2023年零食連鎖的海外對標(biāo)

零食連鎖的海外對標(biāo)

隨著時代的發(fā)展和消費(fèi)模式的變革，實體店必須適應(yīng)市場的需求并與線上渠道相結(jié)合，實現(xiàn)線上線下一體化改造。在零食連鎖行業(yè)中，我們可以從海外的成功案例中汲取經(jīng)驗，迅速提升業(yè)務(wù)競爭力。

日本的唐吉訶德：軟折扣模式的先驅(qū)

唐吉訶德是日本一家知名連鎖零食超市，他們采用了軟折扣模式，成為了行業(yè)的先驅(qū)。該模式通過提供常年優(yōu)惠價格、購買滿額可獲得贈品等方式，吸引了大量消費(fèi)者的目光。這種靈活的折扣方式不僅能夠刺激購買欲望，還能營造出獨特的購物體驗。在我國實體店進(jìn)行線上線下一體化改造時，可以借鑒唐吉訶德的軟折扣模式，通過靈活的促銷活動吸引消費(fèi)者，提高店鋪的客流量和銷售額。

美國的美元樹：跨境連鎖巨頭

美元樹是美國一家廣受歡迎的跨境連鎖零售商，于1995年上市以來一直保持強(qiáng)勁增長。僅在2023年，其營業(yè)收入達(dá)到1924億人民幣，市值更是高達(dá)2305億人民幣，股價上漲了168倍。這樣驚人的業(yè)績背后，離不開美元樹秉持的低價經(jīng)營策略和豐富的商品品類。對于實體店的線上線下一體化改造，我們可以從美元樹的成功中學(xué)到，提供豐富多樣的零食選擇，并以親民的價格吸引消費(fèi)者，快速擴(kuò)大市場份額。

美國的costco：大包裝銷售降低成本

costco是美國的知名零售巨頭，擁有大約3700個SKU（庫存單位）。而costco獨特之處在于，他們的商品都是以大包裝形式銷售的，這種模式大大降低了員工管理商品的成本。借鑒costco的經(jīng)驗，我們在實體店的線上線下一體化改造中，也可以推行大包裝銷售策略，減少人力投入與庫存管理成本，提升運(yùn)營效率。

美國的達(dá)樂：引領(lǐng)零食行業(yè)的巨頭

達(dá)樂是美國零食行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，他們在2023財年實現(xiàn)了2563億人民幣的營業(yè)收入。作為一家較早涉足線上業(yè)務(wù)的實體店，達(dá)樂將線上線下相互結(jié)合，建立了龐大而完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過與電商平臺的合作，達(dá)樂充分利用了線上線下雙渠道，提供便捷的購物方式，不斷吸引消費(fèi)者。我們可以借鑒達(dá)樂的模式，在實體店的線上線下一體化改造中，積極拓展線上渠道，并通過合作與創(chuàng)新