加盟商管控：突破管理費難題

加盟商管控：突破管理費難題

在連鎖化競爭日益激烈的今天，加盟商管理已成為構建強大組織力的關鍵。然而，財務強管控的實現(xiàn)并非易事，其中管理費的催繳問題以及高昂的人工成本成為了制約因素。

許多品牌為門店提供營銷運營服務和督導培訓服務，并收取運營服務費(管理費)。但據不完全統(tǒng)計，在營收款管理中，約有 20-30%的管理費難以成功收取。這主要是由于加盟門店分布廣泛，一些品牌采用的收費方式不僅耗費大量人力和時間，而且效果有限。

一方面，人工催繳成本高、效率低。一些品牌仍依賴人工催繳管理費，每月由財務核算每個門店應收的運營服務費，然后派遣員工與門店核對賬單并催款。這種方式不僅導致總部人工投入成本高、結算周期長、效率極低，而且部分門店不配合，還可能導致費用收取不齊，進而影響加盟店與總部的關系。

另一方面，將收款渠道統(tǒng)一收至品牌企業(yè)公戶雖然可以避免管理費收取不齊的問題，實施強管控，但也帶來了新的風險。這種方式可能導致信息流與資金流不匹配，存在合規(guī)風險，容易受到稅務稽查。同時，總部公戶流水高，可能被判定為營業(yè)收入，導致企業(yè)多繳冤枉稅。

此外，將加盟門店的營業(yè)額全部收到私人賬戶，抽取管理費后再返還的做法也不合規(guī)。這種私卡收款方式容易被加盟商利用，引發(fā)舉報。在金稅四期的嚴格管控下，個人卡的資金流水過大還可能被銀行質疑資金來源，面臨資金凍結和稽查處罰的風險。

加盟商管理費的管控問題亟待解決。品牌企業(yè)需要尋找更加高效、合規(guī)的管理方式，以實現(xiàn)財務強管控，提升組織力，促進加盟連鎖企業(yè)的健康發(fā)展。