01連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)刺激會(huì)員主動(dòng)儲(chǔ)值消費(fèi)

對(duì)于一些連鎖店一旦擴(kuò)展大了，對(duì)于門店的會(huì)員就無法做到全面的管理，就會(huì)導(dǎo)致一些會(huì)員不愿意對(duì)會(huì)員卡進(jìn)行儲(chǔ)值，選擇友數(shù)連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)，一鍵獲取所有會(huì)員消息，通過積分等營銷活動(dòng)來促進(jìn)會(huì)員主動(dòng)儲(chǔ)值消費(fèi)，避免流失。

　　1.微信對(duì)接，加大打開頻次

　　縱觀所有連鎖門店會(huì)員的管理情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多會(huì)員是因?yàn)闀?huì)員卡容易遺失或者其他不方面的問題，不過現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，比如友數(shù)連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)可以打通微信，通過與微信的連接，且非常方便，目前超過20億的微信用戶，只要打開微信即可響應(yīng)會(huì)員卡。

　　2.對(duì)接微信接口，實(shí)時(shí)推送誘導(dǎo)信息

02會(huì)員儲(chǔ)值卡管理系統(tǒng)如何設(shè)置有效？

　我們都知道會(huì)員儲(chǔ)值卡能夠?yàn)樯碳規(guī)硪欢ǖ膬?chǔ)備資金，從而可以提高會(huì)員的留存率，但是目前市場來看，許多門店關(guān)于會(huì)員的儲(chǔ)值卡方案并不能解決這個(gè)問題，壓根就吸引不到客戶，那么應(yīng)當(dāng)怎么解決問題?

　　會(huì)員儲(chǔ)值卡管理怎么設(shè)置

　　儲(chǔ)值功能，一般來說是通過給予一定的優(yōu)惠待遇，打動(dòng)會(huì)員預(yù)存金額在卡內(nèi)，這樣不單單能鎖定會(huì)員客戶，同時(shí)還能幫助店鋪回籠足夠的周轉(zhuǎn)資金。

　　不過要是把儲(chǔ)值金額設(shè)定得過高，會(huì)抬高儲(chǔ)值活動(dòng)的門檻，也會(huì)增加會(huì)員顧客的消費(fèi)負(fù)擔(dān)。會(huì)員顧客就會(huì)不停的思考猶豫，劃算不劃算?這么多的卡面余額怎樣用?消費(fèi)壓力大不大?如此一來，不少會(huì)員顧客就會(huì)選擇放棄，達(dá)不到儲(chǔ)值吸人氣的營銷目的。

　　針對(duì)這種情況友數(shù)會(huì)員儲(chǔ)值卡管理，在會(huì)員儲(chǔ)值系統(tǒng)后臺(tái)設(shè)置，充多少送多少活動(dòng)，可是

03會(huì)員卡儲(chǔ)值卡活動(dòng)方案的設(shè)置問題

　經(jīng)營一家或多家門店，

　　為什么每天叫干喉嚨也沒幾個(gè)人顧客進(jìn)行儲(chǔ)值?

　　為什么有的人儲(chǔ)值了一次就沒有第二次?

　　關(guān)于這些會(huì)員卡的儲(chǔ)值卡方案為何就是不管用?

　　難道還是優(yōu)惠不給力?

那么究竟要怎么做好會(huì)員卡儲(chǔ)值卡活動(dòng)方案，才能有實(shí)際的效果？下面來看看友數(shù)整理的分析。

　　老板們都知道，會(huì)員卡儲(chǔ)值是運(yùn)營一個(gè)店鋪短期緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力最好的辦法，并且長期下來對(duì)顧客的忠誠度和留存都有一定的提升。

　　但是會(huì)員卡儲(chǔ)值卡的方案設(shè)置也是有一定的技巧，比如你的儲(chǔ)值規(guī)則，儲(chǔ)值優(yōu)惠，還有儲(chǔ)值返贈(zèng)的設(shè)置，這些都是使消費(fèi)者主動(dòng)儲(chǔ)值的關(guān)鍵。

　　首先合理制定儲(chǔ)值起點(diǎn)。之前遇到

04最新餐飲儲(chǔ)值卡營銷方案

餐飲儲(chǔ)值卡營銷成為了增加顧客復(fù)購率的一種營銷方式，復(fù)購率的增加，也是培養(yǎng)回頭客的一種方法，從而增加黏性，提升消費(fèi)頻次，沉淀資金。

　　那么餐廳應(yīng)該怎樣做儲(chǔ)值營銷，以什么樣的方式來做效果更好呢?

　　下面是最新餐飲儲(chǔ)值卡營銷方案：

　　第一步刺激顧客：大額儲(chǔ)值，所有消費(fèi)者都有占便宜的心理。

　　比如一千元儲(chǔ)值可以得一個(gè)自行車，一千元儲(chǔ)值可以得一個(gè)電飯鍋，一千元儲(chǔ)值可以得一個(gè)迷你洗衣機(jī)等。

　　之前，有這樣一家品牌餐廳，人均消費(fèi)80元左右，做了一個(gè)美食與自行車的活動(dòng)，儲(chǔ)值1000元送一輛自行車，結(jié)果只用了一個(gè)多月的時(shí)間，儲(chǔ)值會(huì)員發(fā)展到5萬，到年底的時(shí)候，有將近300多萬的資金沉淀。

　　結(jié)果：顧客今天花