新型肺炎疫情還處于嚴峻時期，一線醫(yī)護人員奔赴前線，生產必需產業(yè)也在努力地加班加點，為全國人民抗疫打下物質準備，昨日全國中小企業(yè)陸續(xù)復工，那么當下對于小型門店應如何面對經營問題?

　　1.做好日常巡店檢查工作

　　2月10日全國眾小型企業(yè)陸續(xù)復工開業(yè)，企業(yè)老板應當重視企業(yè)，門店的安全防護問題，不要使門店，企業(yè)員工出現(xiàn)大面積的聚集情況，企業(yè)，門店每天都要定期消毒，體溫檢測，配備口罩防護等工作，特別是食品加工行業(yè)，對食品的制作都需要嚴格控制。

　　涉及到一些連鎖門店在巡店上會有許多麻煩的情況上，企業(yè)可以進行云巡店的方式，然后要門店負責人員上傳每日的自檢報告，總之發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)助上報。

　　2.開啟線上下單，無接觸送貨模式

　　肺炎疫情還處于潛伏期，人們通常還是主要是宅家模式，小型門店這個時候每日到店人數(shù)肯定會有很大的影響，面對這樣的情況，選擇線上下單，線下送貨到約定地點，通知消費者取貨，基于互聯(lián)網，實現(xiàn)線上的互動，這是表現(xiàn)實體店業(yè)務健康和應急能力的關鍵。

　　3.做好客戶維護工作，避免客戶流失

　　2月10日門店開工，雖然到店率尚不能恢復正常水平，但是企業(yè)要重視客戶的維護工作，每天可以給客戶推送一些溫馨提示，或者線上優(yōu)惠券等福利，利用社交軟件來融入業(yè)務，用溫情留住客戶。

　　如何在這種強溝通需求的場景中去融入業(yè)務，這是需要專門的策劃和設計的，友數(shù)門店管理系統(tǒng)支持社交熱門營銷工具，為商家建立會員系統(tǒng)，設計等級管理制度，不同消費檔次的客戶分配不同的等級做管理，幫助商家利用內容、工具、社群等做日常連接工具，避免客戶造成流失。

　　綜上所述，面對疫情，中小型企業(yè)，門店都不能驚慌失措，應當冷靜面對，做好日常巡店檢查，避免店內人員發(fā)生不必要的感染，企業(yè)最好開通線上銷售渠道，利用線上社交平臺做好顧客管理工作，從而恢復正常營業(yè)狀態(tài)，友數(shù)門店管理系統(tǒng)，系統(tǒng)支持直營，加盟兩種業(yè)態(tài)，快速幫助商家實現(xiàn)線上線下一體化運營，了解更多產品功能登錄獲取免費體驗。