01門店管理系統(tǒng)軟件排行最新top10

行業(yè)競爭不斷加大，企業(yè)經(jīng)營門店如何在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，一套門店管理系統(tǒng)軟件非常重要，那么哪家知名門店管理系統(tǒng)軟件值得推薦，怎么選擇?

　　1.hishop友數(shù)連鎖

　　友數(shù)這套門店管理系統(tǒng)軟件，特別是針對連鎖類型行業(yè)設(shè)計，幫助企業(yè)高效管理門店，提升整體銷售額，提高用戶復(fù)購有著明顯的優(yōu)勢，支持線上網(wǎng)店與實體門店對接;門店會員管理，收銀，進銷存等。也是目前市面上所說的新零售系統(tǒng)。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)基本功能：

　　a.支持手機操作，隨時隨地查詢數(shù)據(jù)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，門店管理需要對接移動互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)老板外出，或者臨時請人幫忙的時候，只需通過手機端登入門店管理軟件即可管理店鋪，省掉電腦與其它硬件的費用，并且手機可以共享數(shù)據(jù)移動

02連鎖門店管理系統(tǒng)多少錢由什么決定

隨著連鎖門店的發(fā)展壯大，一款實用的連鎖門店管理系統(tǒng)十分重要，那么一般連鎖門店管理系統(tǒng)要多少錢呢?

　　連鎖門店管理系統(tǒng)多少錢

　　1、租借仍是購買

　　當(dāng)然， 有的個體企業(yè)，沒有購買連鎖門店管理系統(tǒng)的資本，也可以租借系統(tǒng)，租借的體系和直接購買體系的價格也不一樣。準(zhǔn)則上說，一次性買斷的管理系統(tǒng)較貴，可是從久遠開展運用來看，一次性買斷的所需的總費用是較長時間租借的要低的。

　　關(guān)于中大型企業(yè)來說，關(guān)于數(shù)據(jù)安全或具有核心技術(shù)的企業(yè)都是更情愿挑選一次性買斷的，一次性買斷的體系，安裝在企業(yè)自己的效勞器中，一切數(shù)據(jù)及后臺均有企業(yè)掌控，安全系數(shù)更高些。

　　2.系統(tǒng)功能有關(guān)

　　選擇購買一個類型的連鎖門店管理系統(tǒng)，針對功能

03做好連鎖門店管理讓門店“活”起來的5個因素

做一家連鎖門店最擔(dān)心的問題，

　　是不是就有門店太多不好管理，

　　業(yè)績無法緊密追蹤

　　銷量沒法齊平?

　　這時你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來~~~

　　1、店面導(dǎo)購管理

　　導(dǎo)購在一個門店工作中起著非常關(guān)鍵的溝通作用，一個團隊是否富有激情，是否有高效地工作效率，都由導(dǎo)購的能力決定。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，同時還為導(dǎo)購開發(fā)了一款app，導(dǎo)購可以通過平臺了解門店的運營情況，并可以及時根據(jù)經(jīng)營狀況進行修改，同時友數(shù)導(dǎo)購管理app還設(shè)置了導(dǎo)購激勵計劃，推銷成功即能獲得商品傭金，大大提高了導(dǎo)購的工作熱情。

　　2、預(yù)付款設(shè)置

04連鎖店鋪管理系統(tǒng)需要做到哪些模塊

隨著零售行業(yè)的發(fā)展，連鎖店鋪品牌也層出不窮，要想你的品牌口碑脫穎而出，許多企業(yè)都考慮選擇連鎖店管理系統(tǒng)那么有什么需要搭建的功能模塊?

　　1.部署小程序頁面

　　微信小程序自2017年上線至今，明年即將是第四個年頭，截止到目前其數(shù)量已經(jīng)突破200萬個。小程序基于微信端開發(fā)，為商家提供了非常大的流量入口。

　　同時附近的小程序這一功能能夠幫助連鎖商家提高搜索范圍，與傳統(tǒng)模式下，局限于店鋪周邊1KM左右，大大增加了連鎖店的曝光機會。

　　2.營銷插件的布局

　　互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)的線下推廣的方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下市場的需求，商家應(yīng)該結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營銷軟件來促進推廣效果，友數(shù)連鎖店管理軟件有非常豐富的營銷插件，例如優(yōu)惠券，積分商城，

05連鎖店怎么管理經(jīng)營三大模式八大體系

作為管理一家連鎖店，涉及到很多經(jīng)營學(xué)問，網(wǎng)上搜到大多是一些連鎖店經(jīng)營案例，內(nèi)容比較散，這里通過網(wǎng)絡(luò)整理一篇關(guān)于連鎖店經(jīng)營模式的干貨，可以了解以下。

　　一、 集權(quán)管理模式

　　集權(quán)管理模式是指權(quán)利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權(quán)，而且還控制著經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、行政權(quán)等各項權(quán)力，分店成為總店的一個附屬機構(gòu)，完全沒有決策權(quán)。

　　這種管理模式一般適用于直營連鎖企業(yè)，且連鎖企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境一般比較穩(wěn)定，經(jīng)營技術(shù)變化不大，經(jīng)營品種相對較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權(quán)管理模式的優(yōu)點：總部控制力較強。統(tǒng)一營銷規(guī)劃，降低促銷成本。集中采購，降低采購成本。有利于資源整合，產(chǎn)生連帶效應(yīng)。作業(yè)系統(tǒng)與服務(wù)品質(zhì)較為一致。人員招聘和培訓(xùn)工作容易實施。

　　(2)集權(quán)管理模式的缺點：門店運作缺乏彈性。總部事務(wù)繁多，且管理成本增大。難以兼顧有差異的單店。易形成組織僵化。不利于門店考核和門店人員培養(yǎng)。

　　二、分權(quán)管理模式