經(jīng)營(yíng)一家便利店，門店商品的供貨管理是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)，隨著信息化的發(fā)展，商家會(huì)通過(guò)便利店供應(yīng)商管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)商品的管理，那么關(guān)于供應(yīng)商管理的核心是什么?

　　最成功的供應(yīng)商策略必須建立在四個(gè)要素上：有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商、承諾、協(xié)調(diào)和成本分析的思考方式。

　　1、成本分析

　　合理的成本分析可以降低供應(yīng)商管理的成本，但是卻無(wú)法單獨(dú)奏效。制造商必須將供應(yīng)商視為伙伴，雙方都應(yīng)對(duì)彼此的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、成本因素非常了解，并且均有意采用新的合作方式。高階主管必須為這個(gè)策略背書，并且在政治上和實(shí)務(wù)上推動(dòng)所需的改革。

　　2、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商

　　要降低整體成本，將采購(gòu)數(shù)量最大化往往是最關(guān)鍵的因素。要評(píng)估供應(yīng)商，必須像尋找一家合并的對(duì)象一樣，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇：

　　這家供應(yīng)商是否具有競(jìng)爭(zhēng)力?在業(yè)界排名如何?

　　該供應(yīng)商可否達(dá)到我們的要求?

　　這個(gè)伙伴關(guān)系可以很容易情投意合，還是要經(jīng)過(guò)一陣沖撞?

　　該供應(yīng)商的成功率如何?管理團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何?

　　該供應(yīng)商內(nèi)部有無(wú)工程或技術(shù)專家，可以增加公司的產(chǎn)品價(jià)值?

　　3、承諾

　　要降低成本，最大的機(jī)會(huì)往往是在供應(yīng)商的組織中。然而，要找出這些機(jī)會(huì)，并且充分運(yùn)用，責(zé)任并不完全在供應(yīng)商身上，它同時(shí)也落在制造商身上。不論對(duì)供應(yīng)商或制造商來(lái)說(shuō)，深入了解供應(yīng)商的成本要素，再發(fā)展出供應(yīng)商管理策略，往往可以省下可觀的成本。然而，要深入供應(yīng)商內(nèi)部發(fā)掘成本因素，并讓供應(yīng)商同樣了解制造商的狀況，雙方必須建立基本的承諾。

　　4、協(xié)調(diào)

　　成功的供應(yīng)商管理策略，最后的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)：發(fā)展出跨功能團(tuán)隊(duì)，以減少所有可能增加成本的不便和官僚。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由供應(yīng)商和制造商雙方人員共同組成。當(dāng)雙方一起面對(duì)節(jié)省成本或提升績(jī)效的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)把重點(diǎn)放在數(shù)量整合、可靠的預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零組件標(biāo)準(zhǔn)化，以及其他節(jié)省成本的整體策略。

　　以上就是關(guān)于便利店系統(tǒng)供應(yīng)商管理的核心，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)，提供供應(yīng)商管理采購(gòu)模塊，商家可以為每個(gè)供應(yīng)商設(shè)置其供應(yīng)的商品，需要進(jìn)貨時(shí)就在后臺(tái)下達(dá)采購(gòu)訂單，收貨時(shí)可以填寫具體收貨數(shù)量，如果供應(yīng)商分為多次發(fā)貨時(shí)，商家亦可以對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行多次收貨，直到確認(rèn)采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，可以點(diǎn)擊完成按鈕，當(dāng)每個(gè)商品都收滿數(shù)量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)智能完成。

相關(guān)推薦

　　連鎖便利店管理系統(tǒng)有什么用

產(chǎn)品更新動(dòng)態(tài)：HiShop門店管理系統(tǒng)-友數(shù)連鎖V 2.1新功能說(shuō)明