門店管理應該從哪幾點去考慮運營方案？

　　在大家店面剛接觸運營經(jīng)營的情況下，就需要考慮眾多要素，店面的工作是否都已做好了準備，還有什么不夠完善的地區(qū)等等。對于線下門店的商家而言，了解自己該從哪些方面去經(jīng)營也是很重要的。那今天我們就來看看，門店管理如何運營?

　　1.精準定位

　　首先你需要了解一點，在銷售市場中，由于人群太廣，他們的需要量也是超乎想象的。所以說，大家把店鋪運營精確，做好有關(guān)人群的精準定位，就肯定會有顧客來店消費的。

　　例如大家檢索長袖連衣裙，在百度搜索網(wǎng)頁頁面，我們可以見到不一樣的設計風格，那么這兒的話便是不一樣人群的一個精確的市場細分。

　　2.不必惦記打價格戰(zhàn)

　　打價格戰(zhàn)，是由于你出示了跟競爭者“同質(zhì)化”的產(chǎn)品，這類同質(zhì)化不但是商品自身的同質(zhì)化，還包含服務項目的同質(zhì)化、精準定位的同質(zhì)化、競爭策略的同質(zhì)化。

　　那么應當怎么去做呢，首先，我們要把同質(zhì)化的產(chǎn)品生產(chǎn)制造出不一樣的物品來，突顯多元化的產(chǎn)品賣點。

　　3.績效管理貫穿

　　績效管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的利器，績效管理是把雙刃劍，用好了它可以幫助企業(yè)不斷提升工作績效，用不好它就成了“燙手的山芋”。我們很多企業(yè)在對績效管理的認識上有偏差，只完成了績效管理的兩項工作：績效目標制定和績效考核。有些企業(yè)管理人員對下屬說的：我只要結(jié)果，不管過程。這話老板可以說，管理人員一定不能有這樣的觀點，管理人員不關(guān)注過程，一定沒有結(jié)果。所以績效管理一定要關(guān)注過程。

　　4.數(shù)據(jù)管理優(yōu)先

　　門店眾多，又分布在不同的區(qū)域，憑經(jīng)驗肯定管不好，必須依賴強大的信息系統(tǒng)。管理門店一定要**慣用數(shù)據(jù)說話：一要保證數(shù)據(jù)準確，有些企業(yè)常常抱怨系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確。計算機的的運算一定比人工運算又快又準，信息是人錄入的，數(shù)據(jù)不準確，一定是人為的原因;二是要會看數(shù)據(jù)。解決了數(shù)據(jù)準確的問題，管理人員必須要通過看數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;三是要會用數(shù)字。發(fā)現(xiàn)了問題，管理人員要根據(jù)數(shù)字反映的問題制定改進措施;四是要制訂預案防止問題的再次發(fā)生。

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