便利店管理流程六步走

隨著人們對于消費需求的逐漸提高，便利店也在不斷壯大，對于經營者而言，應如何管理一家便利店并成功運營起來，便利店管理流程六步走!

　　1.根據(jù)市場定位做好便利店裝修

　　開好一家便利店，第一步就是要根據(jù)市場調研結果，進行自身的市場定位，并確定好自身所服務的消費人群，最終確立便利店的裝修色調。經過不斷地市場嘗試，裝修便利店以明亮色會比較吸引消費者的注意力。

　　2.便利店的商品管理

　　第二，根據(jù)周邊的市場的調研結果，同類行業(yè)的經營案例比較，分析自身便利店應該如何規(guī)劃商品結構，商品類目的分類，一來能夠為消費者提供購物之便，二來能夠提高便利店管理者的工作效率。

　　3.便利店員工管理

　　第三，開一家便利店與經營一家企業(yè)一樣，都需要一個團隊凝聚力，便利店管理者應該有優(yōu)秀的組織能力，引導員工主動參加便利店日常銷售工作的開展。

　　4.便利店顧客管理

　　第四，俗話說得好，顧客是上帝，經營管理好一家便利店，應該要學會如何去管理顧客，管理顧客是一門心理藝術，需要用心通過顧客每次的消費行為去探索顧客的喜好，從而制定出一系列有針對性的顧客維護方案，最終使顧客主動留存下來，并擁有持續(xù)購買力。

　　5.便利店促銷活動的開展

　　第五，管理一家便利店也應當適當?shù)亻_展一些促銷活動，來在短時間內提高門店人氣，大眾都愛看熱鬧喜歡占便宜，一些促銷活動的開展就會主動吸引顧客上門光顧。

　　另外，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，線上渠道的豐富，傳統(tǒng)便利店也應當合理利用線上的一些社交營銷工具，來使線上流量轉化到線下。

　　6.便利店經營盤點工作

　　第六，最后一點，不管經營企業(yè)，還是管理一家便利店，便利店每到一個時間節(jié)點，都會進行月度，季度，半年度，年度的盤點報告，整理便利店的經營數(shù)據(jù)，財務收支，確定店鋪的盈虧狀況，并結合目前的狀況，及時做出下個周期的調整策略。

　　以上就是便利店管理流程六步走，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，作為一款新零售門店管理系統(tǒng)，幫助線下實體便利店打造線上商城，集商品管理，進銷存管理，會員管理，營銷管理，收銀管理等功能為一體，快速實現(xiàn)線上線下一體化運營，從而提高店鋪的效益和效率，了解產品更多登錄獲取免費體驗。

原創(chuàng)來自：HiShop  原創(chuàng)時間：2020/3/27 11:45:41

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