服裝新零售未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何?

　　服裝零售行業(yè)在我國(guó)有著龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，我國(guó)的服裝業(yè)產(chǎn)品銷往世界各地，如今新零售的異軍突起給了服裝零售行業(yè)一個(gè)新的變革，在如今這個(gè)新零售時(shí)代企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品本身，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以打動(dòng)新時(shí)代的消費(fèi)者，而新零售更加注重以人為本，將用戶體驗(yàn)發(fā)揮到極致，線上線下多渠道營(yíng)銷滿足大多數(shù)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，那么服裝新零售未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何呢?

　　據(jù)千訊咨詢發(fā)布的《中國(guó)服裝市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》預(yù)計(jì)，未來(lái)五年我服裝行業(yè)銷售增速在5-10%之間，到2022年，我國(guó)服裝零售行業(yè)營(yíng)業(yè)收入將突破3900億元。

　　首先，重視產(chǎn)品品質(zhì)。目前很多服裝企業(yè)被淘汰，其中多數(shù)企業(yè)沒(méi)有重視貨品，這集中體現(xiàn)在：一是產(chǎn)品風(fēng)格不明確，二是產(chǎn)品的品質(zhì)重視不夠。無(wú)論企業(yè)選擇什么渠道，采用什么營(yíng)銷手法，服裝的款式和品質(zhì)才是根本，當(dāng)產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以后，最終的結(jié)果是難以生存。

　　其次，多渠道發(fā)展。傳統(tǒng)終端不再是服裝企業(yè)的首選，現(xiàn)在一些服裝企業(yè)開始尋找新的終端，甚至多品牌聯(lián)合，自創(chuàng)終端，多渠道發(fā)展，取得話語(yǔ)權(quán)，靈動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?，F(xiàn)在新興的商業(yè)體、互聯(lián)網(wǎng)，也為服裝行業(yè)提供了更多的渠道選擇，服裝企業(yè)開始根據(jù)自我條件、品牌、產(chǎn)品，對(duì)接適合的終端。

　　第三，注重品牌發(fā)展策略。多年前，許多服裝企業(yè)走的是市場(chǎng)路線，自我品牌不強(qiáng)，這也造成了自身品牌沒(méi)有附加值。但在新的市場(chǎng)環(huán)境下，確立自己的品牌定位、確立自己的品牌風(fēng)格是大勢(shì)所趨。

　　第四，觸及線上發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝行業(yè)中電商化的比例已經(jīng)超過(guò)40%。2016年，網(wǎng)絡(luò)服裝零售額所占的市場(chǎng)份額為27.03%。于是許多企業(yè)紛紛啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)及人員，經(jīng)營(yíng)壓力較大。同時(shí)，營(yíng)銷模式不能創(chuàng)新，盈利不易。

　　最后，重視員工。提高終端人員薪資，關(guān)心一線員工，已經(jīng)是服裝公司的共識(shí)。終端的考核也發(fā)生著變化，考核不再僅是銷售額，還有VIP維護(hù)、折扣率、個(gè)人貢獻(xiàn)率等等，最大限度發(fā)揮員工的積極性。

　　新零售的出現(xiàn)對(duì)于零售行業(yè)而言，可以說(shuō)是一種新的挑戰(zhàn)以及新的機(jī)遇，在如今這個(gè)時(shí)代，服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)如果不改變以往的營(yíng)銷模式，那么未來(lái)的發(fā)展只會(huì)越來(lái)越狹窄，我們提供軟件和服務(wù)助力門店多元化零售商業(yè)形態(tài)，也提供解決方案助力傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型!歡迎咨詢獲取友數(shù)連鎖智慧零售門店解決方案。