線上線下一體化管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)盈利?

　　最新消息，線上線下一體化門店管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)盈利?盈利是一個(gè)企業(yè)最基本的要求，有高效率的工作，多渠道的資源，盈利或許只是時(shí)間問(wèn)題。

　　對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展生存的基礎(chǔ)原動(dòng)力，如果一家企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)可言，那么企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將無(wú)法進(jìn)行。因此，追逐企業(yè)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)由始至終的原則。一體化管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理，提高企業(yè)利潤(rùn)的必由之路。

　　拓展業(yè)務(wù)，提升銷售額是企業(yè)獲得利潤(rùn)的直接方法。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理手段，也是利潤(rùn)提升的關(guān)鍵。在如今信息化技術(shù)橫行的今天，如果企業(yè)還局限在追求業(yè)務(wù)銷售額的提升來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)，而缺乏企業(yè)內(nèi)部的管理，那么企業(yè)利潤(rùn)還是很難得到進(jìn)一步擴(kuò)大的。

　　銷售人員報(bào)價(jià)無(wú)根據(jù)，無(wú)法確保業(yè)務(wù)獲得利潤(rùn)。如果沒(méi)有訂單/合約履行成本，那么企業(yè)銷售人員在售前報(bào)價(jià)時(shí)就缺乏根據(jù)，報(bào)價(jià)難以找到一個(gè)合適的支撐點(diǎn)，報(bào)價(jià)過(guò)高失去客戶，報(bào)價(jià)過(guò)低企業(yè)無(wú)法獲利，甚至出現(xiàn)虧損。

　　訂單/合約履行成本缺乏管控，降低企業(yè)利潤(rùn)額。由于缺乏有效的管理手段，許多企業(yè)在成本管控上心有余而力不足，事先做好的預(yù)算一再超支而未能被及時(shí)察覺(jué)，往往在整個(gè)訂單合約履行后才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃支出，企業(yè)利潤(rùn)被一再削減，甚至有虧本的風(fēng)險(xiǎn)。

　　利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)滯后且難以全面，影響管理層決策。在利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)方面，許多企業(yè)也存在滯后的弊端，在整個(gè)項(xiàng)目完成后才進(jìn)行利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)，而此時(shí)卻一切已成定局，無(wú)法再采取任何措施來(lái)確保利潤(rùn)額。同時(shí)，許多企業(yè)還是采用人工統(tǒng)計(jì)的方式，耗費(fèi)巨大精力不說(shuō)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，影響管理層科學(xué)決策。

　　企業(yè)利潤(rùn)把控出現(xiàn)管理瓶頸，該如何突破?

　　在信息化技術(shù)日漸普及的今天，用信息化管理手段改進(jìn)企業(yè)管理模式，已經(jīng)成為眾多企業(yè)謀求發(fā)展的工時(shí)，并逐漸成為企業(yè)管理的趨勢(shì)，在利潤(rùn)把控方面也是如此，采用一套先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)個(gè)，幫助企業(yè)在銷售報(bào)價(jià)、成本管控、利潤(rùn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)等方面取得明顯的成效。

　　友數(shù) 一體化管理系統(tǒng)是依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)信息化管理需求，根據(jù)一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)而成，系統(tǒng)凝合了CRM客戶管理、PM項(xiàng)目管理、OA辦公自動(dòng)化、SPM采購(gòu)管理、O2O線上線下管理、BI商業(yè)智化、HR人力資源等模塊，所有功能建立在一個(gè)平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理的需求，為企業(yè)提供快速、高效、安全的企業(yè)管理平臺(tái)。

　　銷售報(bào)價(jià)雖然屬于售前階段，但需要參考整個(gè)售后階段的計(jì)劃實(shí)施成本，成本管控、利潤(rùn)成本統(tǒng)計(jì)更是貫穿企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程。因此，要想通過(guò)優(yōu)化管理的模式來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)不要一套能夠貫穿企業(yè)前后業(yè)務(wù)端的一體化管理系統(tǒng)，就是友數(shù) FAS一體化管理平臺(tái)。

　　作為一體化管理平臺(tái)，友數(shù) FAS一體化管理軟件數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)整合自動(dòng)關(guān)聯(lián)，在支持企業(yè)利潤(rùn)把控方面，首先，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，系統(tǒng)為銷售人員在銷售過(guò)程的報(bào)價(jià)提供項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本作為報(bào)價(jià)參考，提高銷售人員報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)獲得利潤(rùn);其次，系統(tǒng)提供一個(gè)預(yù)算控制的機(jī)制，當(dāng)申請(qǐng)款超過(guò)預(yù)算時(shí)，將不被審核通過(guò)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目實(shí)施成本;最后，利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)精確，采購(gòu)訂單、差旅報(bào)銷支出等自動(dòng)關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)自動(dòng)匯總，結(jié)合訂單/合約收入，實(shí)時(shí)監(jiān)控利潤(rùn)的變化情況，方便管理層在出現(xiàn)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)采取相關(guān)措施。