進(jìn)入新零售時代之后，不少企業(yè)門店都開始追求數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，那么怎么才能做到呢?

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在重塑新零售的消費(fèi)場景，使顧客消費(fèi)思維發(fā)生改變。消費(fèi)習(xí)慣由價格時代轉(zhuǎn)為價值時代。同時，體驗(yàn)需求得到升級。

　　曩昔幾年里，零售職業(yè)幾經(jīng)周折，線下門店遇冷，線上電商不斷鼓起，終究又跟著阿里、騰訊等紛繁牽手線下零售巨子，再次挪動重心回歸門店。依據(jù)其時的開展形式，馬粑粑還給出了新的概念叫做“新零售”，一時間，新零售成為新的風(fēng)口。

　　新零售的概念：以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，人工智能等先進(jìn)技能，完結(jié)產(chǎn)品的出產(chǎn)、流轉(zhuǎn)與出售的升級改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，完結(jié)線上效勞、線下體會及現(xiàn)代物流的深度交融。簡略來說，要完結(jié)新零售，企業(yè)需要完結(jié)“有層次、可開展”的門店數(shù)字化辦理，將傳統(tǒng)扭到現(xiàn)代化信息技能的軌跡中來。

　　門店數(shù)據(jù)現(xiàn)況：層次不明晰，線上線下不互通。

　　傳統(tǒng)零售門店信息化建造水平較低，一般都存在三大問題：

　　1、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層次不明晰

　　傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)報表一般都是簡略的數(shù)據(jù)記載，缺少結(jié)構(gòu)性和邏輯性，層次不清，而且數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不及時，各個門店數(shù)據(jù)獲取不方便，交互溝通不及時等，很難為事務(wù)人員供應(yīng)及時、正確的運(yùn)營輔導(dǎo)。

　　2、數(shù)據(jù)收拾上報難

　　關(guān)于傳統(tǒng)集團(tuán)或許連鎖商超來說，各個門店的現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集和上報，都只能經(jīng)過筆記、補(bǔ)白等的方式記載，然后經(jīng)過微信等方式收拾概括并上報，給予數(shù)據(jù)收集帶來了很大的局限性，而且數(shù)據(jù)源目標(biāo)單一，收集途徑單一，數(shù)據(jù)處理缺少靈敏性，數(shù)據(jù)收拾難，上報途徑費(fèi)事。

　　3、數(shù)據(jù)下透無力

　　門店查庫存、價格，門店清貨、人事鑒定，事務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，需要到指定的當(dāng)?shù)夭樵儯覕?shù)據(jù)更新慢，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低，導(dǎo)致一線事務(wù)員和辦理團(tuán)隊(duì)與多維數(shù)據(jù)無緣，難以獲取有價值的數(shù)據(jù)，從而進(jìn)步事務(wù)功率和辦理才能。

　　要處理以上傳統(tǒng)零售業(yè)門店辦理的現(xiàn)狀及問題，應(yīng)從門店數(shù)據(jù)使用困局中找到處理思路?，F(xiàn)在，移動互聯(lián)網(wǎng)技能現(xiàn)已老練，假如可以經(jīng)過移動端為事務(wù)人員供應(yīng)營銷、溝通及數(shù)據(jù)效勞的才能，那么傳統(tǒng)企業(yè)走向“新零售年代”，也就變得簡略許多。友數(shù)門店管理系統(tǒng)打通線上線下門店，經(jīng)過靈敏一致的中控渠道收拾、傳遞數(shù)據(jù)，可有用處理傳統(tǒng)企業(yè)門店數(shù)字化辦理的問題，從而進(jìn)步數(shù)據(jù)收集和分發(fā)的功率，完結(jié)企業(yè)移動互聯(lián)的全新零售形式，助力企業(yè)走進(jìn)“新零售年代”。

　　移動端將成為零售門店數(shù)據(jù)收集收拾的“最佳兵器”

　　現(xiàn)在，移動終端的技能才能、硬件根底、網(wǎng)絡(luò)根底等均已老練，而友數(shù)的門店管理系統(tǒng)根據(jù)門店辦理的現(xiàn)狀，為零售門店供應(yīng)了多樣化的使用模塊，經(jīng)過移動端可完結(jié)快捷查詢，快速了解產(chǎn)品庫存、出售、價格等狀況，并隨時隨地記載產(chǎn)品運(yùn)營狀況，可協(xié)助盯梢缺貨單品，并完結(jié)請貨、監(jiān)控、調(diào)整、檢視的整個事務(wù)過程，可以滿意現(xiàn)代化門店移動化辦理的需求。

　　而且，門店管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存放在同一個數(shù)據(jù)庫，根據(jù)移動、PC端即時更新，用戶可經(jīng)過友數(shù)后臺樹立數(shù)據(jù)報表并挑選數(shù)據(jù)，生成支持剖析、總結(jié)的可視化報表，供應(yīng)辦理人員總結(jié)收拾、剖析每一家門店的運(yùn)營狀況，每一位事務(wù)人員的人事績效狀況，并對反常數(shù)據(jù)層層追尋，詳細(xì)監(jiān)控，輕松處理企業(yè)門店辦理的數(shù)據(jù)收拾問題，一個后臺檢查全部數(shù)據(jù)，高效跟進(jìn)企業(yè)績效狀況。

　　新零售的“新”，并不是新的物種，而是依然以“人”為核心進(jìn)行的體驗(yàn)升級改造。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過線上線下的融合，實(shí)現(xiàn)全新的零售管理方式，為消費(fèi)者提供更人性化的購物體驗(yàn)。

　　HiShop友數(shù)門店通，讓企業(yè)更加簡單的進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理門店，線上線下一體化的管理，更加符合新零售時代的需求。