電商產(chǎn)品供應(yīng)鏈_電商供應(yīng)鏈管理百科

　　電子商務(wù)的發(fā)展極大地影響了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，形成了一種新的、更高效的供應(yīng)鏈管理模式。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈相比，電子商務(wù)供應(yīng)鏈打破了終端用戶和制造商之間的“芥末”.企業(yè)與企業(yè)之間不再是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，而是構(gòu)成了復(fù)雜的“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”.電子商務(wù)的“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”包括中心制造商、產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈下游代理商、貨物運(yùn)輸和服務(wù)提供商和銀行。電子商務(wù)主要包括B2C、B2B有兩種電子商務(wù)模式，其中：B2C是在線商店或企業(yè)面向客戶的電子商務(wù)，B2B是在線公司面向企業(yè)客戶的電子商務(wù)。一些學(xué)者認(rèn)為，B2B真正面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理。通過整合這兩種模式，我們可以建立一個(gè)完整的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式。

• 01門店管理系統(tǒng)之供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈管理

  　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈處理是對(duì)貫穿其間的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成處理，以把速度和質(zhì)量做上去、把本錢做下來，給客戶供應(yīng)最大極限的價(jià)值。下面我們就來說下門店管理系統(tǒng)之供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈管理。

   

  　　跟著經(jīng)濟(jì)全球化、科學(xué)技術(shù)的快速展開，工業(yè)初步進(jìn)行全球化和區(qū)域性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，企業(yè)初步面臨更為凌亂的商場(chǎng)比賽和作業(yè)環(huán)境。因此，針對(duì)工業(yè)的供應(yīng)商處理和供應(yīng)鏈處理的理念應(yīng)運(yùn)而生，怎樣了解其差異和共同點(diǎn)，成為高效運(yùn)用它們的關(guān)鍵所在。

  　　我們知道，收買處理的概念源于歐美國家，在傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)中，比較于出售、商場(chǎng)等模塊，收買的初始方位并不高。傳統(tǒng)的歐美企業(yè)的豎向商場(chǎng)資源集成度較高，對(duì)外來資源依賴度低，作為處理外來資源的收買部分，其日常的首要任務(wù)就是根據(jù)訂單處理日常生意，例如：出產(chǎn)部分繼續(xù)某個(gè)零件，收買下訂單—供認(rèn)價(jià)格、交期—收貨即可。引入國內(nèi)后，也并未得到長(zhǎng)足的展開。但是，我們需求了解到在部分工作，產(chǎn)品的本錢60%

  了解詳情>>