供應鏈平臺介紹_產(chǎn)品供應鏈平臺百科

　　1、計劃

　　規(guī)劃和管理是滿足用戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務的需求所需的所有資源。一旦建立了供應鏈，就會創(chuàng)建評估指標，以考慮供應鏈是否高效有效地為客戶提供價值，完成公司的目標。

　　2、購置

　　選擇能夠提供制造商品所需商品和服務的供應商。然后制定程序來監(jiān)控和管理供應商的關聯(lián)性。關鍵步驟包括：向供應商收集、發(fā)送、存儲和授權支付。

　　3、制造業(yè)

　　組織必要的接收原材料、制造商品、質量管理、運輸包裝和交付活動。

　　4、供貨與物流

　　和諧銷售訂單，分配供貨，分配貨物，給客戶開票，接收付款。

　　5、退貨

　　用于回收有缺陷、過剩、不滿意或不需要商品的過程。

• 01門店管理系統(tǒng)如何管理好供貨商與供應鏈

  　　供應商，供應鏈對與零售企業(yè)來說是命脈，如何管理好供應商與供應鏈呢門店管理系統(tǒng)能幫助實現(xiàn)，下面我們就來具體看一下，門店管理系統(tǒng)供應商與供應鏈管理。

  　　供應鏈是從供應商的供應商到客戶的客戶的價值鏈。供應鏈管理是對貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以把速度和質量做上去、把成本做下來，給客戶提供最大限度的價值。

  　　從供給鏈的理念視點來看，企業(yè)中心優(yōu)勢的發(fā)揮，要依賴于資源集成效果，才干最大程度的進步本身成績水平。在供給鏈的環(huán)境下，著重供需兩邊的協(xié)作聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)間的相互配合全面進步兩邊的盈余能力，進而到達互利共贏的終極目標。供貨商已經(jīng)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略砝碼之一，是整個供給鏈下的最中心部分。

  　　供貨商管理及其效果

  　　供貨商是為需求商供給質料、設備及其他資源的企業(yè)。對需求企業(yè)來說，要確保企業(yè)界部的正常出產(chǎn)或科研工作等進程的不間斷，需求有一批牢靠的供貨商定時供給必需的物資供給。