如何做好連鎖門店管理?

　　如今門店連鎖化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢所趨，對于連鎖門店而言，最難的無非就是統(tǒng)一管理了，對于商家來說當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)多個門店之后，往往在管理上會出現(xiàn)力不從心的問題，因此許多商家選擇利用連鎖門店管理系統(tǒng)來進(jìn)行門店智能化管理，那么具體應(yīng)該怎么做呢?連鎖門店管理系統(tǒng)又有何優(yōu)勢?

　　1、經(jīng)營練內(nèi)功，樹立做強(qiáng)做精而非做大做粗思維

　　在這個時候，大家不是銷量論英雄，能夠做到銷量直線上升固然好，但是現(xiàn)在最關(guān)鍵的事做強(qiáng)做精，所謂做強(qiáng)做精就要樹立四種工作習(xí)慣：

　　1)每當(dāng)需要增加人手的時候，考慮一下能否不增加，能否在現(xiàn)有工作職責(zé)中消化，如果實在要增加，就必須考慮人數(shù)的合理性，在門店管理的時候尤其如此;

　　2)每當(dāng)展開一個促銷活動的時候，我們就要考慮一下如何保證活動的效果，如何讓銷量最大化，如何保證投入產(chǎn)出比的合理性;

　　3)要認(rèn)真思考當(dāng)前門店管理的核心問題是什么，按照公司當(dāng)前精細(xì)化管理的要求應(yīng)該如何改進(jìn)，如何建立改善計劃;

　　4)要具備強(qiáng)烈的緊迫感，每日、每周、每月都總結(jié)自己相應(yīng)的工作，分析差異，尋找機(jī)會，與團(tuán)隊明確行動方案。

　　2、調(diào)整和優(yōu)化，砍掉劣質(zhì)門店，發(fā)展強(qiáng)勢市場

　　當(dāng)前，大家既要有占位意識，也要有調(diào)整和優(yōu)化的觀念，在銷售部長這一級管理者眼中，一定要有取舍意識，對于銷售差，又沒有任何盈利能力，缺乏持續(xù)發(fā)展的區(qū)域和門店，果斷調(diào)整，當(dāng)然，對于強(qiáng)勢市場，這個時候也是發(fā)展新門店的良好時機(jī)。

　　3、樹立競爭意識，提高競爭應(yīng)對和反應(yīng)速度

　　管理者，一定不能夠自娛自樂，一定要找到自己的標(biāo)桿，那是值得自己學(xué)習(xí)的對手，也要找到自己的競爭者，直接競爭者就是自己要及時了解觀察和應(yīng)對的，要不搶在競爭對手行動前壓制對方，要不針對競爭對手積極反應(yīng)，競爭是管理者必須面對市場的現(xiàn)實之道。

　　4、強(qiáng)化蹲點管理，關(guān)注細(xì)節(jié)，狠抓執(zhí)行力

　　說一千遍不如做一遍，這個時候，各級管理者應(yīng)該將自己放到門店去，放入門店蹲點，通過蹲點來改善細(xì)節(jié)，研究提升辦法，通過在實地去提升現(xiàn)場的工作效率，改進(jìn)工作辦法，因此，蹲點機(jī)制是實地管理者門店管理的最有效法門。

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