傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，如今不少傳統(tǒng)企業(yè)都開始隨時(shí)代的浪潮進(jìn)行轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的滲透越來(lái)越徹底，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，那么轉(zhuǎn)型就不得不為之，那么今天小編就來(lái)為大家分享一些關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)案例，一起來(lái)看看吧!

　　一、蘇寧：從傳統(tǒng)電器零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)

　　從前的蘇寧是一個(gè)傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大部分首先想到的是“蘇寧易購(gòu)”?，F(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。

　　張近東用八個(gè)字來(lái)概括互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”。

　　一體，是堅(jiān)持蘇寧的本體，即零售本質(zhì)。

　　兩翼，是O2O性質(zhì)，打造線上線下兩個(gè)開放平臺(tái)。

　　三云，是圍繞著一體(零售本質(zhì))將零售企業(yè)的“商品、信息和資金” 這三大核心資源社會(huì)化、市場(chǎng)化，建立面向供應(yīng)商和消費(fèi)者以及社會(huì)合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云。

　　四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺(tái)，因時(shí)因地因人，融合布局POS端、PC端、移動(dòng)端和電視端。

　　蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動(dòng)的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)跑，線上銷售增速連超對(duì)手，O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機(jī)、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長(zhǎng)，線下農(nóng)村電商千店連開。

　　二、娃哈哈：從傳統(tǒng)生產(chǎn)食品飲料零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為OAO模式的集團(tuán)企業(yè)

　　不少90后，都在小時(shí)候喝過(guò)娃哈哈的AD鈣奶，甚至現(xiàn)在偶爾還會(huì)來(lái)一排。娃哈哈企業(yè)是一個(gè)通過(guò)“賣水”而建造起來(lái)的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)帝國(guó)。

　　娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機(jī)器人、放吸管機(jī)器人、鉛酸電池裝配機(jī)器人、炸藥包裝機(jī)器人等。沒(méi)人會(huì)想到一個(gè)食品飲料行業(yè)也玩起了工業(yè)4.0。

　　從生產(chǎn)食品飲料到進(jìn)軍童裝行業(yè)，再想商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)發(fā)，娃哈哈正在走入一個(gè)OAO模式的創(chuàng)新和未來(lái)。OAO就是線上線下的融合。娃哈哈利用互聯(lián)網(wǎng)，把從下訂單一直到生產(chǎn)調(diào)度，成本控制，包括追溯都集合到互聯(lián)網(wǎng)上。再通過(guò)瓶身，獲取客戶、形成數(shù)據(jù)，把線下流量引導(dǎo)到線上，再反哺到線上和線下。

　　娃哈哈從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進(jìn)發(fā)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略，這樣極大提高了工作效率;線上線下的一體化，是從客戶角度的出發(fā)來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造，更好地適應(yīng)了市場(chǎng)需求。

　　三、蒙牛：從傳統(tǒng)乳業(yè)制品企業(yè)轉(zhuǎn)型為O2O ”互聯(lián)網(wǎng)+“的奶制品企業(yè)

　　蒙牛的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)是通過(guò)跨界戰(zhàn)略路線實(shí)現(xiàn)。在毒奶粉事件后，為保證產(chǎn)品的品質(zhì)，蒙牛在質(zhì)量與技術(shù)方面直接引進(jìn)國(guó)際合作伙伴，整合和運(yùn)用全球先進(jìn)的技術(shù)，研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　而蒙牛的營(yíng)銷手段也非常具有互聯(lián)網(wǎng)思維，跨界與百度合作，通過(guò)二維碼追溯牛奶產(chǎn)地“精選牧場(chǎng)”，讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產(chǎn)技術(shù)和管理體系。與滴滴戰(zhàn)略合作，從線上擴(kuò)展到線下，如送蒙牛紅包，滴滴專車用戶上車后有機(jī)會(huì)享受蒙牛牛奶。蒙牛更是與自行車品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　蒙牛的轉(zhuǎn)型帶來(lái)的是更多跨界的合作，互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷使得蒙牛戰(zhàn)略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應(yīng)等方面，這是對(duì)蒙牛來(lái)說(shuō)最好的轉(zhuǎn)型方式。

　　綜上所述，從以上這些案例不難看出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可謂大勢(shì)所趨，友數(shù)連鎖為一款新零售門店管理系統(tǒng)，提供線上商城+線下門店一體化營(yíng)銷管理，會(huì)員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿足實(shí)體連鎖門店各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話，就趕緊來(lái)咨詢吧!