美國超市costco會員制度給國內超市帶來什么啟示

美國超市costco宣布將于2019年進駐中國上海，作為一家傳統(tǒng)零售商，costco憑借十年的發(fā)展，一舉奪魁全美第二大零售企業(yè)。它的成功與會員制密切相關。

　　要知道，Costco的會員費收入占總收入的2.2%，卻創(chuàng)造了70%的營業(yè)利潤。那么，它是怎么做好會員制的呢?

　　傳統(tǒng)零售商的Costco卻頂住了電商沖擊，逆勢而上，過去10年間市值增長1.7倍，并在2018年成為全美最大的有機菜市場、最大汽車零售商，和最大紅酒零售商。

　　一、人性化的會員政策

　　作為會員制零售公司，Costoco只向會員開放。不過Costco的會員政策非常人性化。

　　以個人會員為例，消費者可以選擇精英卡和普通卡，年費分別為120美元/年與60美元/年，其中精英會員可以享受一年內銷售金額2%返利，以及其它一些優(yōu)惠。

　　而且如果申請辦理Costco的Visa信用卡，可以獲得60美元的返現(xiàn)。另外，消費者如果在一年內取消會員卡，Costco還會退回相應的會費。

　　二、為會員提供極致消費體驗

　　Costco的服務對象是收入8至10萬美元的中產階級家庭以及中小型企業(yè)客戶。

　　他們時間成本高，希望一站式購齊所需商品;同時追求高品質生活，對商品質量和性價比有比較高的要求。為了服務好他們，Costco做了這些事。

　　1. 嚴選品類

　　Costco只提供4000左右的活躍SKU，每一個品類都經過精挑細選，只為消費者提供最佳的兩三種“爆款”。

　　銷售的商品不追求豐富而追求合理，正如這句話所描述的：“如果Costco沒有這樣東西，那么你家里的就是多余的。”

　　也就是說，Costco已經基于多年運營的大數(shù)據(jù)幫你挑選好了所有的商品。

　　2. “瘋狂”的退貨政策

　　有消費者用視頻在社交網絡上分享過他們成功退掉發(fā)爛的桃子、吃到只剩一顆的巧克力盒，以及買了幾年的衣服。

　　這是因為Costco規(guī)定，除了電腦、數(shù)碼相機和投影儀等一些電子產品需要在購買后90天內進行退換外，其他商品無需退貨理由，也沒有退貨期限。

　　只要你的Costco會員卡里有消費記錄，都可以退掉。

　　3. 無限量試吃和低價引流商品

　　Costco每個店面都提供了近30個試吃臺，消費者在賣場里試吃都能吃撐。

　　同時，賣場內常年提供提價引流商品，比如售價1.5美元的熱狗+蘇打飲料套餐，4.99美元的燒雞，吸引消費者與會員進店囤貨。

　　4. 品類向生活服務拓展

　　多數(shù)人認為Costco是一家大型商超，但它不只是商超那么簡單。

　　Costco 的許多分店還設置輪胎維修、藥店、眼科診所、照片沖洗、加油站、烘焙屋、旅行代理等。

　　Costco正是通過向會員提供極致服務而提升他們的體驗，進而促進用戶的高續(xù)費率。

　　今天Costco在全球擁有9430萬會員，其中美國和加拿大老會員的續(xù)費率達到了91%。

　　三、企業(yè)文化和高員工福利

　　Costco聯(lián)合創(chuàng)始人詹姆斯·辛內加爾把座右銘“做正確的事”(Do the right thing)融入到了Costco幾十年的運營歷程中。

　　要讓顧客滿意，首先要讓為他們服務的員工滿意。

　　Costco深諳此道，是美國零售業(yè)平均時薪是11.24美元，而Costco付給員工的時薪是22美元;同時，還提供配套的醫(yī)療養(yǎng)老保險和年假計劃。

　　2018年Costco員工留存率達到94%，遠遠高于行業(yè)平均水平。

　　在服務會員、提升消費者體驗方面，Costco可以說是無所不用其極。

　　總結一下，Costco的會員的管理辦法有以下三個特點：

　　會員費性價比極高;

　　通過商品品類、服務、和售后為會員提供極致的消費體驗;

　　通過提高員工滿意度進而提高會員滿意度。

　　閱讀了以上的內容，在中國的我們又有何經驗及啟示，如今在超市提供會員服務的企業(yè)也越來越多，擁有一套會員管理系統(tǒng)也十分重要，友數(shù)會員管理系統(tǒng)通過平臺數(shù)據(jù)分析，可以了解每位顧客的消費習慣，并通過會員分級進行管理，使會員營銷更加精準，進而更好地為會員提供消費體驗~如需免費體驗，可以咨詢我們。