自動化、數(shù)據(jù)化、規(guī)?;瑔蔚隉o法抗衡互聯(lián)網(wǎng),如果社區(qū)零售不能與互聯(lián)網(wǎng)結合,就發(fā)揮不出線上價值,社區(qū)新零售一半的商業(yè)價值來自于線上。將所有產品信息化、供應鏈自動化、經營數(shù)據(jù)可視化化、銷售能力規(guī)模化是結合互聯(lián)網(wǎng)才能做到的事情。

4、擴展空間小:代收快遞可獲客,但難獲利,自己玩社區(qū)增值空間小,社區(qū)新零售不僅僅是商品交易過程和體驗的升級,更是零售業(yè)與服務業(yè)的結合延伸。比較常見的快遞代收服務只是其一,且其并沒有多少技術含量,便利店通過代收快遞來增加人流量,但代收快遞并不是一個可以創(chuàng)造實際利潤的增值服務。社區(qū)也可以以零售為入口去拓展其他增值業(yè)務,例如金融理財、二手交易、便民繳費、上門到家、汽車服務等。增值服務需要體系內的流量相互轉化。

綜上所述可以看出,社區(qū)新零售運營模式我們不能單從表面的模式關注,應該要更深層次的去了解,就好像hishop社區(qū)云店---一套專業(yè)的社區(qū)團購管理系統(tǒng)一樣,必須要能幫助社區(qū)團購企業(yè)整合上游貨源,發(fā)展社區(qū)團長,也能幫助建社區(qū)微信群,在群內推廣商品,同時還具有精美的ui設計提供簡潔、流暢的購物體驗。

 

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