創(chuàng)業(yè)需要準備哪些方面的資金?

　　一次成功的創(chuàng)業(yè)，離不開資本的后盾，如果要想創(chuàng)業(yè)的話，前提條件是需要有充足的資金，因為一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金斷裂那么就有可能造成滿盤皆輸，而對于許多新手創(chuàng)業(yè)者來說并不了解需要具體準備哪些方面的資金，那么今天小編就來為大家介紹一下創(chuàng)業(yè)需要準備哪些方面的資金。一起來看看吧!

　　1、啟動資金。

　　創(chuàng)業(yè)資金包括哪些方面?做任何項目都需要錢，啟動資金一定要做好預算。那么一個創(chuàng)業(yè)項目的啟動資金應該怎么算呢?市場營銷費用、行政(辦公室及辦公人員、設備)的成本、辦公場地租用成本、稅費(加管理費)等等，這些一一仔細計算出來大致就知道了。如果有經驗，算這個不是難事兒。但是啟動資金應該是多少呢?是這個數(shù)字嗎?

　　實際啟動資金應該至少是這個數(shù)字的三倍。

　　項目開始后，無論你經驗多豐富，都會出現(xiàn)事先意想不到的情況需要花錢，所以實際用錢超過這個數(shù)字是正常的;而新的創(chuàng)業(yè)項目沒有品牌沒有老客戶，資金滾動會很困難，前期很可能賺不到什么錢，這個虧的過程可能會較長，逐漸才能走入正軌，那么你就不能按照一個項目的盈虧來做預算了，至少要準備三倍的錢才可能堅持的下去。

　　2、備用金。

　　創(chuàng)業(yè)資金包括哪些方面?啟動資金以外，還應準備一筆備用金，以防不測。

　　這筆錢一般新創(chuàng)業(yè)的朋友不太會考慮。在他們的商業(yè)計劃里，對未來的估算總是充滿了理想的色彩，而對可能碰到的困難則估計不足。如果沒有這筆備用金，一旦生意陷入暫時困境，你就沒法再翻身了，不僅前期的投入都化為泡影，合伙人間也會因此開始相互埋怨對未來計劃矛盾重重，這個事兒基本就黃了。具體這個備用金大準備多少，當然取決于你們團隊的經濟狀況，不過一般的思路是準備出能堅持個半年到一年的錢來

　　3、資金必須一次性到位。

　　團隊成員必須在約定時間內，把所有各自承諾的金額全部打入，絕不要采用分期投入的方式。

　　為什么?無數(shù)經驗證明，無論當初說的多么信誓旦旦多么誠懇，一旦創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務不順利，某一方股東就會產生退縮逃跑的想法，那么他后期應該投入的錢就很難說了;有時即使公司業(yè)務并沒問題，股東自己的財務狀況也可能出各種事情，會把本該給你的錢挪用了。

　　這樣會把團隊置于尷尬的境地：沒了后續(xù)的投入，本來可能逐步開展的業(yè)務就會停滯在那里，本來可以最終盈利的創(chuàng)業(yè)項目，可能永遠也達不到那個門檻了。換句話說，如果后續(xù)資金成了問題，則留給你的盈利期限就比計劃大大縮短;而你前期的花錢計劃是按全額投資設計的，最終可能一口氣上不來而迅速完蛋。

　　一次性到位也有其他好處，那就是讓每個股東真實的感受到壓力。

　　比如某個股東承諾入股是30萬，但是他分三次付清，一次只付10萬，這時他心里的壓力和行動的動力就遠遠比不上把自己的30萬全砸進去時。既然一起創(chuàng)業(yè)就需要同生共死了，連這個都做不到的，隨時看風向準備逃跑的人，最好不和他玩下去。

　　同時，把自己的這么多錢都放進去，也是讓你仔細估算風險的最好辦法。這些錢都虧進去了，我是否能承受?如果不能承受，就不要開始，因為創(chuàng)業(yè)的失敗率太高了。

　　就目前企業(yè)融資情況來看，創(chuàng)業(yè)者順利獲得創(chuàng)業(yè)啟動資金尚存在一定的難度。為此，創(chuàng)業(yè)者拓展融資渠道，并就不同的融資方式采取合適的方法和策略，可以有效提高獲取創(chuàng)業(yè)啟動資金幾率。

　　綜上所述，創(chuàng)業(yè)所需要準備的方面還有很多，其中資金是最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時充足的資金才能讓創(chuàng)業(yè)者走得更加長遠，因此，大家在創(chuàng)業(yè)的時候一定要保證資金的充足，最好是一次性到位，這樣的話可以很大程度上提高你的成功率，也不會影響后期的運作。