馬云退休當(dāng)老師，傳遞了哪些關(guān)鍵信息？

選在9月10日教師節(jié)這一天宣布自己的傳承計(jì)劃，馬云其實(shí)是醞釀已久的。

一方面，馬云是英文教師出身，選在教師節(jié)這一天宣布這一消息，有種回歸初心和回到起點(diǎn)的感覺;另一方面，19年的9月10日，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，這個日期對于阿里巴巴來說是一個有象征性意義的節(jié)點(diǎn)。

馬云說，這是他經(jīng)過深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃。10年前，阿里巴巴創(chuàng)建合伙人機(jī)制，來解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結(jié)合，讓公司得以健康持續(xù)發(fā)展。那么關(guān)于這次傳承，馬云是如何準(zhǔn)備的?這里有六大關(guān)鍵問題。

馬云為什么一年后要卸任?

馬云做出這個決定最主要的原因有三：

一是他本人的興趣與人生理念。老師出身的他曾不止一次地在說，很懷念做老師的日子，認(rèn)為自己“做老師會做得比CEO好”。

第二，阿里1999年成立，馬云曾無數(shù)次說他希望阿里能做102年，跨越三個世紀(jì)。馬云深知自己不可能陪伴阿里102年，為了百年阿里的目標(biāo)，馬云選在在自己年富力強(qiáng)之時就開始培養(yǎng)更多“馬云”，讓阿里學(xué)會一代與一代的交接。

第三，以張勇為代表的新一批領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為阿里的中流砥柱，馬云在今日的公開信中把張勇評價為“合伙人制度”下人材梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。同時，阿里巴巴已經(jīng)擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊(duì)。

合伙人機(jī)制的運(yùn)行、“良將如潮”的局面，是馬云相信阿里巴巴能夠持續(xù)傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。

馬云卸任后會去做什么?

馬云并不是退休，甚至可能會更忙。按他自己的說法，他是閑不住的人，未來的事業(yè)重心是歸回自己的老本行——老師。

事實(shí)上，近幾年，馬云已經(jīng)逐漸開始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉(xiāng)村教師代言人。

除了老師，馬云還會繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創(chuàng)始人，聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問，繼續(xù)為全球小企業(yè)、年輕人和創(chuàng)業(yè)者爭取利益。

馬云名片

為什么是張勇?

阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任CEO張勇將在一年后接任董事局主席。張勇花名逍遙子，在內(nèi)部，大家一般稱其為老逍。張勇在阿里工作11年，阿里巴巴內(nèi)部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

加入阿里11年，張勇以創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者的風(fēng)格強(qiáng)烈影響了阿里的整體戰(zhàn)略和走向。天貓是張勇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成果，天貓雙11這一現(xiàn)象級商業(yè)盛事是張勇10年前的創(chuàng)造;2014年，張勇力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，為阿里拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票;張勇主導(dǎo)的新零售引領(lǐng)了2017年以來的全球商業(yè)模式升級。在張勇的帶領(lǐng)下，阿里巴巴從電商平臺發(fā)展為影響和塑造未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。

在馬云心里，張勇就是下一個馬云。

馬云卸任時機(jī)成熟了么?

從基本面看，阿里最新財(cái)報中，其收入同比大增61%，連續(xù)6個季度保持55%以上的高增長。在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，只有阿里的增速超過了60%，在國內(nèi)BAT中，阿里的增速也處于領(lǐng)先地位。

戰(zhàn)略層面，阿里已經(jīng)突破電商公司，成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。之后【五新】成為阿里核心戰(zhàn)略，尤其是新零售，大熱至今。另一大集團(tuán)螞蟻金服初長成，這讓整個阿里經(jīng)濟(jì)體得以進(jìn)入雙劍合璧時代。

從管理層看，阿里目前也有穩(wěn)定的管理層和合伙人機(jī)制確保公司航向。

馬云交接后，阿里會怎樣?

在馬云看來，如果制度、人和文化能夠完美結(jié)合，企業(yè)就能基業(yè)長青，擺脫對于個人的過度依賴。

因此，馬云從09年開始搭建“合伙人制度”與人材體系，希望通過這些機(jī)制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續(xù)高歌猛進(jìn)。在進(jìn)入合伙人時代后，阿里有節(jié)奏地開始嘗試交接，并從中積累經(jīng)驗(yàn)。

在人材儲備上，阿里巴巴的人材梯隊(duì)一直受到行業(yè)羨慕。“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。阿里多元、年輕的人材梯隊(duì)初具規(guī)模。

馬云在阿里巴巴的新角色是什么?

馬云并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合伙人。正如信中所表示將“繼續(xù)為阿里巴巴合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)”，可以肯定得是，馬云始終是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖、阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、愿景、價值觀最忠實(shí)的守護(hù)者和宣導(dǎo)者。

阿里的成功和發(fā)展步調(diào)，是給了現(xiàn)代新生企業(yè)家的一針強(qiáng)心劑，讓那些懷抱夢想的創(chuàng)業(yè)者們愿意相信：用愿景來驅(qū)動去做企業(yè)，一樣可以贏，只要你堅(jiān)持得足夠久。

海商作為一家在互聯(lián)網(wǎng)沉浮15年的老派電商服務(wù)商，一直以來秉持著“讓電商更簡單”的使命，堅(jiān)持追逐“讓中小企業(yè)做電商都用上我們的產(chǎn)品”的愿景，也許會有人說我們只是在營造噱頭、喊口號、給自己上價值，沒關(guān)系，且看未來吧，不到最后一刻誰知道呢。