從全時(shí)便利店我們可以學(xué)到哪些管理教訓(xùn)

全時(shí)便利店511通過(guò)微信公眾號(hào)宣布北京區(qū)域的門(mén)店全關(guān)的新聞時(shí)，業(yè)界紛紛一片嘩聲，2011年全時(shí)成立，8年的時(shí)間僅僅在北京的門(mén)店就有400多家，此次對(duì)外公布閉店，這其背后也是許多辛酸，那么對(duì)于便利店經(jīng)營(yíng)者，可以從此件事情中學(xué)到哪些管理教訓(xùn)呢?

　　全時(shí)便利店給我們的管理教訓(xùn)

　　國(guó)內(nèi)便利店品牌很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)好自己的連鎖便利店品牌，最重要的就是要把商品與服務(wù)最好，把本地化做好是可以存活很久很久。

　　經(jīng)營(yíng)便利店初期，千萬(wàn)不要大規(guī)模開(kāi)店，拓店。擴(kuò)大規(guī)模，不是講分散的規(guī)模，要的是有利于集中高效率配送的規(guī)模。所以，如果一個(gè)地區(qū)達(dá)不到規(guī)模，又沒(méi)有跨區(qū)域管理的有效經(jīng)驗(yàn)，不要跨區(qū)域。

　　當(dāng)然，便利店的最終出路是加盟，但連直營(yíng)店都不能賺錢(qián)，發(fā)展加盟也是兇多吉少，貴在平衡。

　　其次，控制好成本，效率也就會(huì)高，自以為直營(yíng)連鎖可以有效控制營(yíng)運(yùn)，且不能調(diào)動(dòng)總部與門(mén)店兩個(gè)積極性，結(jié)果必?cái)　?/p>

　　最后，一些業(yè)內(nèi)人員也表示，此次北京全時(shí)便利店的閉店，是不是也說(shuō)明北京是一個(gè)不太適合開(kāi)便利店的城市?原因有兩個(gè)，其一北京馬路太寬，只做一邊生意，當(dāng)然皇城相府，禁區(qū)太多，店鋪也不容易找;其二，官員太多，機(jī)關(guān)有早餐，客群都很挑剔。

　　便利店未來(lái)發(fā)展方向

　　中國(guó)主流消費(fèi)群體已經(jīng)進(jìn)入到數(shù)字生活時(shí)代，手機(jī)成為零售業(yè)的重要入口，即使便利店距離顧客近且便利，但也會(huì)有不少顧客選擇手機(jī)下單支付到店自提的形式。

　　便利店面積小陳列商品有限，做電商可以擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)范圍，尤其是可以大力銷售自有品牌商品。同時(shí)，便利店網(wǎng)點(diǎn)密集，離顧客近，可以充當(dāng)前置倉(cāng)的功能，顧客下班自提回家也很方便。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)則認(rèn)為，線上線下融合發(fā)展將會(huì)是便利店未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。便利店的特點(diǎn)是貼近消費(fèi)者，本來(lái)是有很好的貼近消費(fèi)者的資源平臺(tái)的，但因?yàn)槊娣e非常小，商品品類非常有限。而線上平臺(tái)則可以作為一個(gè)貨架延展，來(lái)豐富便利店的商品品類。

　　友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，結(jié)合新零售技術(shù)，助力商家實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的智能營(yíng)銷時(shí)代。

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