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采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)操作流程_采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)百科

作者:-- 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2025-02-24 18:29:27 閱讀量:

  1、建立自負(fù)盈虧管理的采購(gòu)招標(biāo)制度;

  2、網(wǎng)上投標(biāo)可有效節(jié)約生產(chǎn)材料或辦公用品的采購(gòu)成本;

  3、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售或租賃各類(lèi)商品可有效增加收入;

  4、提供解決剩余生產(chǎn)材料或辦公用品問(wèn)題的途徑;

  5、根據(jù)投標(biāo)有效調(diào)整投標(biāo)單位價(jià)格,然后在進(jìn)一步討論過(guò)程中占據(jù)主動(dòng);

  6、充分利用互聯(lián)網(wǎng)不再借/租賃場(chǎng)所進(jìn)行招標(biāo);

  7、無(wú)論是出差還是辦公室,只要能上網(wǎng)就可以查詢(xún)、監(jiān)督、審批出價(jià)情況;

  8、提高辦公效率,提高管理水平;

  9、可以幫助領(lǐng)導(dǎo)決策和辦公室;

  10、實(shí)現(xiàn)企業(yè)或政府機(jī)關(guān)辦公系統(tǒng)、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化、決策科學(xué)化。

  • 01企業(yè)采購(gòu)管理如何才能節(jié)省成本?

      最新消息,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷變大,采購(gòu)管理也日漸復(fù)雜,如何高效管理采購(gòu)效能,降低企業(yè)采購(gòu)成本,是企業(yè)采購(gòu)部不斷思考的問(wèn)題。為更好的實(shí)現(xiàn)貨比三家,提高企業(yè)采購(gòu)管理效益,友數(shù) 門(mén)店管理系統(tǒng)增加了新的基準(zhǔn)價(jià)功能,為采購(gòu)詢(xún)價(jià)提供參考的標(biāo)準(zhǔn),確保企業(yè)用較低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)合適的原料。

      在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,采購(gòu)?fù)紦?jù)著重要的地位,所有的原料都需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)部的采購(gòu)入庫(kù)才能使用,而產(chǎn)品的最終出售價(jià)格也與采購(gòu)成本息息相關(guān)。這就意味著,物料成本對(duì)生產(chǎn)利潤(rùn)有著重要的影響,如果與同行相同的售出價(jià)格,那么成本越低利益就越高;而在賺取相同的利潤(rùn)時(shí),如果能夠降低成本,就可以適當(dāng)降低出售價(jià)格,以低價(jià)吸引更多的客戶??傊?,無(wú)論何種銷(xiāo)售形式,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),采購(gòu)成本都與企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān)。

      為確保采購(gòu)成本的低價(jià),很多企業(yè)在上線門(mén)店管理軟件時(shí),都會(huì)非常關(guān)注“貨比三家”的系統(tǒng)功能,希望通過(guò)此功能甄選最優(yōu)供應(yīng)商,殊不知,其中隱藏的“貓膩”也會(huì)給企業(yè)帶

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  • 02怎么做好采購(gòu)管理如何解決采購(gòu)管理難題

      最新消息報(bào)道,合理的采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成功,怎么做好采購(gòu)管理呢如何解決采購(gòu)管理難題

      采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)降低成本、提高盈利有著重要的意義。然而,采購(gòu)管理涉及范圍廣,常常遇到以下五大難題。

      問(wèn)題1、單靠壓價(jià)降低成本

      壓價(jià)是降低成本的一個(gè)方法,但是,越來(lái)越多供應(yīng)商為了在價(jià)格上贏得優(yōu)勢(shì),以次充好,從而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了低質(zhì)量的原料供給企業(yè)內(nèi)部使用,最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不符合客戶的需求,造成客戶滿意度下降。

      問(wèn)題2、只是貨比三家

      貨比三家原則上是好事,但是對(duì)于企業(yè)而言,很多企業(yè)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商難,與老供應(yīng)商合作多,因此,在新選擇供應(yīng)商上,只是篩選三兩家供應(yīng)商,進(jìn)而鎖定一家合作,無(wú)法接觸更多供應(yīng)商。

      問(wèn)題3、采購(gòu)是自個(gè)部門(mén)的事

      各司其職,并不是說(shuō)采購(gòu)就只是采購(gòu)部門(mén)的事情,溝通不暢,導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃跟不上生產(chǎn)

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  • 03門(mén)店采購(gòu)商品的5大原則提高管理效益

    經(jīng)營(yíng)一家門(mén)店,門(mén)店采購(gòu)是一項(xiàng)很重要的工作,有的老板不是拿貨拿多了,就是拿少了,那么在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,門(mén)店應(yīng)如何采購(gòu)商品,以下采購(gòu)原則了解一下。

      1.高回轉(zhuǎn)率

      大家在經(jīng)營(yíng)門(mén)店的時(shí)候,都會(huì)考慮到盡可能為大部分的顧客提供商品需求,所以在門(mén)店空間有限的前提下,門(mén)店需要在采購(gòu)商品時(shí)候,考慮到商品的會(huì)轉(zhuǎn)率,從而避免門(mén)店庫(kù)存造成堆積,所以門(mén)店應(yīng)根據(jù)客戶屬性、市場(chǎng)變化等來(lái)篩選合適的商品,提高商品回轉(zhuǎn)次數(shù)。

      2.采購(gòu)毛利價(jià)為定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

      許多門(mén)店經(jīng)常會(huì)做一些降價(jià)促銷(xiāo)互動(dòng),通常都是以成本價(jià)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售的方式來(lái)吸引顧客進(jìn)店,通常門(mén)店商家都會(huì)以毛利目標(biāo)作為重要標(biāo)準(zhǔn),滿足毛利目標(biāo),保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

      3.商品采購(gòu)差異化

      近年來(lái)零售業(yè)務(wù)變化很大,無(wú)人便利店、新零售便利店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等都在瓜分便利店的客源。因此在經(jīng)營(yíng)上需要有一定的差異性,才能更好地滿足顧客需要,形成經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

      采購(gòu)時(shí),除了必要的暢銷(xiāo)商品外,便利店還應(yīng)注意觀

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