購物中心導(dǎo)購系統(tǒng)_商場導(dǎo)購系統(tǒng)百科

01門店的導(dǎo)購員績效考核方案有哪些

        門店想要在競爭激烈的市場中得到收益，就需要做好員工的管理，通過一系列導(dǎo)購員績效考核來提高他們的工作積極性。那今天小編就來講講，導(dǎo)購員績效考核方案有哪些

　　1、執(zhí)行月度績效考評：

　　依據(jù)企業(yè)本年度市場銷售指標值及招商合作指標值，融合檔口具體產(chǎn)生的運營成本、花費、檔口歷史時間銷售數(shù)據(jù)，企業(yè)營銷部每月溶解并擬訂銷售目標和招商合作總體目標，由檔口銷售經(jīng)理貫徹落實到各職位營業(yè)員，并催促、跟蹤其每月進行狀況。

　　2、月度績效考評的組成：

　　檔口各職位職工月度業(yè)績考核獎金=檔口綜合獎金÷職工總數(shù)×本人月度綜合考評分。檔口月度綜合獎金=檔口月度市場銷售綜合抽成+檔口招商合作抽成;招商合作抽成以創(chuàng)業(yè)者開業(yè)月份時測算。

　　3、檔口綜合獎金=月度市場銷售綜合抽成+招商合作綜合抽成。

　　店面月度

02導(dǎo)購員績效考核方案如何開展提升帶貨力

導(dǎo)購員是直接與顧客接觸的崗位，培養(yǎng)導(dǎo)購的銷售帶貨能力能夠更好地促進門店業(yè)績的提升，那么在門店運營管理過程中，如何通過獎勵來激勵導(dǎo)購員的績效考核的發(fā)展空間，最終提升帶貨力。

　　導(dǎo)購員績效考核方案

　　老客戶轉(zhuǎn)介紹：

　　有了分紅，員工會對顧客進行超值服務(wù)，從而讓老客戶進行轉(zhuǎn)介紹!他負責(zé)100人，每人只要介紹一個，輕松增長100個客戶!

　　新顧客不再流失：

　　店鋪每天都有新上門的顧客，沒有分紅模式，員工不重視，新客戶被忽視。現(xiàn)在有了分紅，誰搶先接待服務(wù)就屬于誰的客源!員工會非常積極主動地服務(wù)客戶!

　　開拓新顧客：員工可以把二維碼發(fā)給他的親戚/朋友/同學(xué)，做成傳單給附件的商家，車主，只要通過他二維碼進來的都屬于他的客源!

　　常見的導(dǎo)購員績效提成方案：

　　打造狼性銷售鐵軍，提供產(chǎn)品銷售提成、充值提成、耗卡提成、手工費等九種提成模式，同時支持不同崗位角色、客戶指定或非