在如今這個(gè)新零售時(shí)代，傳統(tǒng)商家企業(yè)轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行，也是未來(lái)發(fā)展歷程中的大勢(shì)所趨，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化營(yíng)銷(xiāo)，打通多渠道，多元化發(fā)展，如今社交新零售商業(yè)模式在不斷升級(jí)，有效地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，那么企業(yè)如何做好社交新零售呢?下面就一起來(lái)看看吧!

　　不了解社交新零售模式的企業(yè)，就會(huì)陷入以下誤區(qū)

　　1、認(rèn)為轉(zhuǎn)型線(xiàn)上就是開(kāi)拓了線(xiàn)上的渠道，線(xiàn)上與線(xiàn)下是平行的關(guān)系;

　　2、認(rèn)為只要有一款產(chǎn)品，一個(gè)模式就能轉(zhuǎn)型升級(jí);

　　3、認(rèn)為自我摸索就能解決問(wèn)題，不貼合實(shí)際模仿他人，先干起來(lái)再說(shuō)。

　　然后耗費(fèi)了大量人力物力得出一個(gè)結(jié)論：“社交新零售的道路走不通，對(duì)我的企業(yè)沒(méi)有效果”，其實(shí)并不是轉(zhuǎn)型社交新零售出了問(wèn)題，而是轉(zhuǎn)型方法出了問(wèn)題。方法不對(duì)，努力白費(fèi)。

　　1、改變傳統(tǒng)思維，用空杯的心態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)的邏輯、玩法和優(yōu)勢(shì);

　　2、用心打磨產(chǎn)品，好產(chǎn)品已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)配，不必再討論。是產(chǎn)品重要還是模式重要的問(wèn)題，沒(méi)有好產(chǎn)品，模式再好，終歸都是零。

　　3、搭建完善分銷(xiāo)體系，從系統(tǒng)到經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理能力、分銷(xiāo)裂變能力，讓每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都具備復(fù)制能力，團(tuán)隊(duì)才有可能越做越大。

　　4、極致運(yùn)營(yíng)方案+精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。到了正規(guī)化時(shí)代，沒(méi)有好的商業(yè)模式和精細(xì)化流量運(yùn)營(yíng)方案，再好的市場(chǎng)也與你無(wú)關(guān)。

　　總而言之，社區(qū)交新零售在未來(lái)零售領(lǐng)域的發(fā)展會(huì)是主流的商業(yè)模式，利用社交屬性來(lái)打通線(xiàn)上線(xiàn)下一體化能有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，友數(shù)連鎖為一款新零售門(mén)店管理系統(tǒng)，提供線(xiàn)上商城+線(xiàn)下門(mén)店一體化營(yíng)銷(xiāo)管理，會(huì)員管理，數(shù)據(jù)管理，商品管理解決方案，滿(mǎn)足實(shí)體連鎖門(mén)店各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。如果您有需要的話(huà)，就趕緊來(lái)咨詢(xún)吧!