供應鏈管理_供應鏈管理百科

　　供應鏈管理是指以最低的成本優(yōu)化供應鏈運營，使供應鏈從采購到滿足最終客戶的全過程。MBA、EMBA等管理教育包括企業(yè)供應鏈管理。

　　供應鏈管理是和諧公司內外資源，共同滿足消費者的需求。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中，公司被視為虛擬企業(yè)聯(lián)盟，而任何企業(yè)被視為虛擬企業(yè)聯(lián)盟中的單位。聯(lián)盟的內部控制管理是供應鏈管理。但聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，并根據(jù)市場需求隨時發(fā)生變化。高效的供應鏈管理有助于實現(xiàn)四個目標：減少現(xiàn)金周轉時間;降低企業(yè)面臨的風險;實現(xiàn)利潤增長;提供可預測的收入。

• 01門店管理系統(tǒng)之供應商管理與供應鏈管理

  　　供應鏈是從供應商的供應商到客戶的客戶的價值鏈。供應鏈處理是對貫穿其間的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成處理，以把速度和質量做上去、把本錢做下來，給客戶供應最大極限的價值。下面我們就來說下門店管理系統(tǒng)之供應商管理與供應鏈管理。

  　　跟著經(jīng)濟全球化、科學技術的快速展開，工業(yè)初步進行全球化和區(qū)域性的戰(zhàn)略轉移，企業(yè)初步面臨更為凌亂的商場比賽和作業(yè)環(huán)境。因此，針對工業(yè)的供應商處理和供應鏈處理的理念應運而生，怎樣了解其差異和共同點，成為高效運用它們的關鍵所在。

  　　我們知道，收買處理的概念源于歐美國家，在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中，比較于出售、商場等模塊，收買的初始方位并不高。傳統(tǒng)的歐美企業(yè)的豎向商場資源集成度較高，對外來資源依賴度低，作為處理外來資源的收買部分，其日常的首要任務就是根據(jù)訂單處理日常生意，例如：出產(chǎn)部分繼續(xù)某個零件，收買下訂單—供認價格、交期—收貨即可。引入國內后，也并未得到長足的展開。但是，我們需求了解到在部分工作，產(chǎn)品的本錢60%

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