開連鎖店，我們要怎么管理

在國際上，連鎖經(jīng)營成功的企業(yè)早已認(rèn)識到市場競爭的激化要求連鎖經(jīng)營企業(yè)連鎖經(jīng)營具有越來越多的靈活性和創(chuàng)新性。一個制度僵硬，經(jīng)營不靈活的連鎖經(jīng)營企業(yè)的整體競爭力必將不斷下降，缺乏發(fā)展前景。

為了促進連鎖店的健康發(fā)展，小編結(jié)合了國內(nèi)外連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗，供大家參考。

一、實行地區(qū)性集中建店的擴張策略，這樣可以縮短各加盟店之間的配送間隔距離和時間，為提高物流和配貨效率奠定基礎(chǔ)，不僅如此，還能有效阻擊競爭對手在自己商圈里建店，強化企業(yè)競爭力。

二、嚴(yán)格管理，防止經(jīng)營失控。為此，企業(yè)要建立多層次的策管理機制，確保連鎖經(jīng)營良性擴張。實行一套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，這個模式一定要適應(yīng)不同地區(qū)不同環(huán)境下能成功復(fù)制，形成規(guī)范化群體，利用品牌效應(yīng)、營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)開發(fā)、資源管理和培訓(xùn)體系來降低營運成本，進而實現(xiàn)規(guī)模效益、連鎖反應(yīng)效益。再有，就是建立多種溝通體系，以便促進連鎖經(jīng)營企業(yè)之間的溝通與交流。及時采納有利于經(jīng)營管理的建議，同時也使得眾多分散的連鎖經(jīng)營企業(yè)得到及時有效的指導(dǎo)和幫助。

三、建立標(biāo)準(zhǔn)化的配送中心，降低經(jīng)營成本。所謂配送中心就是將各企業(yè)所需要的產(chǎn)品和原材料，通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集中化，以最低成本，最恰當(dāng)?shù)姆绞?，在?zhǔn)確的時間里運送到制定地點。這就要求建立配送中心是三個基本要點：統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一加工儲備。

四、以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，創(chuàng)造高效益的連鎖經(jīng)營的無形資產(chǎn)。采取各種措施加強品牌維護和管理，不斷地加深消費者對品牌的認(rèn)識，增強其對品牌的忠誠度。加強連鎖經(jīng)營企業(yè)對維護品牌這一無形資產(chǎn)的認(rèn)知度。

五、建立高效的門店管理系統(tǒng)，通過公用信息平臺，解決阻礙企業(yè)發(fā)展的信息瓶頸問題，建立一套能輔助連鎖經(jīng)營企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。高效的信息管理系統(tǒng)能使各連鎖經(jīng)營企業(yè)安心、專心地經(jīng)營，增強各連鎖經(jīng)營企業(yè)的競爭能力，提高品牌的含金量。