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連鎖型企業(yè)應(yīng)該怎樣利用會(huì)員管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理?

作者:柴柴 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間: 2025-04-08 23:08:31 閱讀量:

連鎖已經(jīng)成現(xiàn)在很多企業(yè)和商家的經(jīng)營(yíng)模式,越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始重視連鎖經(jīng)營(yíng)模式,比如新宜佳便利店連鎖、大米先生快餐店連鎖、同仁堂藥店連鎖等等,連鎖的開(kāi)展離不開(kāi)各種數(shù)據(jù)的共享,也離不開(kāi)資源的整合,因此會(huì)員管理軟件就很有必要了,那么會(huì)員管理軟件怎樣幫助企業(yè)管理連鎖店?這其中會(huì)遇到哪些問(wèn)題?

連鎖型企業(yè)應(yīng)該怎樣利用會(huì)員管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理?

問(wèn)題一:?jiǎn)T工銷售提成容易出現(xiàn)糾紛,不易處理等。舉個(gè)例子,顧客去A店找員工張三進(jìn)行消費(fèi)后,此顧客又到B店找員工李四進(jìn)行消費(fèi),那這個(gè)顧客到底是張三的會(huì)員,還是李四的會(huì)員,可能就會(huì)造成利益糾紛。

解決辦法:友數(shù)會(huì)員管理軟件設(shè)置多種員工提成方式,比如說(shuō)按顧客類型提成,商品類型提成??蓾M足多種提成方案,清晰合理大按勞分配能激發(fā)員工的銷售熱情,從而帶動(dòng)各分店的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

問(wèn)題二:各分店常常因?yàn)榻Y(jié)算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)繁多,導(dǎo)致工作效率降低。

解決方案:友數(shù)會(huì)員管理軟件采用很靈活的支付方式,門店銷售不僅可以使用POS機(jī)、PC機(jī),還可以借助攜帶方便的移動(dòng)支付方式如手機(jī),可以選擇支付寶、微信,余額、現(xiàn)金、積分多種組合支付。通過(guò)最終所有顧客的消費(fèi)情況,得到統(tǒng)計(jì)報(bào)表,深度挖掘出顧客的消費(fèi)潛力,整理出最具價(jià)值的顧客。

問(wèn)題三:總部對(duì)分散在各區(qū)域的店鋪控制力較弱,數(shù)據(jù)得不到統(tǒng)一,導(dǎo)致整個(gè)連鎖企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn),不能真正發(fā)揮出連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子,客戶在A店辦理會(huì)員卡,然后去B店消費(fèi),卻被告知兩個(gè)店的數(shù)據(jù)不同步,客戶體驗(yàn)度差。

解決辦法:友數(shù)會(huì)員管理軟件通過(guò)將各分店數(shù)值實(shí)時(shí)上傳到總部,成功實(shí)現(xiàn)總部對(duì)分店的集中管理,將總部與分店之間的信息,同步實(shí)時(shí)更新和共享。徹底讓連鎖體系內(nèi)分散的店鋪與總部聯(lián)結(jié)為有機(jī)的整體。

連鎖型企業(yè)應(yīng)該怎樣利用會(huì)員管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理?

通以上的分析,大家應(yīng)該不難看出會(huì)員管理軟件對(duì)連鎖型企業(yè)的重要性,如果大家有向連鎖發(fā)展的想法,應(yīng)該提早熟悉會(huì)員管理系統(tǒng),盡快選擇一款合適的會(huì)員管理系統(tǒng),友數(shù)會(huì)員管理系統(tǒng)您值得擁有。

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