如今創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險有哪些?

　　創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎，相信這句話大家都有聽過，事實上如今的創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險并不是危言聳聽，需要注意的方面有很多，那么今天小編就來和大家談?wù)勅缃駝?chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險都有哪些。

　　一、資金風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)一經(jīng)啟動，最大的難題往往是資金，對資金風(fēng)險預(yù)估和準(zhǔn)備不足，就容易出大問題。對創(chuàng)業(yè)者而言，要想避免資金風(fēng)險，至少要做好前三個月不盈利的準(zhǔn)備，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備你的啟動資金;在準(zhǔn)備啟動資金時，對各種融資渠道的風(fēng)險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風(fēng)險投資等;要想有效避免資金風(fēng)險，在創(chuàng)業(yè)前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。

　　二、 項目風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)，從項目啟動開始，就會面對許多風(fēng)險，比如缺少市場調(diào)查與論證，一時心血來潮，導(dǎo)致選擇項目太過盲目，再比如，項目超過預(yù)算、延期或失敗。為了避免項目風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)者需要做好充分市場調(diào)查，在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)項目時，則要重視起步的穩(wěn)妥，志向可以大，但規(guī)模可以小，計算一定要精。

　　三、管理風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)者尤其是初次創(chuàng)業(yè)者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來越多的時候。想要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者必須從經(jīng)營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風(fēng)險準(zhǔn)備不充分，那就可以尋找合適的合伙人或者職業(yè)管理人。

　　四、競爭風(fēng)險

　　選擇創(chuàng)業(yè)，競爭是避免不了的，不說尋找藍(lán)海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進，所以，競爭是必然的。競爭的風(fēng)險是非常多的，比如被人吞并或擠垮的風(fēng)險，被人采用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風(fēng)險。對待競爭風(fēng)險，關(guān)鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對于競爭對手，要在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視，如此，才有可能在殘酷競爭中存活下來。

　　五、人力資源風(fēng)險

　　對于高素質(zhì)人才或者業(yè)務(wù)型人才組成的創(chuàng)業(yè)型公司，人才流失是最大的人力資源風(fēng)險，防止人才流失則是創(chuàng)業(yè)者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規(guī)章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創(chuàng)業(yè)初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

　　六、團隊風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)是九死一生，你要有敢死團隊。在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)，離不開團隊，但有團隊，就難免會有分歧，就難免產(chǎn)生種種團隊風(fēng)險，一旦分歧得不到統(tǒng)一，風(fēng)險得不到避免，就極有可能對經(jīng)營造成破壞性的沖擊。經(jīng)營團隊之難，不亞于經(jīng)營公司，尤其是在處理利益相關(guān)聯(lián)的問題時，一旦處置不當(dāng)，必然導(dǎo)致團隊離心離德。

　　七、財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)是決定創(chuàng)業(yè)成敗的“生命線”，許多創(chuàng)業(yè)者，團隊、產(chǎn)品、模式等方面都不錯，但最后還是創(chuàng)業(yè)失敗，究其原因就是財務(wù)出了問題?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地掌握財務(wù)知識，不能對財務(wù)風(fēng)險，比如成本風(fēng)險進行全面的控制與預(yù)算，那就很容易栽跟頭。

　　如今創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險確實比較大，再加上電商的沖擊之下，搞副業(yè)也是一個不錯的選擇，創(chuàng)業(yè)需要你投入全部的精力，但是副業(yè)可以分散風(fēng)險，在原來有收入的基礎(chǔ)之上增加額外的收入，這個是完全不一樣的。