社區(qū)o2o模式三大成功案例解析，他們成功你還在觀望?

      最新消息，據(jù)調(diào)查，有69%的用戶明確表示，自己的社區(qū)沒有相關(guān)的社區(qū)o2o服務(wù)，社區(qū)里的懶人經(jīng)濟還是大有可為。一批人倒下了，一批人又補上，O2O社區(qū)市場的優(yōu)勝劣汰已經(jīng)成為常態(tài)。今天，社區(qū)云小編就帶大家來看看剖析那些巨頭們的成功案例，希望能給你帶來啟發(fā)。

       hishop社區(qū)云店--提供專業(yè)的專業(yè)好用的o2o系統(tǒng)，幫助商家通過社區(qū)o2o平臺，把商品快速覆蓋至每個社區(qū)團長店鋪，再由各社區(qū)團長將商品推銷至社區(qū)居民，從實際層面解決訂單、配送、備貨、提貨、售后、結(jié)算等環(huán)節(jié)導(dǎo)致的痛點，提供【社區(qū)o2o】相關(guān)的一站式技術(shù)和服務(wù)支持。
 

　　社區(qū)o2o模式案例一、海爾：日日順樂家、U-home智能家居

　　10月29日，海爾U-home攜整套智慧家庭O2O和智慧社區(qū)o2o模式安防生活解決方案、及拉斐爾等眾多人氣智能安防單品在第十五屆安博會亮相。海爾U-home智慧社區(qū)O2O以社區(qū)物聯(lián)系統(tǒng)，將社區(qū)眾多子系統(tǒng)實現(xiàn)連接，為業(yè)主提供手機對講、手機監(jiān)控、停車管理、健康體檢、家庭報警等服務(wù)。

　　越來越多家電、IT、家裝、互聯(lián)網(wǎng)、房產(chǎn)公司都在主打智能家居、智慧社區(qū)，海爾也是其中之一，U-home從海爾智能家居已經(jīng)衍生到智慧社區(qū)范疇，甚至打算全面切入社區(qū)o2o模式市場。不過，智能家居、智慧社區(qū)都停留在概念期，離市場化還需一段時間，單純的智能家居或者智慧社區(qū)最多只是讓居民生活水平更好一些，但要發(fā)展社區(qū)O2O并實現(xiàn)變現(xiàn)，這就需要另外的商業(yè)運營能力。

　　8月，海爾旗下物流兼售后服務(wù)公司日日順宣布進軍智能快遞柜業(yè)務(wù)，并成立新公司“樂家”，打算利用日日順在全國3萬多個實體門店優(yōu)勢快速布局。樂家的戰(zhàn)略規(guī)劃是成為智能柜平臺的引領(lǐng)者，從社區(qū)o2o模式快遞服務(wù)延伸至生鮮交付、洗衣交付、食品交付的平臺，之后通過持續(xù)完善用戶生活大數(shù)據(jù)，建立集“社區(qū)物流、社區(qū)電商、社區(qū)金融、社區(qū)傳媒”于一體的社區(qū)服務(wù)綜合生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加精準(zhǔn)的社區(qū)服務(wù)。

　　海爾的樂家與U-home兩條社區(qū)o2o模戰(zhàn)線之間還是有契合點的，樂家未來可以補足U-home的運營短板。但樂家主要發(fā)展的自提柜業(yè)務(wù)在社區(qū)O2O市場當(dāng)中并不容樂觀，速遞易、豐巢等都是強勁的競爭對手。海爾也很早就有意社區(qū)市場，今年終于有些實質(zhì)性的舉措了。

　　社區(qū)o2o模式二、鉆石小鳥：“線下體驗店+線上品牌化”

　　“鼠標(biāo)+水泥”模式即“網(wǎng)購+體驗店”，用戶在線上平臺選擇產(chǎn)品，到就近體驗店實體現(xiàn)場試戴，然后再做出理性的選擇。初創(chuàng)品牌至今，鉆石小鳥把“鼠標(biāo)+水泥”的全新鉆石社區(qū)o2o模式從上海相繼帶到了國各大主要城市。2009年，鉆石小鳥各地體驗中心全面升級為4C概念體驗中心，能夠有效解答消費者的疑問，處理消費者的投訴、現(xiàn)場制定個性化產(chǎn)品等。另外，鉆石小鳥標(biāo)準(zhǔn)化品牌體系，一對一購鉆服務(wù)等優(yōu)勢服務(wù)項目，致力于傳播鉆石文化和品牌理念。

　　鉆石小鳥的社區(qū)o2o模式之所以成功，價格優(yōu)惠首當(dāng)其沖。這種“鼠標(biāo)+水泥”的商業(yè)模式，大大減少了鉆石流通環(huán)節(jié)，進而降低了價格。“鼠標(biāo)+水泥”的模式，不僅減輕了庫存壓力，還可以降低租金成本，提高品牌知名度。該模式值得傳統(tǒng)珠寶商轉(zhuǎn)型線上作為借鑒。

　　社區(qū)o2o模式三、美菱：生鮮社區(qū)O2O

　　11月19日美菱電器公布定增預(yù)案募集資金15.7億元，與公司以往主要市場面向“家庭”不同，美菱電器此次將“社區(qū)”納入未來的增量市場，并謀劃布局社區(qū)o2o模式生鮮業(yè)務(wù)。四川長虹作為美菱電器大股東，為保持其與一致行動人長虹(香港)貿(mào)易有限公司合計持股比例24.88%不變，擬認(rèn)購此次發(fā)行股份總數(shù)的24.88%，預(yù)計將斥資約3.9億元。

　　目前業(yè)界普遍認(rèn)為美菱此舉是在主營業(yè)務(wù)下滑時想找其他出路的一次嘗試，但社區(qū)o2o模式生鮮電商業(yè)務(wù)本身就尚有很多問題仍待解決，就算美菱的冷藏技術(shù)可以布局社區(qū)終端，但那又如何呢?生鮮電商比常規(guī)電商的訂單量相對少很多，現(xiàn)在就連常規(guī)的快遞自提柜都難以盈利，冷藏自提柜必然是入不敷出。美菱的社區(qū)戰(zhàn)略需要配合其他的業(yè)務(wù)來推進，與長虹之間的緊密關(guān)系或是不錯的資源。

　　目前看來，大家都覺得社區(qū)o2o市場有機會，但多數(shù)人只是憑一時熱血，真正把社區(qū)市場理解透的仍比較少，雖然不說懂的多的人未必能成功，但至少也得找到一條適合自己的路不是么?想了解更多社區(qū)團購資訊，歡迎進入社區(qū)云店。
 

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